高一(27)班班主任工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-08 20:02本頁面
【正文】 人，彌補師生情感鴻溝一個好的班主任老師都愿意而且期盼和自己的學生打成一片，有一種正常的、友好的甚至是親密融洽的情感交流方式。而學生常常自覺或不自覺地對自己的老師關(guān)起情感的大門，開朗一點的，也是半開半閉。顯然，如果老師不能了解、不能貼近學生的內(nèi)心世界，就會增加施教的難度，班級管理就會被架空。俗話說，親其師而信其道。我們經(jīng)常聽到學生議論，說他們喜歡某位老師，聽課興致高；不喜歡某位教師，聽課時經(jīng)常昏昏欲睡。事實上，要想贏得學生尊重和愛戴，老師就必須具有獨特的人格魅力！那么，教師的人格魅力從何而來？教師的人格魅力來源于淵博的學識和教書育人的能力。一名受學生尊重的教師的言行，會潛移默化地感染學生的性格，以致學生時時受益。比如，課堂上老師可以不失時機地、有意或無意間滲透一些相關(guān)學科的知識，不僅能起到良好的教學效果，更讓學生懂得，原來各學科間的知識是可以銜接的，是有聯(lián)系的，這無疑也是對學生能力的一種培養(yǎng)。學生也會因此而覺得這個老師很有水平！教師的人格魅力來源于善良和慈愛。在平等的基礎(chǔ)上善待每一個學生，不因?qū)W習成績的好壞與家庭背景的不同而另眼看待學生，會讓學生終生感激，時刻銘記。比如我班高晶同學，雖然入學成績優(yōu)異，但因家境貧寒，心理上非常自悲，剛?cè)雽W就有輟學的念頭，對同學們善意的援助也覺得是一種恥辱。我便請他到我家里做客，和她談心，并在日記本交流中以姐妹相稱，告訴他暫時的經(jīng)濟上的困難不是丑事。別人在經(jīng)濟上幫助你，你可以在學習上幫助別人，只要將來有出息，你再去回報社會。同時，為了提高他的自信心，我讓他擔任組長，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，她的自信心有了根本的轉(zhuǎn)變，能積極配合我搞好班級管理工作。成績也一步步趕上來。教師的人格魅力來源于對學生的信任和寬容。在課堂上不是一味灌輸，不是包辦代替，而是把學習的主動權(quán)交給學生，讓學生在探索之中享受成功。比如，我班有些老師在考試后不是立即評講試卷，而是用一節(jié)課時間讓學生自己對試卷上的失誤之處進行自查和總結(jié)，經(jīng)過一段時間的訓練，結(jié)果大多數(shù)問題都能被學生自己解決。學生的信心和能力都有了長足的發(fā)展。教師的人格魅力來源于從不滿足的執(zhí)著精神。作為實驗班，有些好學生容易形成一種優(yōu)越感，所以，我利用班會等形式，讓他們始終用“勝不驕，敗不餒”的形象去追求卓越，這樣才不會使學生喪失動力、迷失方向。學生會在鼓勵中揚起生活的風帆，在鼓勵中享受成功的喜悅，在鼓勵中創(chuàng)造奇跡！比如，我班大多數(shù)女生入學成績并不理想，因此她們信心不足，但我鼓勵她們不要放棄，跳一跳一定能摘到桃子！可以說，鼓勵他人是處世的藝術(shù)和美德，而被鼓勵的人心懷感激也正是對鼓勵者最好的回報。換而言之，教師的人格魅力是教師自身綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)！實際上，一個教師的學識、能力、情操、品德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)熔鑄在一起才能構(gòu)成其人格，這是一名老師最能吸引學生的主要力量源泉。實踐告訴我們，要想做一名成功的教師，必須首先做一個充滿美好的人格魅力的人。從這樣的老師身上，學生性格能受到各方面良好的影響，受益終身。四、轉(zhuǎn)化差生是提高班級管理實效的重要保證有人說，在班級管理工作中，班主任把90%的精力放在管理差生上，這句話道出了轉(zhuǎn)化差生工作的艱巨性。實際上就是說，只要把班級中的差生管理好了，這個班級就從根本上得到了穩(wěn)定。其實，只要方法得當，所謂的差生還是有很多轉(zhuǎn)化途徑的。首先，教師在做轉(zhuǎn)化工作時，不能持有偏見，應對他們充分信任，要善于捕捉他們身上的閃光點，給予肯定，并及時給予鼓勵，使他們心理上得到滿足。教師要適時地、不斷地鼓勵他們把這些閃光點發(fā)揚光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面發(fā)展。其次，在做轉(zhuǎn)化工作時，教師不能成為高高在上的說教者，而應成為他們可依賴可信任的朋友。在工作中應多與他們接觸，在討論、接觸中將思想教育的著眼點由灌輸式轉(zhuǎn)向引導式，使他們能夠在社會準則和行為準則的前提下進行獨立的思考，反省，逐步形成適合社會需要和發(fā)展的人生觀和世界觀，并感受到教師的關(guān)心和幫助，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心態(tài)和行為習慣的養(yǎng)成。這樣，他們能樹立起“我能行”“我也行”的觀念，實現(xiàn)身心如一的轉(zhuǎn)化。總之，班級管理工作是一項長期的、細致的系統(tǒng)工程，不僅需要班主任的全身心投入，更要調(diào)動全體授課教師的力量，齊抓共管，這樣才能使班級管理工作時時得到落實，各科都有保障！同時更要調(diào)動全體學生參與到管理中來，因為學生才是班級的主體，是內(nèi)因，是班級工作好壞的最本質(zhì)的因素！我深信，只要你真心付出并注意工作的方式方法，你的班級一定會創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造輝煌！
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