月份工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-17 17:44本頁面
【正文】 行“三個停車”制度，“三個停車”制度盯作業(yè)干部必須全過程盯控，嚴格把關(guān)。（5）推進作業(yè)要嚴格顯示“十、五、三、一”車距離信號和停留車位臵信號，嚴禁超速，調(diào)車長要落實好“白天見人、夜間見燈”制度。（6）非集中區(qū)作業(yè)嚴格落實要道還道制度，加強進路的確認。五、強化逐級負責，充分發(fā)揮班組長作用。班組長在現(xiàn)場安全管理中要以十防一百條措施為盯控關(guān)鍵，尤其要盯死專用線下坡端防溜的采取與撤除、非集中區(qū)要道還道，在作業(yè)盯控中要盡職盡責，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題?？傊?，全站上下必須認清形勢，明確安全、運輸重點，明確安全、運輸日考核指標，緊緊抓住春暖花開這一大好時機，克服一切不利因素，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、步調(diào)一致、頑強拼搏，堅決實現(xiàn)首季開門紅。第四篇：月份工作總結(jié)2010年10月份工作總結(jié)月份工作總結(jié)一、日常性工作：計劃指標設(shè)備完好率為99%；巡檢抽查合格率為%,設(shè)備故障停機一二系各為零故障。圓滿完成了各項生產(chǎn)臨時故障的修復(fù)工作。二、重點工作總結(jié)（一）、大中修及技改工作更換地下室機側(cè)執(zhí)行機構(gòu)，實現(xiàn)了3爐機側(cè)吸力的自動調(diào)節(jié)功能。完成了配煤室新安裝電子秤10月份的實物校正工作。完成了樣機更換軌道過程中出現(xiàn)的大車、小車不能自動使用的故障恢復(fù)。完成了化驗室各膠質(zhì)層、馬弗爐的日常修復(fù)工作。安裝化產(chǎn)車間一系硫銨壓力變送器一臺。1完成三期粗苯無法使用電伴熱改蒸氣伴熱改造工程。第五篇：月份工作總結(jié)（定稿）工作總結(jié)在這一個月的時間里，我作為一名新員工，切身感受到了一名置業(yè)顧問的辛酸苦辣。在一個月的辛勤勞動中感受到有得有失：收獲的是。二手房與我以前想象的不同，它依靠市場的程度要小于一手房，只要人員努力，那么就算市場不活躍，我們也能成交出去。就像那句名言說的那樣：沒有淡季的市場，只有不積極的心態(tài)。沒有賣不出去的房子，只有找不到合適買家的置業(yè)顧問！。一個人的力量是渺小的，一個團隊的能力是無限的！想要成交依靠的不僅僅是個人的努力與付出，更重要的是一個團隊的合作與幕后支持！。通過一個月的學(xué)習，我首先熟悉了業(yè)務(wù)流程，其后在工作中我通過帶看與勘察，深入的了解了自己店所在的商圈，為以后的三方交易打下了基礎(chǔ)。其次，跟隨店長與老員工資開、看房，逐漸復(fù)制了他們身上的優(yōu)點與工作方法，提升了自我工作的技巧。失去的是，自己情緒上有失落感。這很正常的，畢竟接觸到一個新工作，換的一個新環(huán)境都有新鮮感，時間長了都會逐漸消失，但怎樣平穩(wěn)快速轉(zhuǎn)化自己的情緒是今后自己要努力的地方。只有管理好情緒，才能安排好自己的工作！。自己有時候在一些細節(jié)上表現(xiàn)的不專業(yè)，讓客戶覺得不踏實！以后自己會多努力，多請教前輩們！我的一些小建議對工資制度的：在發(fā)放工資的同時，請行政部門給員工打出工資條，工資條應(yīng)詳細表明考核分解工資核算細節(jié)，讓員工們知道自己為什么拿到這月的工資，也方便員工核實工資！對開會制度的：開會應(yīng)該簡明扼要，把握好時間，超出預(yù)期應(yīng)算做加班工時。有些會應(yīng)以上傳下達方式進行，這樣可以讓店長有針對性的進行修正店內(nèi)的制度行為，譬如：調(diào)入出流程的講解，有些店做得好，有些店做得差，有些店在細節(jié)上不行，那么店長聽講完再回店內(nèi)針對性的給員工講解！
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