【正文】 ，并拿出切實可行的解決辦法，同時將事故情況在24小時內上報區(qū)交通主管部門和安全生產監(jiān)督管理部門。，一方面做好事故現場的保護工作，另一方面協助交警部門進行事故原因的調查及事故處理工作，同時請求當地政府或有關部門做好傷員的送治、搶救工作。事故領導小組的負責人和有關成員要前往事故現場進行處理，以便使事故得到順利、及時的解決。二、死亡事故的應急措施（指死亡二人以下的事故），車隊長、安全員在獲知情況后，應立即報告公司負責人，公司負責人在弄清事故情況后，馬上報告事故應急領導小組的主管安全工作的經理，同時將事故情況 8上報區(qū)交通主管部門和安全生產監(jiān)督管理部門。、車隊長、安全員等有關人員應迅速趕往事故現場，做好現場保護、搶救傷員、協助交警部門調查、處理事故等工作。，應即時將情況報告事故應急領導小組。三、一般事故的應急措施（指無人員死亡），車隊長、安全員在獲情后，應將情況盡快報運輸部門負責人，運輸部門負責人接報后應立即報告事故應急領導小組主管安全工作的經理。，協助交警進行處理，并與保險部門進行聯系，做好索賠理賠工作。四、小事故的應急措施發(fā)生小事故，車隊長、安全員在獲知情況后，應盡快報告運輸部門負責人，運輸部門負責人接報后，可委托車隊長、安全員等有關人員前往事故現場進行處理，處理完畢后，應將情況報公司備案。安全生產獎懲辦法為了進一步搞好安全生產，落實責任，真正做到各負其責、獎優(yōu)罰劣，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《企業(yè)負責人安全管理責任追究辦法》等法律、法規(guī)，制定此辦法：凡認真履行安全生產管理職責，安全生產抓得好，未發(fā)生任何事故的單位，可參加安全生產先進單位的評比，對評上安全生產先進單位的部門，由公司給予適當的物質獎勵。凡認真履行安全生產管理職責，未發(fā)生任何事故的單位的第一安全責任人，直接安全責任人，可評比安全生產先進個人，由公司發(fā)給證書，并給予適當的物質獎勵。未履行或未完全履行安全生產管理職責，而造成發(fā)生交通傷亡事故或火災傷亡事故，取消該單位評比一切先進的資格，損失由單位第一安全責任人、直接安全責任人承擔。同時視程度給予警告、記過、撤職、開除等處分。術語解釋。本辦法中所指單位是指物流公司下屬的業(yè)務操作部門、停車場、車隊等。本管理規(guī)范自公布之日起施行。凡與本管理規(guī)范的規(guī)定有沖突的其他規(guī)章制度或條款，以本管理規(guī)范規(guī)定為準。第五篇：公司安全生產責任制全員安全生產責任制第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化各級安全生產責任制，確保安全生產，特制定本制度。第二條 項目經理是本項目安全生產的第一責任人，應貫徹管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則，項目部的各級領導人員和各個部門，必須在各自工作范圍內，對實現安全生產負責。第三條 安全生產人人有責，項目部的每個職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。（一）項目經理責任制：，在公司技術負責人的業(yè)務指導下，對確保本公司的工程質量負全面責任。、規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術規(guī)程，質量驗收評定標準，堅決做到不合格工程不交工?！百|量第一”的觀念，經常對職工執(zhí)行“質量第一”方針的教育，讓質量在本單位施工（生產）行使一票否決權，使人人都關心工程質量?！皟?yōu)良”工作（產品）活動，表揚重視質量 的好人好事，批評忽視質量的不良傾向；嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。并按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過）的原則，處理本單位的工程（產品）質量事故。、會審、結構驗收和竣工驗收，審核工程（產品）質量等級。、成品、半成品和預制構件質量關，做到不符合質量要求和技術標準的不驗收、不使用。，旗幟鮮明地支持他們對本單位的工程（產品）質量把好關。（二）項目技術負責人崗位責任制：在項目經理的直接領導下,對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。組織內部技術人員對設計文件進行專業(yè)審核，組織統計工程數量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監(jiān)理單位組織的技術交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。組織施工過程中《技術變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。組織工程計量的復核統計工作，負責工程數量、質量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范；指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。制作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接收、復測、加密 等工作；對重大施工技術問題負有決策責任。組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；參與質量安全事故的調查和處理工作。（三）施工員責任制：，對所承擔施工的單位工程（產品）質量負有直接責任。，嚴格按圖施工，嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工，按行業(yè)標準、企業(yè)標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。，并對單位工程的定位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。、會審；編制單位工程組織設計或（施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。、建設（監(jiān)理）單位、工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽、結構分部驗收核定，會同有關單位 進行竣工驗收；并作出記錄簽證。，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。(產品)質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料，凡不符合質量標準的材料堅決不使用。、砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗室配合比，施工中計量準確；并填好混凝土施工記錄，認真按規(guī)定組數做好混凝土、砂漿試塊?！鞍倌甏笥嫞|量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程（產品）活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告項目經理，不得隱瞞不報。（四）專職質檢員責任制: ，擔負本單位的工程（產品）質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工修整；對存在事故隱患的分項工程（產品），要向項目經理（施工員）提出糾正意見或發(fā)出質量問題通知書，并及時向項目經理反映。、評定工作，組織生產班組進行分項工程（產品）檢驗評定，并對分項、分部工程（產品）質量等級進行評定；經常督促單位工程項目經理（施工員）做好技術資料管理工作。，對本單位工程（產品）質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。，分析質量動態(tài)，提供正確數據并提出改正本項目質量措施意見、隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收和竣工驗收。，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助項目經理開好質量分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好項目部質量管理的參謀。（五）安全員崗位責任制：督促本項目職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現問題及時制止，糾正和向領導匯報。參加本項目的承擔工程安全技術措施及向班組逐條進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮和冒險蠻干現象。定期安全檢查，當發(fā)現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)。發(fā)生工傷事故，協助保護好現場，及時填表上報，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關單位回報情況。監(jiān)督和指導施工人員的安全施工，及時糾正不合理的施工方法，嚴禁野蠻施工。（六）資料員崗位責任制：工程質量保證資料、工程檢驗評定資料，竣工圖規(guī)定的其它資料及施工、安全、管理等有關資料。確保工程質量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程。為施工生產服務，及時提供完整、準確的文件資料，使生產指揮和各級施工技術員隨時掌握質量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數，及時加以調整。為鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證?？⒐べY料必須滿足廣州市檔案管理要求。協助試驗員做好砼、砂漿試塊制作、送試、其它材料的送試檢驗工作。（七）材料采購員責任制：在項目經理的領導下，應對所采購的原材料、成品、半成品的質量負責?！鞍倌甏笥嫞|量第一”的思想，嚴格把好原材料、成品、半成品質量關，采購材料的質量要滿足設計要求和質量標準。，對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查，對質量不合格的（結構性能、外觀、幾何尺寸等）絕不采購、以確保工程質量。，對采購的原材料、成品、半成品，應向廠方或 供貨單位索取質量保證書（出廠合格證），否則不能進行驗收入場。、倉管員把好原材料、成品、半成品驗收關，如發(fā)現不符合質量標準的，應負責退回、調換或處理。，聽取工地施工管理人員對原材料、成品、半成品質量上的意見和建議，促進更好地保證采購質量。(八）班組長責任制：在項目經理（施工員）的領導下，對所擔負的分項工程(產品)質量負責。，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。“質量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。，不得隱瞞。，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。(九）生產工人責任制：在班組長領導下，在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序保證操作質量的責任。，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準?！百|量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。廣州市公路工程公司G10G32S378線地鐵破損路面修復工程項目部二○一八年六月二十八日