【正文】 司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)分管領(lǐng)導、安全礦長、總經(jīng)理簽字后研究解決。（六）隱患整改、建檔及消號管理安全隱患整改（1）各單位行政正職負責對本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容并組織實施；一般隱患由車間正職指定班組整改責任人，責成立即整改或限期整改。（2）各業(yè)務(wù)科室對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級隱患和重大隱患的整改落實進行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。（3）安監(jiān)科對A級隱患和重大隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向各有關(guān)責任人反饋。安全隱患建檔管理（1）安監(jiān)科：所有類別的A、B、C級隱患；（2）各業(yè)務(wù)科室：分管專業(yè)的A、B、C級隱患；（3）生產(chǎn)車間：本單位的A、B、C級隱患；各業(yè)務(wù)科室要對本專業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專人管理，確保隱患歸檔及時、不遺漏，逐步實現(xiàn)安全隱患檔案微機化管理。安全隱患消號（1）各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊對入檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，做到隱患消號閉合管理。對消號的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時進行核查。（2）安監(jiān)科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全副礦長和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進行消號。（3）各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對所管的安全隱患檔案進行整理，已整改完畢的安全隱患進入安全隱患消號表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時間先后順序進入安全隱患檔案管理表。（七）隱患排查、整治考核各級領(lǐng)導下井要嚴查細管，各類檢查要注重實效，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關(guān)規(guī)定嚴肅處理責任者的管理責任，造成事故的要追究刑事責任。對隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報及時，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報材料不及時，按公司考核辦法處罰。對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級報告，公司各業(yè)務(wù)科室或車間要立即撤出人員停產(chǎn)整頓，報告公司主管領(lǐng)導，由公司組織驗收，并決定是否恢復生產(chǎn)。各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室要認真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認真、不仔細導致本單位、本專業(yè)被上級部門查出重大隱患，造成停產(chǎn)或受到經(jīng)濟處罰的，隱患單位、各業(yè)務(wù)科室、公司分管領(lǐng)導以及公司聯(lián)系班組的聯(lián)系人要承擔相應(yīng)責任。班組管理與考核（1）當班班組長是當班第一責任者，對當班的安全、工程質(zhì)量等負直接責任。各班組班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導報告。（2）嚴格班組長安全生產(chǎn)責任制和各工種崗位責任制、操作責任制，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。（3）加強班組現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真正做到按章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。（4）各班組要嚴格控制違章行為，對所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴重，扣除班組長考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進行考核。（5）對于因違反勞動紀律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺，脫崗等不聽從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會上做出檢查。（6）所有班組職工必須聽從班組長的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅持“安全第一，預防為主”，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則。不聽招呼，扣組員5分/人次。（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對于當事人每人扣除工分100分處罰，做書面檢查，并連帶給予當班班長扣考核分20分處罰。（8）井下每發(fā)生一起輕傷事故，給予當班班組長扣考核分15分/人次處罰，給予相關(guān)人員扣除工分10分處罰。如發(fā)現(xiàn)對事故瞞報行為，加倍處罰。（9）當班文明生產(chǎn)范圍及當班作業(yè)過程中的安全隱患要及時排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責任人扣除工分50～50分/件次處罰。二、評估制度安全評估是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保班組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑；車間及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為扎實做好班組安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定安全評估制度。前提條件：(1)杜絕當班死亡和重大非人身事故。(2)安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。(3)制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。考核標準：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。班組安全質(zhì)量標準化管理制度班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合公司安全質(zhì)量標準化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認真貫徹落實《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。第五篇：隱患排查制度上海申能崇明燃氣電廠籌建處安全生產(chǎn)隱患排查制度目的和內(nèi)容，加強隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。適用范圍籌建處全體員工職責，應(yīng)負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患?！罢l主管，誰負責”的原則，各分廠（車間）、處室行政一把手為分管安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導責任。各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導報告。，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。事故隱患：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。工作程序，分別由公司總經(jīng)理任組長，安督辦主任任副組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導為成員。安全隱患排查領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安督辦，主要負責活動開展的日常管理工作。，由單位第一責任人任組長。按照“誰主管，誰負責”的原則，各分廠（車間）、處室應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。，即員工報各部門、車間領(lǐng)導或安技員，各部門、車間報安督辦，安督辦對各類隱患進行登記分類。，特殊情況可采用口頭報告。，報告人要把隱患地點﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時間等寫清楚，一式二份，一份交安督辦，一份部門自己留底備查。（詳見隱患報告登記表）。（車間）、處室發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照分廠（車間）、處室隱患排查領(lǐng)導小組的職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報安督辦，安督辦根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門，由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。，由安督辦提交公司，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安督辦應(yīng)進行監(jiān)控。安督辦應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行5500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安督辦申報，總經(jīng)理批準后實施。，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關(guān)責任人罰款200——500元。，而又發(fā)生事故的部門將按照公司《工傷事故管理規(guī)定》中罰款金額的兩倍進行處罰。，報告人也沒繼續(xù)上報而導致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的部門按照《安全生產(chǎn)管理條例》中罰款金額的兩倍進行處罰，對責任人將從重處理，報告人不承擔責任。，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報總經(jīng)理處理。