【正文】 能限制在三種票據(jù)：A財政部門的往來款項專用收據(jù)；B行政事業(yè)性收費專用收據(jù)；C稅務部門的統(tǒng)一票據(jù)；盡量減少使用白紙發(fā)票。作為原始票據(jù)的有效性，必須具備票據(jù)的七大要素（發(fā)票的單位、名稱、數(shù)量、單價、金額大小寫相符、印章、開票人及年月日）及三人以上簽字（校長：簽用途和同意報銷并落名及日期，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)辦人，其他一人由知道實情者簽名），否則一律不予報銷。用款計劃是在新機制下必須履行的一項新的財務制度。各校要購買各種辦公用品時，必須由學校領導、財務人員，根據(jù)該校的實際做出相應的計劃并加蓋學校公章，提前報送中心學校，待批準后方能購買。各校必須量入為出，有收才有支，嚴格實行收支兩條線，不允許出現(xiàn)紅字。各校的維修必須是在中心學校的領導下，統(tǒng)一安排，集中管理，統(tǒng)一指揮，整體維修，禁止任何學校先斬后奏的維修。各校必須按照要求建立現(xiàn)金日記賬、固定資產賬?，F(xiàn)金記賬必須采用訂本式賬簿，不得用其它賬簿代替現(xiàn)金日記賬，對固定資產要賬物相符，必須按照國家有關政策規(guī)定，財產必須全部納入學校統(tǒng)一管理，絕不允許資產流失，誰流失、誰負責，并追究一切責任。決不允許各校利用公費大吃大喝，若有特殊需要開支的，盡量節(jié)儉為主，吃飽就行。絕不允許亂發(fā)獎金及超課金。若有特殊需要支付的，必須報中心學校同意后方能辦理。本新聞共2頁,當前在第1頁12第五篇：學?？倓展ぷ饔媱潓W?？倓展ぷ饔媱?: 以學校的整體工作計劃為依據(jù)，以教學為主體，后勤人員盡力配合學校做好各項工作，樹立學校一盤棋的思想，充分調動后勤人員的工作積極性，努力做到及時、主動、優(yōu)質地做好服務工作，為廣大師生提供工作、學習、生活的各種后勤保障，搞好學校內部物資治理，使用、維修工作，促進本校的后勤工作上一新臺階。二．工作目標：（一）繼續(xù)提升服務質量和服務意識本學期繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設，提高后勤人員政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)和愛校、愛崗、愛生的服務意識，后勤人員的工作質量和服務態(tài)度達到師生滿意率90%。（具體做法：每月師生問卷）通過調查，不斷找差距，才能不斷進步。（二）完善各項考核制度本學期實行制度化管理，推行月考核制度，請學生和班主任及各部門的領導打分來評議總務處各項工作和個人工作態(tài)度和工作質量并把考核結果與獎金掛鉤。搞好每兩周一次例會，自我回顧前期工作中的得與失，對下階段工作的打算，提出自己崗位所碰到問題。（做到每人有反思）（三）切實抓好后勤常規(guī)管理繼續(xù)抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是抓好衛(wèi)生保潔活動。本學期我們將在原基礎上，切實加大校園包干區(qū)的管理力度，加強督查，細化各包干區(qū)保潔的任務和人員分配，確保校園全天候整潔。（具體做法：進行每月月衛(wèi)生檢查評比工作，檢查班級、包干區(qū)、辦公室衛(wèi)生工作情況，同時把檢查結果實行網(wǎng)上公布。具體檢查人員有：德育處、教導處、總務處、工會），同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。定期對學校的房屋設施、體育器械、電路等進行安全檢查，做好檔案記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）建立節(jié)約型校園1．總務處爭取教導處、德育處支持，利用校園網(wǎng)站、黑板報等宣傳工具，大力宣傳建設節(jié)約型校園的精神，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水的良好習慣，形成以節(jié)約為榮的良好意識。為杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象，本學期重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理，做到誰使用、誰負擔。（具體做法：實行后勤人員輪值每天放學后對全校班級電器、門窗進行檢查并記錄檔案，檢查結果公布在校內網(wǎng)上。）2．抓好購物管理，本著對負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領用登記制度，減少浪費。，還是網(wǎng)上保修。進一步明確“損壞物品報告、維修制度”，即各室有損壞的物品在當天內有責任人所在處室網(wǎng)上填寫維修項目，總務處專人負責每天打開網(wǎng)上維修單，并且落實人員進行維修，一般維修在三天內完成。如有特殊原因不能按時維修的，向報告人當面說明情況。做到責任分清，維修及時。4.．強化文印室的管理工作，采用文印工作分管領導簽發(fā)制度。以進一步核定文印工作量，提高服務質量，降低耗材的數(shù)量（每學期拿出文印數(shù)量）。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食堂管理辦法，及時聽取師生的建議和意見。（具體辦法：每月抽10%學生和老師對食堂飯菜質量、衛(wèi)生情況進行調查）