【正文】 局的統(tǒng)一部署，我們將作風紀律整頓作為強化黨建工作、提升隊伍整體素質(zhì)、推進地稅工作上層次、上水平、求突破的重大舉措，我們從講政治、顧大局的高度出發(fā)，廣泛動員，周密部署，加強領(lǐng)導，強化措施，扎實工作，緊密結(jié)合本所工作實際和存在的突出問題，在創(chuàng)新上作文章，在質(zhì)量上下功夫，在突破上求發(fā)展，做到了宣傳動員快，安排部署縝；組織管理嚴，學習質(zhì)量高；揭短形式多，剖析問題細；民主評議實，分析根源深；制定標準高，整改措施新。認真完成了學習動員、檢查分析、改進提高三個階段的工作，取得了明顯成效，即實現(xiàn)“各級黨委、政府滿意、社會各界滿意、納稅人滿意、廣大地稅干部職工滿意”的目標。全所稅干的組織紀律觀念進一步增強，思想工作作風進一步強化，單位的公信力和執(zhí)行力進一步提高，隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。四、嚴查細管、嚴格執(zhí)法，努力完成各項稅收收入任務。今年以來，由于受金融危機的影響，轄區(qū)的礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不景氣，對我所的收入任務產(chǎn)生了很大的壓力。我所及時調(diào)整工作思路，通過嚴抓細管，堵塞漏洞，確保收入完成。加強重點稅源及項目工程建設(shè)的稅收監(jiān)控，建立各種監(jiān)控臺帳，明確管理員的監(jiān)控責任，同時實行項目建設(shè)稅收包抓責任制，確保項目完工，稅收入庫。執(zhí)行稅收管理員制度，劃片包干，對稅收管理員適時進行輪崗交流，確保管理員履職到位。管理員按月進行下戶巡查，及時更新管戶信息。貫徹執(zhí)行新《企業(yè)所得稅法》，及時的開展了企業(yè)所得稅的納稅輔導、匯算清繳工作，確保稅收政策執(zhí)行到位。抓住“十天”高速路開工建設(shè)的機遇，及早對重點工程建設(shè)的小稅種進行了清算，今年僅通過對轄區(qū)十二個項目部的檢查征收稅款100余萬元。截至九月十三日，我所征收入庫地方稅收290萬元，養(yǎng)老保，均比上年同期有所增長。五、存在的問題及改進措施（一）通過行風建設(shè)的自查自糾，及發(fā)放征求意見表等形式，共發(fā)現(xiàn)我存在一下問題：一是稅收政策的宣傳力度不夠，特別是隨著近年來稅收政策的調(diào)整，我們與農(nóng)民群眾的交到越來越少，人民對我們的了解不夠，對稅收政策的了解更不夠；二是工作的硬件環(huán)境需進一步的改善，由于我所房屋受地震的影響，以及辦稅服務廳的設(shè)施老化，不能給納稅人提供一個整潔的辦稅環(huán)境；三是由于受辦公網(wǎng)絡(luò)化的影響，地稅征管所用的秦稅征管網(wǎng)絡(luò)不太穩(wěn)定，導致有時不能夠及時的為納稅人提供服務。（二）改進措施：一是加強稅法宣傳的力度，設(shè)臵稅務公報免費發(fā)放窗口，利用宣傳標語、流動宣傳車等形式，擴大稅法宣傳的影響面；二是積極向向縣局爭取資金，啟動房屋維修方案，整修辦稅服務廳，為納稅人營造一個舒適的辦稅環(huán)境；三是建議縣局加強網(wǎng)絡(luò)維護，及時調(diào)配人員，把微機操作技術(shù)較高，業(yè)務熟練的干部調(diào)整到辦稅服務窗口，調(diào)高辦稅效率；四是積極探索新的稅收管理模式，更方便的服務于納稅人。最后，真誠地懇請各位領(lǐng)導、各位監(jiān)督員對我所政風行風建設(shè)工作多提寶貴意見，以促進我們更好地履行職責，完成各項工作任務，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。再次真心地感謝各位領(lǐng)導、納稅人、監(jiān)督員長期以來對我所工作的關(guān)心和厚愛，也誠望在座各位一如既往地支持我們的工作！二○一○年九月十四日第五篇：市政政風行風建設(shè)工作匯報加強政風行風建設(shè)，全面促進各項工作，市政署始終堅定的工作信念是：“面對落后、承認落后、不甘落后、擺脫落后”，一貫強調(diào)的工作要求是：倍加努力勤奮工作“硬件不足軟件補，設(shè)施不行工作好”。在區(qū)糾風辦、建交委的領(lǐng)導下，在監(jiān)督員、社會各方面、相關(guān)各部門的指導幫助下，2007政風行風測評本署保持了第八位的排名，我們將努力拼搏，不斷鞏固取得的工作成效。一、整改問題和不足根據(jù)區(qū)糾風辦反饋的2007年政風行風測評市政署數(shù)據(jù)匯總的情況，我們仔細分析和研究，查找不足，認真整改。2007年政風行風測評我署保持了2006年第八位的排序，達到了2007年工作目標“阻止滑坡，鞏固成效”的要求；2007年的測評總分、服務對象測評分、測評員測評分、監(jiān)督員測評分比2006年的分值都有所上升，基本實現(xiàn)了“力爭提升”的工作目標。但是，從八項測評內(nèi)容得分情況和測評中反映主要問題的統(tǒng)計情況分析，我們的工作還存在差距和不足。一是從測評內(nèi)容的得分找差距：、。二是從群眾反映的問題找不足：有10人次反映我們存在“管理服務不到位”問題（2006年只有3個人次反映）；有2人次反映還存在“辦事推諉拖拉”現(xiàn)象（2006年有2人次反映）；反映“收費罰款不規(guī)范”的以及“態(tài)度粗暴冷漠”的各有1起（2006年沒有這2項問題的反映）。2007年對我們的測評，無論是提出意見的人數(shù)，還是反映問題的數(shù)量都有所增加。這些反饋意見促使我們必須高度重視，保持清醒頭腦，狠抓問題整改。（一）加強政風行風建設(shè)，狠抓存在問題整改2007年8月28日，區(qū)建交委召開了政風行風建設(shè)工作匯報會，對監(jiān)督員們提出的“中小道路還有坑坑洼洼、下水道堵塞處置不迅速、人行道局部石板有翹動”等批評和意見，我們虛心接受，并且與監(jiān)督員及時聯(lián)系溝通，擬定方案，立即整改；主動跨前一步，按照區(qū)建交委的要求，幫助街道整修居住小區(qū)內(nèi)部通道，解決居民出行不便困難；推進網(wǎng)格化管理，指導和督促養(yǎng)護公司建立機制，快速反應，消除道路病害。積極開展便民利民工程，解決“急、難、愁”問題。虬江路（會文——公興）人行道整修工程；臨汾路（1515弄）通道工程；海昌路（共和新路以東）便道工程。全力推進網(wǎng)格化管理，完善高效解決問題工作機制。督促養(yǎng)護公司對“網(wǎng)格化管理”工作建立“日接日清、達標完成”的機制，快速反應、有效處置道路病害，從2007年11月20日起，對區(qū)網(wǎng)格管理中心立案派單問題的整改，養(yǎng)護公司基本達到“日接日清”的工作要求。創(chuàng)建精細化養(yǎng)護樣板路段，提高養(yǎng)護補坑工程質(zhì)量。西藏北路（虬江——柳營）“精細化”養(yǎng)護工程；共和新路（洛川東——廣中）“精細化”養(yǎng)護工程。（二）加強政風行風建設(shè)，廣泛實施道路整修“區(qū)域范圍內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施非常落后、相當薄弱，用于市政養(yǎng)護維修的資金投入嚴重不足”是我們不得不面對的現(xiàn)實，人民群眾日常生活的出行，也確確實實體驗著“車子跳，閘北到”感受到設(shè)施的這種落后，“發(fā)展是硬道理”，路況路貌的改善、道路功能的發(fā)揮是人民群眾評判我們工作的最為直觀的標準，鍥而不舍、頑強拼搏、擺脫落后就是我們不懈追求的奮斗目標。在上級的領(lǐng)導下，我們想方設(shè)法頂住經(jīng)費缺口壓力，廣泛地整修道路。全面完成養(yǎng)護計劃。大修工程：恒豐路（天目西——遠景）道路大修工程；迎世博市政道路整修三年行動計劃：共和新路（芷江西——中山北）道路整修工程、中山北路（談家橋支——滬太）道路整修工程、廣中西路（滬太——彭越浦）道路整修工程、滬太路（芷江西——柳營）道路整修工程；配合創(chuàng)建市容環(huán)境示范區(qū)域道路整修工程：靈石路（滬太——萬榮）道路整修工程、萬榮路（汶水——廣中西）道路整修工程、陽城路（高平——原平）人行道彩板鋪設(shè)工程；配合“特奧會”和“女足世界杯”工程：臨汾路（共和新——東茭涇）人行護欄新裝工程、共