車間工藝技術(shù)員先進事跡-資料下載頁
2025-10-08 19:35本頁面
【正文】 負責產(chǎn)品批記錄的制定和修訂工作，認真檢查批記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔，對批記錄的完整性和準確性負責。 負責主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處理意見，定期組織車間召開技術(shù)質(zhì)量分析會，對存在的問題提出整改意見并組織實施。 對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工藝質(zhì)量問題、技術(shù)問題應(yīng)及時制定解決辦法，并向車間主任、技術(shù)管理部門匯報備案。 負責組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃，報上級批準后組織實施；協(xié)同車間主任一起完成公司新品種研發(fā)試制以及車間技術(shù)改造工作。 負責對車間物料平衡進行檢查，對物料平衡發(fā)生的偏差應(yīng)及時分析原因，并形成報告。 承擔車間GMP認證相關(guān)的工作，承擔車間設(shè)施、設(shè)備的驗證、工藝驗證、產(chǎn)品驗證及再驗證等工作，承擔偏差的調(diào)查處理工作，承擔變更、質(zhì)量投訴、質(zhì)量自檢等質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 承擔公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標計劃的完成職責，結(jié)合公司制定的經(jīng)濟技術(shù)指標計劃，組織制定車間以及工序產(chǎn)品收率、成品率、質(zhì)量等指標計劃，并適時考核。 參與車間員工的二級績效考核，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)和車間的考評。 完成車間主任及技術(shù)部門布置的其他工作。 依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查權(quán)力。 對所屬車間違反工藝紀律的員工提出處罰權(quán)力。，有權(quán)制止不合格的包裝材料投入包裝生產(chǎn)，對不合格的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、成品）有權(quán)制止流到下道工序或入庫。第五篇：車間工藝技術(shù)員職責車間工藝技術(shù)員職責標準※參與編制車間長遠發(fā)展規(guī)劃掌握國內(nèi)、外同行業(yè)的水平，積極為車間長遠發(fā)展規(guī)劃提出建議。※參與編制車間年、季、月度生產(chǎn)計劃參加討論車間年、季、月度生產(chǎn)計劃，計劃要符合公司和車間實際，批準后協(xié)助車間貫徹執(zhí)行?！幹萍夹g(shù)、安全、環(huán)保等計劃結(jié)合車間實際對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造。對增設(shè)安全措施、“三廢”處理項目等，負責提出具體實施方案并負責施工監(jiān)督工作?！幹?、修改崗位操作規(guī)程，經(jīng)批準后執(zhí)行負責編制崗位操作規(guī)程。改變工藝時應(yīng)及時修改、補充崗位操作規(guī)程。教育員工嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，不得違章操作?！龊孟铝泄ぷ髯龊眉夹g(shù)革新與改造工作。①對于生產(chǎn)中的疑難問題可組織攻關(guān)小組進行攻關(guān)。②對落后的工藝進行改造。每天進行巡回檢查，了解生產(chǎn)工藝情況。①每天上班以后按一定路線進行巡回檢查。②檢查各崗位記錄是否真實、整潔、字體仿宋化，記載是否及時，工藝條件是否認真控制，設(shè)備、儀表運行是否正常。③質(zhì)量是否合格。④產(chǎn)量是否按計劃完成。⑤生產(chǎn)是否有異?，F(xiàn)象，出現(xiàn)重要問題應(yīng)及時向車間生產(chǎn)負責人匯報。及時收集崗位記錄并做好保管工作。①每日上崗位收集記錄，并對記錄數(shù)據(jù)進行分析處理。②每月將記錄裝訂后保管。③定期參加廠內(nèi)組織的崗位記錄展覽，提高記錄水平。按時填寫工藝指標執(zhí)行情況的旬報、月報以及技術(shù)月報，在規(guī)定的時間內(nèi)上報生產(chǎn)技術(shù)部門。第年要對生產(chǎn)系統(tǒng)的物料平衡、熱量平衡測定一次。①掌握消耗情況。②發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥。開展合理化建議活動。①積極組織員工提合理化建議。②對有價值的建議要組織實施并上報。③對提出具有一定效益建議的員工申報表彰、獎勵。協(xié)助工段長、值班長處理生產(chǎn)中的問題。出現(xiàn)確實影響生產(chǎn)和重大問題時報告車間生產(chǎn)負責人和公司調(diào)度室。經(jīng)常同生產(chǎn)技術(shù)部工藝員聯(lián)系，以求得業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，并按時參加每月的工工藝員例會，對于生產(chǎn)中解決不了的問題可請他們給予幫助。做好車間技術(shù)情報的收集工作，管理和積累生產(chǎn)技術(shù)資料，檢查車間生產(chǎn)技術(shù)情況。①建立車間工藝生產(chǎn)技術(shù)臺帳，分析總結(jié)工藝生產(chǎn)中存在的問題。②建立技術(shù)檔案，詳細記錄生產(chǎn)情況、工藝流程變更、設(shè)備技術(shù)改造、操作規(guī)程和工藝指標的修改，生產(chǎn)能力和消耗定額的測定情況及重大事故的調(diào)查情況等內(nèi)容，并及時上報有關(guān)部門。參加車間有關(guān)工藝生產(chǎn)事故的分析調(diào)查工作，查清事故原因，提出防范措施。對任何事故要按照“三不放過”的原則進行處理。1負責車間防凍、防震、防汛、上下水等工作的技術(shù)處理，并將這些工作載入技術(shù)檔案中予以保存。1參加車間設(shè)備檢修后的試車驗收工作，提出試車中存在的問題，鑒定其檢修后的生產(chǎn)效果，并將試車驗收結(jié)果向有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)匯報?！鶇⒓榆囬g生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)專業(yè)會及生產(chǎn)分析會參加車間調(diào)度會，講評生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行情況及崗位記錄情況。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決辦法。針對重要技術(shù)問題召開技術(shù)專業(yè)會進行討論，提出具體解決方案并執(zhí)行。定期召開生產(chǎn)分析會，研究質(zhì)量、消耗等問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，并加以推廣?！愫萌尜|(zhì)量管理工作組織QC小組活動。建立工序控制點，做好生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制?！S時了解掌握產(chǎn)品質(zhì)量和消耗定額情況掌握產(chǎn)品質(zhì)量和定額情況，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，并提出解決措施，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，定額不斷降低。
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