【正文】 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求企業(yè)要開展中夜班期間的“三盲”檢查(盲時(shí)、盲區(qū)、盲行為)，要對(duì)檢查的區(qū)域、時(shí)間、次數(shù)、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)明確確定。無制度扣多少分？未開展“三盲”檢查的扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）必須健全完善以下安全管理制度：1.《“雙基建設(shè)”考核辦法》、2.《安全會(huì)議制度》、3.《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、4.《安全檢查制度》、5.《重點(diǎn)崗位交接班制度》、6.《安全獎(jiǎng)罰制度》、7.《安全培訓(xùn)制度》、8.《安全互聯(lián)保制度》、9.《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、10.《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、11.《領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)及值班制度》、12.《崗位(現(xiàn)場(chǎng))交接班制度》等。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立單位統(tǒng)一的自查隱患臺(tái)帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本, 分廠（車間）人員必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。并認(rèn)真落實(shí)到位。缺一項(xiàng)制度扣多少分？ 制度不完善每項(xiàng)扣多少分？ 落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）、班組、個(gè)人安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。無制度扣多少分？ 標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣多少分？ 考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求、分廠（車間）每月召開一次有班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議并形成制度，明確分廠（車間）月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。無制度無重點(diǎn)扣多少分？ 少開一次扣多少分？ 內(nèi)容不具體扣多少分？ 不落實(shí)扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）必須堅(jiān)持每月安全日活動(dòng)，并做到活動(dòng)主題明確，內(nèi)容充實(shí)。無制度扣多少分？ 無記錄扣多少分？?jī)?nèi)容與主題不符每次扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求堅(jiān)持分廠（車間）管理干部值班制度和班前會(huì)安全教育活動(dòng)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布置工作要有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到人。要建立全單位統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本和班前會(huì)流程。執(zhí)行不好扣扣多少分？ 缺一次記錄扣多少分？沒有布置或布置安全不具體一次扣多少分？ 班前會(huì)無故不到場(chǎng)每缺1人扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）制定兩票三制（工作票、操作票；交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制度）并認(rèn)真執(zhí)行，所有票據(jù)建檔保管。無制度、無票證扣多少分？一處執(zhí)行不到位、票據(jù)未建檔管理各扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)土、受限空間作業(yè)等票證管理制度。嚴(yán)格審批把關(guān)，未經(jīng)審批進(jìn)行作業(yè)扣多少分？ 一項(xiàng)措施不落實(shí)扣多少分？ 出現(xiàn)萬能措施一次扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求分廠（車間）積極踐行安全零理念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無泄漏。發(fā)現(xiàn)一處?kù)o設(shè)備泄漏扣扣多少分？一處動(dòng)設(shè)備泄漏扣扣多少分？3“雙基”建設(shè)要求企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查與整改制度》，建立隱患整改評(píng)效果評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)每月、專業(yè)及分廠每半月組織一次隱患排查，并按五定原則落實(shí)整改；公司安監(jiān)部門、各專業(yè)和分廠要建立重大事故隱患排查與落實(shí)臺(tái)帳。少排查一次扣多少分？不建立臺(tái)帳扣多少分？隱患未實(shí)行閉環(huán)管理一條扣多少分？ 以檢代排扣多少分？對(duì)積極排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、避免事故發(fā)生，并上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患，每條加多少分？雙基”建設(shè)要求企業(yè)要建立安全檢查制度。企業(yè)、分廠（車間）每月不少于多少次？ 專業(yè)每周不少于多少次安全檢查？每次檢查必須相應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任（廠長(zhǎng)）帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查易燃易爆危險(xiǎn)部位、超溫、超壓報(bào)警和安全連鎖裝置、有毒易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)監(jiān)控、化學(xué)品儲(chǔ)罐高、低液位監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。檢查有記錄，有臺(tái)帳，有落實(shí)，有復(fù)查，有考核。無制度扣多少分？一處不落實(shí)扣多少分？無記錄、無落實(shí)、無復(fù)查、無考核各扣多少分？ 記錄不全扣多少分？隱患未閉環(huán)管理每條扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)建立行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度。按系統(tǒng)分別向公司報(bào)送分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大或較大安全隱患排查治理情況。未建立制度扣多少分？1人次落實(shí)不到位扣多少分？對(duì)積極落實(shí)二級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患，每條加多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)供電系統(tǒng)要安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理，保護(hù)齊全、靈敏、可靠，供、用電管理制度齊全完善，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。供電系統(tǒng)不合理，保護(hù)不齊全、可靠、靈敏一處扣多少分？ 制度缺一項(xiàng)扣1分，落實(shí)不好一處扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)要安全管理規(guī)范，措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)無隱患。上級(jí)、公司對(duì)作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備提出停產(chǎn)整頓的扣多少分？ 發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計(jì)劃的重大隱患扣多少分？ 檢查出的主要問題和隱患一條扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)要建立事故檔案、“三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。未建立臺(tái)帳扣多少分？遲報(bào)、瞞報(bào)一次扣多少分？不按規(guī)定追查每次扣多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)無二、三級(jí)非傷亡事故。發(fā)生1起三級(jí)非傷亡事故扣多少分？發(fā)生1起二級(jí)非傷亡事故多少分？4雙基”建設(shè)要求企業(yè)無一級(jí)非傷亡事故。發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣多少分？第五篇：愛國(guó)知識(shí)競(jìng)答總結(jié)一二．九活動(dòng)總結(jié)一．前言為紀(jì)念“”，0410團(tuán)總支組織部于2011年12月8日11:30在燈光廣場(chǎng)展開了時(shí)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的愛國(guó)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。增強(qiáng)了同學(xué)們的愛國(guó)意識(shí)，激發(fā)了愛國(guó)情懷。二．活動(dòng)總述 ①前期準(zhǔn)備：物資：條幅，氣球，獎(jiǎng)品?；顒?dòng)材料：愛國(guó)知識(shí)競(jìng)答題，調(diào)查問卷，宣傳單。②活動(dòng)內(nèi)容： 。③活動(dòng)總結(jié)： ㈠優(yōu)點(diǎn)：在精心規(guī)劃下，本次活動(dòng)基本取得了預(yù)期的效果，參與人數(shù)以及參與熱情基本符合預(yù)期期望。在全校范圍內(nèi)為迎接“”樹立了良好的模范作用。㈡不足之處： 一．組織部：本次活動(dòng)前期場(chǎng)面比較混亂，組織部作用未能完全體現(xiàn)。建議：組織部部長(zhǎng)及其副部長(zhǎng)在活動(dòng)前期應(yīng)該對(duì)于活動(dòng)有詳細(xì)的規(guī)劃，并且對(duì)于可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要形成相應(yīng)的預(yù)案。此次活動(dòng)缺勤現(xiàn)象比較嚴(yán)重，組織部未能確保落實(shí)到位具體的參與人數(shù)。建議：組織部應(yīng)該在活動(dòng)前期明確參與活動(dòng)的人數(shù)，并事先對(duì)每個(gè)人的具體工作進(jìn)行安排。二．各班組織委員：，出現(xiàn)了發(fā)短信不回、有事不請(qǐng)假、編造各種理由搪塞的現(xiàn)象。建議：團(tuán)支部負(fù)責(zé)人對(duì)于有上述現(xiàn)象的組織委員進(jìn)行說服勸教，讓其明白“”活動(dòng)的意義。同時(shí)對(duì)于以后類似的活動(dòng)，團(tuán)支部負(fù)責(zé)人需要做好事先宣傳作用。建議：各團(tuán)支部對(duì)于本支部各班委給予適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)。三．團(tuán)總支，導(dǎo)致活動(dòng)在展開前夕顯得及其倉(cāng)促。建議：團(tuán)總支完善管理體系，會(huì)議結(jié)束前做總結(jié)以及各部門做必要的述職工作。團(tuán)總支內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有待提高，部分人員存在過多謀求考慮本班級(jí)利益，不顧全大局的問題。建議：團(tuán)支部?jī)?nèi)部要時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)感，堅(jiān)決杜絕以公謀私的現(xiàn)象。三．活動(dòng)后記雖然我們?cè)诨顒?dòng)中出現(xiàn)了比較多的問題，但是團(tuán)總支還是一個(gè)年輕的隊(duì)伍，我們相信在以后的工作以及活動(dòng)中我們會(huì)做到越來越好！