月度例會匯報材料-資料下載頁
2024-10-17 17:40本頁面
【正文】 、計劃完成○4~○10軸筏板鋼筋的75%。四、工程質(zhì)量分析：1．采取的質(zhì)量控制方法和措施：（1）檢查施工單位的質(zhì)量技術(shù)管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。（2）嚴把材料進場驗收關(guān)，對進場的鋼筋進行外觀、直徑等方面進行實測1實量，并要求施工單位按規(guī)范及圖紙要求進行送檢復(fù)試。2．質(zhì)量控制效果：通過采取上述各種控制措施，工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。3．分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進意見。工程質(zhì)量總體合格，但仍存在以下問題：施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位，管理工作不夠細致深入。資料與工程進度不同步。鋼筋焊條不符合規(guī)范要求，已要求施工單位按照規(guī)范施工焊接。五、安全文明施工情況經(jīng)項目監(jiān)理部口頭、書面通知，施工單位對施工現(xiàn)場安全文明施工進行了整改，但仍存在以下問題：、拆方案，且未經(jīng)驗收擅自使用。六、需協(xié)調(diào)解決的問題和要求：施工單位：有關(guān)電梯旁的預(yù)留孔洞沒有詳細的施工圖紙。七、上周監(jiān)理例會議定事項及監(jiān)理、業(yè)主單位要求落實情況：監(jiān)理部要求施工單位報驗項目管理人員名單及證件：落實情況：仍然未提供管理人員的證件。監(jiān)理部要求施工單位報驗套筒的型式檢驗報告、合格證及機械連接檢驗報告：落實情況：機械連接檢驗報告已報審，但套筒的型式檢驗報告、合格證沒有。監(jiān)理部要求施工單位報驗公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證： 落實情況：仍然未報驗。監(jiān)理部要求施工單位上報月進度計劃和總進度計劃：落實情況：沒有上報。八、監(jiān)理部和建設(shè)單位對工程施工單位的要求：（一）建設(shè)單位對施工單位的要求：要求施工單位對自身進行反省，以便使工作做的更好，提高項目部的人員的整體素質(zhì)。要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。想辦法加快施工進度，優(yōu)化進度計劃，以便在七月底能完成基礎(chǔ)。本周必須完成測量儀器和施工機械的報驗。要求施工單位夜間施工，加快施工進度。（二）監(jiān)理部對施工單位的要求：由于上周進度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進度計劃，審查其可行性。對上周計劃未完成部分要在本周內(nèi)應(yīng)采取趕工措施，不得影響下道工序開始時間。要求施工單位一定要先報審資料，再進行施工。要求施工單位對安全問題及時進行整改，本周內(nèi)必須完成。施工進度加快，人員增加，要求施工單位對質(zhì)量嚴格把關(guān)，以做到不出現(xiàn)質(zhì)量問題。要求施工單位，對在會議上提出的問題應(yīng)該認真對待，及時解決。加強○4~○10軸線筏板鋼筋機械的控制，必須嚴格按照規(guī)范進行絲頭的檢查，機械連接的安裝、檢查驗收。========工程管理有限公司=========項目管理部2010年07月 09日
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