【正文】 態(tài)度如果這次我競聘成功，我一定會擺正自己的位置，和同志們一道盡心盡力地干好本職工作，如果自己沒有被競聘上，說明我還存在著差距，我仍會保持良好的心態(tài)，改正不足之處，一如既往地為商行的發(fā)展做出自己的貢獻。借此機會，我要真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的鼓勵和鞭策，感謝各位對我的理解和支持。最后，預(yù)祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！篇四：銀行支行副行長競聘演講稿銀行支行副行長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好!我是***，我的競聘職位是東勝路支行副行長。今天有幸參加支行副行長競聘，我心情非常激動，內(nèi)心也油然而生種種感念之情。在這里，首先非常感謝***銀行***支行，感謝讓我有幸在***銀行這個大家庭中成長，使我由青年學(xué)生成長為一名合格的支行行長助理；其次感謝總行為我們創(chuàng)造這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這里展現(xiàn)我們***銀行人自己的風(fēng)采；再次非常感謝培養(yǎng)我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和與我共事的同事們，是你們培養(yǎng)了我、成就了我，是你們讓我有信心、有勇氣站在今天這個競聘平臺上展現(xiàn)自我、暢想未來，并接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們的考驗和評判。接下來我就自身基本情況、支行副行長工作職責(zé)及我的工作思路等三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作如下報告。一、自身基本情況 我叫***，現(xiàn)年31歲，大學(xué)本科學(xué)歷。2011年3月加入***銀行，從入行至2014年1月從事柜員和三級柜員工作，主要負責(zé)直接面向客戶的柜面業(yè)務(wù)操作、查詢、咨詢等和聯(lián)行、票據(jù)交換、內(nèi)部賬務(wù)等業(yè)務(wù)處理及對前臺業(yè)務(wù)的復(fù)核、確認(rèn)、授權(quán)等后續(xù)處理等工作。長期一線業(yè)務(wù)工作使我對銀行業(yè)務(wù)駕輕就熟，也對一線職工工作生活有了感同身受的認(rèn)知了解。2014年1月至今從事***銀行第一支行行長助理工作，協(xié)助行長對內(nèi)打造高效工作團隊，對外挖掘、把握存款客戶和把控貸款風(fēng)險管理等工作，這使我積累了寶貴的基層管理工作經(jīng)驗。在工作中***銀行***支行的成長過程中，培養(yǎng)和強化了以下五方面工作能力。（一）是具備扎實的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個支行副行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應(yīng)手，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實行精細管理。（二）是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作以來，在每一個工作崗位上，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，同時間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認(rèn)可。（三）是有著較強的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。在從事柜員工作中能有效與陌生客戶溝通，并能將支行相關(guān)業(yè)務(wù)成功營銷。在支行行長助理工作崗位上，能有效協(xié)調(diào)推進支行日常工作，也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出點子、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（四）是具備強烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。從事銀行工作以來，能根據(jù)工作需要自行安排加班，確保工作保質(zhì)保量及時完成，強烈的責(zé)任心和吃苦肯干精神使我在從事的工作中未出現(xiàn)任何紕漏。（五）是身體健康、勤于學(xué)習(xí)。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身綜合素質(zhì)的提高，工作之余還通過收看財經(jīng)節(jié)目、閱讀金融書籍、關(guān)注金融動態(tài)、瀏覽經(jīng)濟糾紛判例網(wǎng)頁等途徑提升自身銀行綜合工作素養(yǎng)，以開闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風(fēng)險的能力。二、支行副行長工作職責(zé)（我對支行副行長工作職責(zé)的認(rèn)知）支行副行長屬于基層管理者，負責(zé)全面協(xié)助支行行長打造高效工作團隊和開展全行業(yè)務(wù)工作。作為我個人見解支行副行長更側(cè)重于是團隊工作的排頭兵，是支行工作決策的參謀者，是協(xié)調(diào)左右、貫通上下的聯(lián)絡(luò)者，是服務(wù)全行職工和對外客戶的服務(wù)者，而不能簡單的定位為一個決策者、管理者。這個角色最主要的工作職責(zé)是兩點：一是協(xié)助行長對內(nèi)理順員工關(guān)系、打造一支高凝聚力團隊。其中內(nèi)容頗多，包括績效考核公平公開、內(nèi)外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內(nèi)容；二是協(xié)助行長對外鎖定、挖掘存款目標(biāo)客戶、目標(biāo)項目，多途徑、重效果地強化貸款風(fēng)險管理和利息催討入庫等工作。除此之外還要做好以下四方面工作：（一）協(xié)助行長制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等，擬定相關(guān)考核政策，并經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行情況；（二）研究、把握行業(yè)發(fā)展方向，明確市場定位，制定營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃并適時調(diào)整政策導(dǎo)向；（三）組織研究金融業(yè)科技發(fā)展方向，審核、評估科技開發(fā)項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；（四）指導(dǎo)、監(jiān)督安全保衛(wèi)工作，防范、杜絕資金運送風(fēng)險，確保經(jīng)營場所安全運行。三、競聘工作思路若有幸作為東勝路第二支行副行長，我打算從以下六方面著手做好工作。（一）摸清情況，融入團隊一方面要盡快包括領(lǐng)會支行行長的工作思路，熟悉東勝路第二支行點的工作人員，著力打造高效團結(jié)工作團隊。另一方面要迅速摸清東勝路第二支行點周邊客戶層次和主要的客戶群，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展的著力點。通過做實做好以上兩方面工作，為自身盡快進入工作角色、融入工作團隊和快速有效開展東勝路第二支行點業(yè)務(wù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。（二）加強職工隊伍建設(shè)，提高網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量員工是網(wǎng)點最重要資源和核心資源，是支行點有效開展工作的基礎(chǔ)保障。作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該協(xié)助行長帶好隊伍，對員工的成長負責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在支行營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓(xùn)，在支行點營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工素質(zhì)。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，著力發(fā)揮獎金對支行工作的激勵促進作用。（三）挖掘存款潛在客戶，力爭完成考核任務(wù)存款作為銀行的核心業(yè)務(wù)，要完成支行存款考核任務(wù)甚至超額完成考核任務(wù)，作為支行副行長，應(yīng)該做好以下三方面工作。首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)保障支行業(yè)務(wù)的有序開展。通過落實貫徹以上三項措施，力爭東勝路第二支行從開業(yè)到2015年年底存款業(yè)務(wù)達2000萬元。（四）加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，我將注重風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個貸都認(rèn)真落實貸前調(diào)查，上門實地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，計劃與縣個體協(xié)會（工商聯(lián)）聯(lián)系，舉辦個貸業(yè)務(wù)（對公業(yè)務(wù)）宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，著力提升盈利能力作為基層支行，利率差是銀行盈利的重要保障，但也絕不能忽略中間業(yè)務(wù)對支行盈利的貢獻。中間業(yè)務(wù)收入作為銀行安全穩(wěn)定的盈利點，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入是提升支行盈利能力的重要著力點。拓展中間業(yè)務(wù)收入的具體思路：深入到各大市場，營銷支行“***” “pos機業(yè)務(wù)”；篇五：銀行行長 競聘演講報告銀行行長競聘報告本人競聘的崗位是成功支行行長。工作設(shè)想：把成功支行打造成有競爭力的特色支行，圍繞商圈經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈融資開展全產(chǎn)品金融服務(wù)營銷，從而實現(xiàn)低資本消耗，高效益產(chǎn)出的產(chǎn)品型支行?，F(xiàn)對2013年的主要工作思路及措施提出以下幾個方面的構(gòu)想：一、建立全產(chǎn)品營銷模式，打造創(chuàng)新型產(chǎn)品支行（一）做好市場調(diào)研工作，挖掘大洋北路商圈契機，大力營銷周邊大中型客戶，為支行儲備核心客戶群體。成功支行位于大洋北路，是ss市的金融中心、貿(mào)易中心、文化娛樂中心及商業(yè)中心，商業(yè)氛圍濃厚，市場發(fā)展前景巨大。目前已進駐的大型企業(yè)有g(shù)e通用電氣、蘇寧電器、諾亞財富、佛倫斯等國內(nèi)外知名企業(yè)。該類企業(yè)是各大商業(yè)銀行的重點營銷客戶，對銀行服務(wù)的產(chǎn)品要求較高，需要銀行提供有一定特色的產(chǎn)品服務(wù)以滿足其自身需求。因此，我支行首要任務(wù)是對商圈內(nèi)的企業(yè)進行上門拜訪，了解客戶需求，編寫客戶整體營銷服務(wù)方案，對價值客戶實現(xiàn)逐一擊破。（二）聯(lián)動營銷，批量生產(chǎn)，促使支行公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長。加強與行業(yè)協(xié)會、商會、同業(yè)及客戶的聯(lián)動機制，拓寬公司業(yè)務(wù)的營銷渠道；關(guān)注企業(yè)的信息流、物流及現(xiàn)金流，通過企業(yè)供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈，進行縱向橫向聯(lián)動營銷，實現(xiàn)以點帶面的營銷局面。同時根據(jù)大洋北路地下商城的特色，開展商業(yè)模式研究，對目標(biāo)市場整體經(jīng)營概況和商戶群體進行結(jié)構(gòu)性調(diào)查，通過我行業(yè)務(wù)以及中小企業(yè)等相關(guān)產(chǎn)品，對同一商業(yè)模式的客戶進行批量營銷，起到四兩撥千斤的作用。（三）全員出動、全員營銷，以專業(yè)的產(chǎn)品、真摯的服務(wù)贏得客戶。成功支行是2012年12月新成立的支行，沒有存量業(yè)務(wù)，沒有穩(wěn)定的客戶群，也沒有“老本”可坐享其成，因此，每一分錢都需要通過支行全體人員的共同努力來獲得。在資源如此緊缺的情況下，我們唯一的途徑就是利用我行的優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品以及專業(yè)化的銀行服務(wù)來拓展新客戶，贏取客戶的信任，培養(yǎng)客戶忠誠度。因此，我們需動員支行的每一名員工，在加快熟悉產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開展全員營銷，全員出動，爭取在短時間內(nèi)創(chuàng)造更多價值。二、以整體優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品服務(wù)，打造高端私人銀行（一）以成功周邊商圈為基礎(chǔ)，積極拓展我行零售業(yè)務(wù)。成功支行位于ss中心城區(qū)大洋北路，區(qū)域內(nèi)主要有xxx商業(yè)圈、ss國際中心、xx公寓、xx國際公寓、xx酒店、xx 園等中高檔樓盤，進駐的員工和住戶經(jīng)濟收入一般屬于中上水平，對金融服務(wù)需求較大、要求較高。因此，支行可定期開展走進大型企事業(yè)單位、高端商務(wù)酒店、高端樓盤等大型營銷活動，大力推廣我行零售業(yè)務(wù)，有針對性的拓展我行的vip卡、理財、信用卡、創(chuàng)富等高端業(yè)務(wù)。（二）加強公私聯(lián)動，拓寬零售業(yè)務(wù)營銷渠道。加大公私聯(lián)動，深挖對公資源，實現(xiàn)有效的資源共享。深入各大型企業(yè)及專業(yè)市場，對創(chuàng)富業(yè)務(wù)、電子銀行、家庭理財及基金保險等進行組合營銷，提高個人產(chǎn)品覆蓋率，特別是中高端客戶產(chǎn)品覆蓋率。把產(chǎn)品組合成整體綜合的產(chǎn)品，把客戶變成綜合的客戶，把服務(wù)提升為綜合的服務(wù)，把收益變成綜合的收益。同時也可依托網(wǎng)點高端個人客戶資源，拓展對公新客戶和對公新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公私雙向聯(lián)動。（三）建立常態(tài)營銷指標(biāo)體系，強化員工常態(tài)化營銷理念。將儲蓄存款、借記卡、信用卡及電子銀行等指標(biāo)設(shè)定為常態(tài)營銷指標(biāo)，要求全體員工每日對這幾項指標(biāo)進行營銷訓(xùn)練，掌握其營銷技巧，從思想上樹立常態(tài)化營銷的理念。同時根據(jù)總行下達的任務(wù)要求，對各崗位的員工下達常態(tài)化營銷目標(biāo)，每日進行經(jīng)驗總結(jié)及推廣。（四）建立產(chǎn)品責(zé)任人制度，培養(yǎng)員工主人翁意識。根據(jù)我行產(chǎn)品特征及員工特點，實行產(chǎn)品負責(zé)制。每一個產(chǎn)品固定一個產(chǎn)品責(zé)任人，責(zé)任人負責(zé)該項產(chǎn)品的組織營銷、推廣及培訓(xùn)，并以該項產(chǎn)品的指標(biāo)完成率作為該員工的主要考核依據(jù)，讓每一位員工都具有主人翁意識，多想辦法，共同為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀獻策。三、提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)型標(biāo)桿支行銀行作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是立行之本，只有不斷增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)措施；從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手，樹立客戶第一、主動服務(wù)、整體服務(wù)的觀念；在加強服務(wù)的同時，兼顧安全運營，使銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。四、加強團隊建設(shè)，打造一個年輕有戰(zhàn)斗力的支行 成功支行是一個年輕的支行，員工平均年齡不到30歲，行齡一年以下的員工占50%，因此，加強員工培訓(xùn)是支行的當(dāng)務(wù)之急。每周制定學(xué)習(xí)主題及內(nèi)容，結(jié)合總行配套下發(fā)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品（或營銷活動）的營銷亮點、風(fēng)險點、目標(biāo)客戶群體和營銷話術(shù)等，利用班前會，班后會的時間組織員工學(xué)習(xí)，日積月累，不斷提升員工的產(chǎn)品營銷意識及能力；在團隊建設(shè)中，鼓勵員工參加各類競賽及資格考試，并通過一對一幫扶方式幫助員工不斷提高實戰(zhàn)能力；在精神建設(shè)中，采取以正面表揚、鼓勵為主的方式，增強員工自信心，并且定期組織員工參加集體活動，將關(guān)心、關(guān)愛員工落到實處。2013年是成功支行成立的第一年，萬事開頭難，但我們?nèi)詰延惺愕男判模徊揭荒_印，打好堅實的基礎(chǔ)，打造一個高效、優(yōu)質(zhì)的支行。第五篇：行長競聘演講稿支行副行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與支行副行長職務(wù)競聘，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗和挑選。首先我做作簡單的自我介紹，我叫xx，中共黨員、現(xiàn)年36歲，97年畢業(yè)于xx大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟師職稱，先后從事一線柜臺、支行客戶經(jīng)理、信貸后臺工作人員、1支行、2支行的副行長。在工作中我取得了較為優(yōu)異的業(yè)績，在市行信貸管理部工作期間，我受理審查了大量的信貸資料，為支行的營銷工作把好關(guān)防好風(fēng)險，同時我梳理規(guī)范了營業(yè)部信貸業(yè)務(wù)運作流程，并定期對貸審會運作執(zhí)行情況和全行信貸管理情況進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供客觀全面的決策依據(jù)；在任1支行副行長期間，我取得了較好的營銷成果，參與了xx公司3個億項目貸款的后續(xù)營銷，成功營銷了ｘｘ公司的開戶和存貸款業(yè)務(wù)；在任2支行副行長期間。承接前任領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)的良