最新國家開放大學電大?？茖嵱霉芾砘A形考任務1試題及答案-資料下載頁
2025-10-08 17:32本頁面
【正文】 究和做預測，并把研究和預測情況提交給總經理。由于所有部門經理都把這些工作看作是對公司發(fā)展沒有多少意義的文書工作，因此，他們對此興趣不大。請結合案例回答下列問題：1．企業(yè)為什么要編制計劃？（10分）答：編制計劃可以給出組織未來努力的方向，減少不確定性和環(huán)境變化帶來的沖擊，使浪費和冗余減至最小。以及設立標準便于進行控制。具體來說，首先計劃是一種協(xié)調過程。其次，通過計劃可以促使管理者展望未來，預見環(huán)境變化對組織造成的影響。最后，計劃為控制提供了標準和依據(jù)。2．計劃工作的程序是怎樣的？（10分）答：完整的計劃工作應包括以下幾個環(huán)節(jié)：機會分析、確定目標、明確計劃的前提條件、提供可選）的方案、評價各種備選方案、選擇方案、計劃分解、編制預算。3．怎樣才能使該公司有效地制定計劃？（15分）答：首先確定公司的總目標，再制定各部門的分目標。分目標的制定要以總目標為依據(jù)，各部分之間必須相互協(xié)調，切忌獨立決策，各行其職，只有這樣才能有效地制定計劃。4．如果你是顧問，有關計劃的類型方面，你會給公司哪種建議？（15分）答：公司按照計劃的廣度分類，將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃應用于整個組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需求；來制定，并通過確定使命、目標、方針來協(xié)調組織部門的關系。作業(yè)計劃以某項職能活活動為對象，有中低層管理人員計劃的要求來制定，內容具體，操作性強。
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