電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金可行性報告--資料下載頁
2024-12-03 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螁罿膆蚇羈肄莁薃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄羅膀蒈蝕羄芃芁薆肅蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀荿芇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅蚅芄薁螃蚄羃莄蠆蚃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈螈羄芁蒄螈肆蕆螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄裊羈羋蒀襖膃蒃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螁罿膆蚇羈肄莁薃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄羅膀蒈蝕羄芃芁薆肅蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀荿芇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅蚅芄薁螃蚄羃莄蠆蚃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈螈羄芁蒄螈肆蕆螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄裊羈羋蒀襖膃蒃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螁罿膆蚇羈肄莁薃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羆肈節(jié)螄羅膀蒈蝕羄芃芁薆肅蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀荿芇蚃肀聿薃蕿蚆膁蒞蒅蚅芄薁螃蚄羃莄蠆蚃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃螞蝿芄葿薈螈羄芁蒄螈肆蕆螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄裊羈羋蒀襖膃蒃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螁罿
【正文】 的服務(wù)移植到易路通富媒體平臺上。 雖然該平臺還沒推出，但我們可以看到國內(nèi)在手機媒體內(nèi)容管理領(lǐng)域上已經(jīng)邁出了步伐，相信該領(lǐng)域會給手機媒體帶來全新的革命和巨大的市場價值。 國內(nèi)同類項目的發(fā)展狀況來看，目前如典型的手機報 、手機漫畫、手機廣告等，已基本建立了相對獨立的各種移動媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但功能單一，手機終端適應(yīng)差，數(shù)字媒體管理系統(tǒng)雖然僅限于支撐某種單一業(yè)務(wù)和內(nèi)容。 在早期數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的實施過程中，以各個省公司或基地為中心形成了不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容業(yè)務(wù)平臺，例如上海的視頻業(yè)務(wù)平臺、四川的音樂業(yè)務(wù)平臺、浙江的電子小說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺以及廣東移動推出的富媒體業(yè)務(wù)平臺等，當前運營模式存在諸多的問題： ① 內(nèi)容格式不統(tǒng)一 ，每個平臺都按照私有接口和格式編排數(shù)據(jù)內(nèi)容，造成平臺之間難以互通和面向全網(wǎng)發(fā)行，要實施全網(wǎng)業(yè)務(wù)非常困 難。 ② 每項子業(yè)務(wù)構(gòu)造一個完整平臺，造成資源的巨大浪費 ，同時業(yè)務(wù)實施進度慢，不能有效發(fā)揮全網(wǎng)協(xié)同效應(yīng)。 ③ 平臺眾多，造成管理上巨大的自然浪費 ，也造成用戶數(shù)據(jù)的同步管理出現(xiàn)困難，影響業(yè)務(wù)的迅速有效實施。 ④ 平臺開放性不夠，創(chuàng)造力有限 。當前的各種移動超市其能力主要以各獨立系統(tǒng)能力為主體，所提供軟件也以單機軟件為主，聯(lián)網(wǎng)軟件則運營門檻較高，并未充分利用運營商的各種移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺能力，不能充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)開發(fā)人員的創(chuàng)造 性。 主要問題：還沒有強大、統(tǒng)一的移動互聯(lián)網(wǎng) 生活 服務(wù)平臺支撐移動運營商的綜合新型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，最根本是國內(nèi)還沒有建立移動媒體的數(shù)據(jù)內(nèi)容標準，基于標準的內(nèi)容存儲、內(nèi)容媒體傳輸、業(yè)務(wù)定購、內(nèi)容組合編排、廣告處理、發(fā)行服務(wù)功能，并提供運營級的大型完整平臺體系，以及相配套的客戶端開發(fā)工具和平臺業(yè)務(wù)管理機制。國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)技術(shù)和服務(wù)還需走一段艱苦道路。 （三）市場定位 運營商是公司的主要目標市場，本項目“基于 SOA 的移動智能生活服務(wù)平臺”是將繼續(xù)專注于移動行業(yè)的軟件應(yīng)用和開發(fā)，是公司的一個戰(zhàn)略目標。浙江宇天科 技有限公司在電信運營商行業(yè)有著非常豐富的資源，自 2021 年起成為中國移動及中國電信集團有限公司的 9 緊密合作伙伴，與中國電信及中國移動都有堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 基于 SOA 的移動智能生活服務(wù)平臺的整體運營是完全以面向數(shù)字新媒體、企業(yè)，應(yīng)用于移動城市生活，為 移動 智能 數(shù)字 生活內(nèi)容運營提供 全方位解決方案及為系統(tǒng)化運營提供 有力支撐。 應(yīng)用于運營商移動數(shù)字新媒體傳播。 傳統(tǒng)媒體階段： 傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的種種弊端日漸明顯，包括傳播效率低、運營成本巨大、內(nèi)容發(fā)送周期緩慢、缺乏互動性等等，因此在新媒體的沖擊下，其下滑趨勢已不可扭轉(zhuǎn)，紙媒向新媒體的轉(zhuǎn)型已成歷史必然。 如 圖 13 所示。 圖 13媒體發(fā)展演變現(xiàn)狀和趨勢 獨立 新媒體階段： 桌面互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)模式的特點：獨立分散網(wǎng)站（類似大量零售店、專賣店）、應(yīng)用服務(wù)提供 ASP、搜索發(fā)現(xiàn)、 Web 服務(wù)整合。 稍早 以手機終端為載體的 媒體化業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展， 涉及到手機報、快訊（ DCD）、手機電視、手機閱讀、手機上網(wǎng)（ WAP）、手機客戶端等等 ， 但 幾乎所有的各報業(yè)集團、著名都市報 、電視臺 開通了自己的 新媒體 業(yè)務(wù)，數(shù)量 眾多， 內(nèi)容涵蓋時事新聞、體育、文娛 、財經(jīng)等 12 類，這既為傳統(tǒng)媒體拓展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展空間，也在很大程度上豐富了手機用戶的選擇。 移動 新媒體平臺階段：表現(xiàn)為 網(wǎng)絡(luò) 運營商與媒體 、用戶 的 深度 互相融合： 圖 14 基于融合的移動新 媒體 運營商 有 規(guī)模巨大的手機用戶和營銷渠道的寶貴資源， 這是 移動新媒體快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體擁有內(nèi)容優(yōu)勢 ， 具有政治性和意識形態(tài)屬性， 可 確保新聞內(nèi)容堅持正確的輿論導(dǎo)向 ，各類新興 CP（行業(yè)、企業(yè)、專題等）是成為媒體內(nèi)容更廣泛的補充，用戶（特別社交網(wǎng)絡(luò)連接的用戶）將是新媒體的信息提供者。 借助運營商的龐大用戶資源 以及渠道優(yōu)勢，把媒體的的 內(nèi)容優(yōu)勢體現(xiàn)出來 ，實現(xiàn) 移動新媒體的 優(yōu)勢互補。 傳統(tǒng)媒體： 報紙、 電視、 廣播 獨立 新媒體： 手機報 手機電視 手機網(wǎng)播 移動新媒體： 統(tǒng)一內(nèi)容標準、銷售發(fā)行、業(yè)務(wù)管理、多方參與的融合 平臺。 10 從發(fā)展的階段來看，新媒體平臺和獨立運行的新媒體及傳統(tǒng)媒體存在競爭。 應(yīng)用于運營商無線城市平臺建設(shè)。 隨著 3G 移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的
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