某某煤礦開展技術(shù)比武競賽活動方案-資料下載頁
2024-10-17 17:39本頁面
【正文】 自全區(qū)11家飯店60余名參賽隊員中脫穎而出，均進入了前十五名，其中2名員工分別取得了第一名、第二名的優(yōu)異成績，中心通過這種以賽代練的形式不但進一步提高了員工的服務(wù)技能，而且得到了區(qū)旅游系統(tǒng)的肯定和同行的認可，展現(xiàn)了中心員工良好的精神風(fēng)貌，充分體現(xiàn)中心“團結(jié)、協(xié)作、高效、進取”的企業(yè)文化精髓。11月份籍市旅游局星級飯店復(fù)核工作契機，中心開展了星級飯店標(biāo)準化培訓(xùn)，組織全體員工進行了《星級飯店訪查規(guī)范》答題，加強了專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體員工在儀容儀表、服務(wù)禮儀、服務(wù)質(zhì)量和成本控制方面不斷進步。技術(shù)比武活動中心定于12月份中心成立八周年之際舉辦計算機文字錄入、廚藝和辦公軟件使用等項目的技術(shù)比武活動，目前各部門參賽員工利用工作間隙正積極備戰(zhàn)，技術(shù)比武各項準備工作也即將完成。本次活動將按照“立足崗位、全員參與、注重實效”的原則，與崗位職責(zé)相結(jié)合，體現(xiàn)各個崗位所需技能，推進崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準化，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，提升崗位工作效率?？傊?，中心將以此次活動為載體，全面提高員工隊伍的思想道德、綜合文化素質(zhì)和服務(wù)技能水平，并注重在競賽中選樹先進、培養(yǎng)典型，為在中心不斷發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的先進個人、技術(shù)骨干的選拔搭建平臺，做好宣傳和選樹工作。同時中心將不斷總結(jié)競賽活動的方法和經(jīng)驗，為提升中心經(jīng)營管理水平，促進中心科學(xué)、健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。第五篇：技術(shù)比武方案加制氫車間技術(shù)比武PK擂臺賽方案一、目的：為了更進一步了解車間員工的實際操作水平及培訓(xùn)的效果，從而制定針對性的學(xué)習(xí)方案和激勵員工發(fā)現(xiàn)不足，不斷學(xué)習(xí)的斗志，特舉辦此次加制氫車間技術(shù)比武。二、為保證比賽公平公正，比賽設(shè)裁判組：王濤王秋波、侯紅科、孟祥宇三、比賽獎勵：車間將對參賽員工進行評比，各項比賽均評出一、二、三名給與豐厚的物質(zhì)獎勵。四、比賽項目：現(xiàn)場設(shè)備操作：現(xiàn)場機泵開停機、切換，大機組開機，閥門手動自動切換、如何點爐子、鼓引風(fēng)機切換、干氣密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵換熱器過濾器切換等等一系列現(xiàn)場設(shè)備操作考試?，F(xiàn)場及流程熟悉情況：①流程改動：加氫：分餾循環(huán)、反應(yīng)循環(huán)、引油流程、吹掃流程、貧液流程以及開停工過程中涉及到的流程改動制氫：精制循環(huán)、轉(zhuǎn)化循環(huán)、脫硫反應(yīng)器串并聯(lián)、兩路改一路以及開停工過程中涉及到的流程改動②現(xiàn)場熟悉考試：閥門（包括調(diào)節(jié)閥）名稱（位號）、位置、通徑、作用等，管線走向等等；現(xiàn)場設(shè)備（包括機泵）的名稱、位置。操作調(diào)整：產(chǎn)品質(zhì)量異常調(diào)整、制氫換料（進干氣、丙烷、天然氣比例改變時）、加氫進料更換（催柴、蠟油量變化時）、燃料氣波動時、催化干氣波動、油壓下降、DCS連鎖解除復(fù)位事故處理：著火、恍電、中毒、設(shè)備故障、原料中斷、緊急停工等等。五、比賽形式：第一、二、三項以個人為單位，第四項以崗位或班組為單位，分崗位兩人進行PK擂臺賽。兩方相互提問，作答形式可以口述、筆答和現(xiàn)場操作（由提問者提出要求），回答正確與否有提問方判斷，當(dāng)出現(xiàn)歧義時，由裁判組進行判斷。兩方PK誰先答錯三個問題，誰失敗，獲勝方為擂主繼續(xù)接受其他方的挑戰(zhàn)。根據(jù)每方獲勝的次數(shù)進行排名。
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