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正文內(nèi)容

某某煤礦開展技術(shù)比武競賽活動方案-資料下載頁

2025-10-08 17:39本頁面
  

【正文】 自全區(qū)11家飯店60余名參賽隊(duì)員中脫穎而出,均進(jìn)入了前十五名,其中2名員工分別取得了第一名、第二名的優(yōu)異成績,中心通過這種以賽代練的形式不但進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)技能,而且得到了區(qū)旅游系統(tǒng)的肯定和同行的認(rèn)可,展現(xiàn)了中心員工良好的精神風(fēng)貌,充分體現(xiàn)中心“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、進(jìn)取”的企業(yè)文化精髓。11月份籍市旅游局星級飯店復(fù)核工作契機(jī),中心開展了星級飯店標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),組織全體員工進(jìn)行了《星級飯店訪查規(guī)范》答題,加強(qiáng)了專業(yè)技能培訓(xùn),使全體員工在儀容儀表、服務(wù)禮儀、服務(wù)質(zhì)量和成本控制方面不斷進(jìn)步。技術(shù)比武活動中心定于12月份中心成立八周年之際舉辦計(jì)算機(jī)文字錄入、廚藝和辦公軟件使用等項(xiàng)目的技術(shù)比武活動,目前各部門參賽員工利用工作間隙正積極備戰(zhàn),技術(shù)比武各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也即將完成。本次活動將按照“立足崗位、全員參與、注重實(shí)效”的原則,與崗位職責(zé)相結(jié)合,體現(xiàn)各個崗位所需技能,推進(jìn)崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新,提升崗位工作效率??傊行膶⒁源舜位顒訛檩d體,全面提高員工隊(duì)伍的思想道德、綜合文化素質(zhì)和服務(wù)技能水平,并注重在競賽中選樹先進(jìn)、培養(yǎng)典型,為在中心不斷發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人、技術(shù)骨干的選拔搭建平臺,做好宣傳和選樹工作。同時中心將不斷總結(jié)競賽活動的方法和經(jīng)驗(yàn),為提升中心經(jīng)營管理水平,促進(jìn)中心科學(xué)、健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第五篇:技術(shù)比武方案加制氫車間技術(shù)比武PK擂臺賽方案一、目的:為了更進(jìn)一步了解車間員工的實(shí)際操作水平及培訓(xùn)的效果,從而制定針對性的學(xué)習(xí)方案和激勵員工發(fā)現(xiàn)不足,不斷學(xué)習(xí)的斗志,特舉辦此次加制氫車間技術(shù)比武。二、為保證比賽公平公正,比賽設(shè)裁判組:王濤王秋波、侯紅科、孟祥宇三、比賽獎勵:車間將對參賽員工進(jìn)行評比,各項(xiàng)比賽均評出一、二、三名給與豐厚的物質(zhì)獎勵。四、比賽項(xiàng)目:現(xiàn)場設(shè)備操作:現(xiàn)場機(jī)泵開停機(jī)、切換,大機(jī)組開機(jī),閥門手動自動切換、如何點(diǎn)爐子、鼓引風(fēng)機(jī)切換、干氣密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵換熱器過濾器切換等等一系列現(xiàn)場設(shè)備操作考試?,F(xiàn)場及流程熟悉情況:①流程改動:加氫:分餾循環(huán)、反應(yīng)循環(huán)、引油流程、吹掃流程、貧液流程以及開停工過程中涉及到的流程改動制氫:精制循環(huán)、轉(zhuǎn)化循環(huán)、脫硫反應(yīng)器串并聯(lián)、兩路改一路以及開停工過程中涉及到的流程改動②現(xiàn)場熟悉考試:閥門(包括調(diào)節(jié)閥)名稱(位號)、位置、通徑、作用等,管線走向等等;現(xiàn)場設(shè)備(包括機(jī)泵)的名稱、位置。操作調(diào)整:產(chǎn)品質(zhì)量異常調(diào)整、制氫換料(進(jìn)干氣、丙烷、天然氣比例改變時)、加氫進(jìn)料更換(催柴、蠟油量變化時)、燃料氣波動時、催化干氣波動、油壓下降、DCS連鎖解除復(fù)位事故處理:著火、恍電、中毒、設(shè)備故障、原料中斷、緊急停工等等。五、比賽形式:第一、二、三項(xiàng)以個人為單位,第四項(xiàng)以崗位或班組為單位,分崗位兩人進(jìn)行PK擂臺賽。兩方相互提問,作答形式可以口述、筆答和現(xiàn)場操作(由提問者提出要求),回答正確與否有提問方判斷,當(dāng)出現(xiàn)歧義時,由裁判組進(jìn)行判斷。兩方PK誰先答錯三個問題,誰失敗,獲勝方為擂主繼續(xù)接受其他方的挑戰(zhàn)。根據(jù)每方獲勝的次數(shù)進(jìn)行排名。
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