【正文】 要有計(jì)劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。決策前要根據(jù)工作計(jì)劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計(jì)；決策時(shí)要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中；決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、集體決策的程序相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項(xiàng)的相應(yīng)計(jì)劃、調(diào)研和專家論證報(bào)告等書面材料。經(jīng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計(jì)劃。在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會(huì)議紀(jì)要。正式發(fā)文，付諸實(shí)施。年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在局機(jī)關(guān)大會(huì)上通報(bào)落實(shí)情況五、責(zé)任追究（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；其他因違反本制度而造成失誤的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對(duì)于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。（四）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追究。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策三重一大問題實(shí)施細(xì)則（定稿）集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）第一章 總 則第一條為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的規(guī)定（試行）通知》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本細(xì)則。第二條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議表決、會(huì)議決定的方針，堅(jiān)持以下原則：（一)科學(xué)決策的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，按照建設(shè)工程法律、法規(guī)，符合集團(tuán)建設(shè)又好又快地發(fā)展要求。（二)民主決策的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。（三)依法決策的原則。重大問題決策必須符合黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，符合省、市、縣的有關(guān)規(guī)定和要求，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。第二章 決策內(nèi)容第三條集團(tuán)公司“三重一大”內(nèi)容是指重大決策、重要項(xiàng)目安排、變更設(shè)計(jì)、資金撥付、大額資金使用、重要干部任免和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：(一)重大決策1．公司投資計(jì)劃安排，建管費(fèi)使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算。2．安全生產(chǎn)工作中的重大部署。3．管理權(quán)限內(nèi)責(zé)任事故的處理方案。4．職工收入分配方案。(二)重要項(xiàng)目1．預(yù)算安排。2．影響工期進(jìn)度重大事項(xiàng)安排。3．對(duì)外贊助、捐贈(zèng)、捐助項(xiàng)目。4．規(guī)定范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)簽訂對(duì)外投資、銀行借貸、擔(dān)保、不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。5．規(guī)定權(quán)限內(nèi)的重大資產(chǎn)處置方案。6．出資者代表請(qǐng)示報(bào)告的重大事項(xiàng)。7．日常工作中總經(jīng)理認(rèn)為需要領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的其他重大問題。(三)重要行政干部任免和獎(jiǎng)懲1．公司各部門正副職。，需報(bào)集團(tuán)審批。第三章 決策形式第四條公司“三重一大”問題由領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議集體討論決定。第五條領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議人數(shù)超過應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)三分之二方可召開。第六條領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議，應(yīng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持。第七條公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議討論事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加會(huì)議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容列席會(huì)議，列席人員由公司總經(jīng)理確定，列席人員有發(fā)言權(quán)，無表決權(quán)。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議應(yīng)有專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。研究特別重大問題，參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。提案、論證材料等作為附件與會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要一并立卷歸檔。第四章 決策程序第九條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題應(yīng)遵循以下程序：(一)提出議案1．領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)提出議案動(dòng)議，各公司、部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可提出議案動(dòng)議。2．議案報(bào)告包括理由和建議。議案報(bào)告要統(tǒng)一管理，公司綜合部統(tǒng)一收集管理。3．公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在征求分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，作出是否確定為議案的決定；對(duì)確定為議案的，要及時(shí)通知提案動(dòng)議人員和有關(guān)部門做好會(huì)前準(zhǔn)備；對(duì)不能確定為議案的，要及時(shí)向提案動(dòng)議人和部門反饋情況，并說明原因。(二)調(diào)研論證1．重大問題立案后，除干部任免事項(xiàng)按《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》規(guī)定的程序辦理外，其他事項(xiàng)須進(jìn)行調(diào)研論證。2．調(diào)研論證由分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和動(dòng)議人員組織。3．重要項(xiàng)目安排、資金撥付和使用，變更設(shè)計(jì)、銀行借貸、施工建設(shè)項(xiàng)目議案，要組成專門小組進(jìn)行調(diào)研論證。4．根據(jù)需要，在調(diào)研論證時(shí)可向有資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢。必要時(shí)召開專家論證會(huì)進(jìn)行調(diào)研論證。5．調(diào)研論證后形成調(diào)研報(bào)告，提出意見和建議。(三)確定議題1．議案確定后，議案及調(diào)研報(bào)告報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門進(jìn)行醞釀溝通。2．醞釀溝通后，主管部門可根據(jù)醞釀情況修改議案。3．議案確定后，主辦部門應(yīng)在會(huì)前2個(gè)工作日以上的時(shí)間內(nèi)將正式議題、調(diào)研論證報(bào)告等材料送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(四)會(huì)議討論1．重大問題不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式替代會(huì)議討論和表決，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定。2．公司根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，逐一提出議題，交出席人員進(jìn)行討論。3．會(huì)議討論應(yīng)先聽取調(diào)研論證匯報(bào)再進(jìn)行討論。主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門負(fù)責(zé)人要向會(huì)議報(bào)告調(diào)研論證的情況。重要干部任免事項(xiàng)，主管部門負(fù)責(zé)人要匯報(bào)考察、測(cè)評(píng)等方面的情況。4．會(huì)議主持人在聽取出席會(huì)議人員和列席人員發(fā)言后，再發(fā)表結(jié)論性意見。(五)會(huì)議表決1．干部任免和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)采取無記名投票的方式進(jìn)行表決。2．對(duì)其他事項(xiàng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭或舉手方式表決“同意、不同意、棄權(quán)”，并記錄在案。未通過事項(xiàng)，經(jīng)會(huì)議主持人決定，可進(jìn)一步調(diào)研論證或交換意見，下次會(huì)議復(fù)議。3．按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。4．參加會(huì)議和列席會(huì)議人員要遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守秘密，對(duì)會(huì)議討論情況和未經(jīng)公布的決定事項(xiàng)不得隨意泄露。(六)簽署意見公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議討論議案，出席人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)在《項(xiàng)目決策簽認(rèn)單》上明確簽署“同意”、“不同意”、“棄權(quán)”的意見，《項(xiàng)目決策簽認(rèn)單》由綜合部負(fù)責(zé)保存。(七)重大問題決策后或?qū)嵤┲谐霈F(xiàn)新情況、新問題需要做重大調(diào)整的，必須按規(guī)定程序復(fù)議，未經(jīng)復(fù)議不得變更。第五章 決策監(jiān)督第十條領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對(duì)違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級(jí)反映。第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況每年進(jìn)行一次自查。第十二條“三重一大”問題集體決策制度執(zhí)行情況，應(yīng)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的內(nèi)容。第十三條紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會(huì)、人事（組織）、計(jì)財(cái)、工程、安全質(zhì)量等部門，負(fù)有集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并提出處理建議。第六章 附 則第十四條本細(xì)則適用于襄礦能源投資管理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題。第十五條凡與本細(xì)則相抵觸的，以本細(xì)則為準(zhǔn)；凡本細(xì)則未明確的內(nèi)容，參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十六條本細(xì)則由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。