新學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-08 17:16本頁面
【正文】 能限制在三種票據(jù)：A財(cái)政部門的往來款項(xiàng)專用收據(jù)；B行政事業(yè)性收費(fèi)專用收據(jù)；C稅務(wù)部門的統(tǒng)一票據(jù)；盡量減少使用白紙發(fā)票。作為原始票據(jù)的有效性，必須具備票據(jù)的七大要素（發(fā)票的單位、名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額大小寫相符、印章、開票人及年月日）及三人以上簽字（校長：簽用途和同意報(bào)銷并落名及日期，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)辦人，其他一人由知道實(shí)情者簽名），否則一律不予報(bào)銷。用款計(jì)劃是在新機(jī)制下必須履行的一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)制度。各校要購買各種辦公用品時(shí)，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員，根據(jù)該校的實(shí)際做出相應(yīng)的計(jì)劃并加蓋學(xué)校公章，提前報(bào)送中心學(xué)校，待批準(zhǔn)后方能購買。各校必須量入為出，有收才有支，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，不允許出現(xiàn)紅字。各校的維修必須是在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排，集中管理，統(tǒng)一指揮，整體維修，禁止任何學(xué)校先斬后奏的維修。各校必須按照要求建立現(xiàn)金日記賬、固定資產(chǎn)賬?，F(xiàn)金記賬必須采用訂本式賬簿，不得用其它賬簿代替現(xiàn)金日記賬，對(duì)固定資產(chǎn)要賬物相符，必須按照國家有關(guān)政策規(guī)定，財(cái)產(chǎn)必須全部納入學(xué)校統(tǒng)一管理，絕不允許資產(chǎn)流失，誰流失、誰負(fù)責(zé)，并追究一切責(zé)任。決不允許各校利用公費(fèi)大吃大喝，若有特殊需要開支的，盡量節(jié)儉為主，吃飽就行。絕不允許亂發(fā)獎(jiǎng)金及超課金。若有特殊需要支付的，必須報(bào)中心學(xué)校同意后方能辦理。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12第五篇：學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃 : 以學(xué)校的整體工作計(jì)劃為依據(jù)，以教學(xué)為主體，后勤人員盡力配合學(xué)校做好各項(xiàng)工作，樹立學(xué)校一盤棋的思想，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性，努力做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)地做好服務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障，搞好學(xué)校內(nèi)部物資治理，使用、維修工作，促進(jìn)本校的后勤工作上一新臺(tái)階。二．工作目標(biāo)：（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)和愛校、愛崗、愛生的服務(wù)意識(shí)，后勤人員的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度達(dá)到師生滿意率90%。（具體做法：每月師生問卷）通過調(diào)查，不斷找差距，才能不斷進(jìn)步。（二）完善各項(xiàng)考核制度本學(xué)期實(shí)行制度化管理，推行月考核制度，請(qǐng)學(xué)生和班主任及各部門的領(lǐng)導(dǎo)打分來評(píng)議總務(wù)處各項(xiàng)工作和個(gè)人工作態(tài)度和工作質(zhì)量并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。搞好每兩周一次例會(huì)，自我回顧前期工作中的得與失，對(duì)下階段工作的打算，提出自己崗位所碰到問題。（做到每人有反思）（三）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理繼續(xù)抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是抓好衛(wèi)生保潔活動(dòng)。本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實(shí)加大校園包干區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，細(xì)化各包干區(qū)保潔的任務(wù)和人員分配，確保校園全天候整潔。（具體做法：進(jìn)行每月月衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，檢查班級(jí)、包干區(qū)、辦公室衛(wèi)生工作情況，同時(shí)把檢查結(jié)果實(shí)行網(wǎng)上公布。具體檢查人員有：德育處、教導(dǎo)處、總務(wù)處、工會(huì)），同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。定期對(duì)學(xué)校的房屋設(shè)施、體育器械、電路等進(jìn)行安全檢查，做好檔案記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（四）建立節(jié)約型校園1．總務(wù)處爭取教導(dǎo)處、德育處支持，利用校園網(wǎng)站、黑板報(bào)等宣傳工具，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型校園的精神，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為榮的良好意識(shí)。為杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，本學(xué)期重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理，做到誰使用、誰負(fù)擔(dān)。（具體做法：實(shí)行后勤人員輪值每天放學(xué)后對(duì)全校班級(jí)電器、門窗進(jìn)行檢查并記錄檔案，檢查結(jié)果公布在校內(nèi)網(wǎng)上。）2．抓好購物管理，本著對(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。，還是網(wǎng)上保修。進(jìn)一步明確“損壞物品報(bào)告、維修制度”，即各室有損壞的物品在當(dāng)天內(nèi)有責(zé)任人所在處室網(wǎng)上填寫維修項(xiàng)目，總務(wù)處專人負(fù)責(zé)每天打開網(wǎng)上維修單，并且落實(shí)人員進(jìn)行維修，一般維修在三天內(nèi)完成。如有特殊原因不能按時(shí)維修的，向報(bào)告人當(dāng)面說明情況。做到責(zé)任分清，維修及時(shí)。4.．強(qiáng)化文印室的管理工作，采用文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度。以進(jìn)一步核定文印工作量，提高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量（每學(xué)期拿出文印數(shù)量）。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食堂管理辦法，及時(shí)聽取師生的建議和意見。（具體辦法：每月抽10%學(xué)生和老師對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生情況進(jìn)行調(diào)查）
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