教研組長會議簡報(bào)-資料下載頁
2024-10-17 17:12本頁面
【正文】 作更好的得以落實(shí)。三、對教研組考核制度（一）考核目的為加強(qiáng)教研組長職責(zé)，督促教研組長的實(shí)際工作。增強(qiáng)教研組集體研討的氛圍，以促進(jìn)我校教學(xué)、教研活動的有效開展，進(jìn)一步提高管理及教研水平。（二）考核細(xì)則制定計(jì)劃（10分）學(xué)期初，會同全組教師對上學(xué)期教研工作做全面分析，根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃提出本組教學(xué)工作計(jì)劃，每大周開展一次教研活動，針對每一次工作任務(wù)提出具體措施和日程安排。沒有教研組工作計(jì)劃扣5分，缺一次教研活動扣2分，活動沒有具體措施和日程安排扣2分。期末有工作總結(jié)，無總結(jié)扣5分。集體學(xué)習(xí)（10分）組織組內(nèi)成員學(xué)習(xí)教育理論，新課標(biāo)，專業(yè)文章，號召組員開展講座和專題性研究。不組織集體學(xué)習(xí)扣10分。組內(nèi)成員開展講座獎勵5分/次。集體備課（10分）會同年級組教師做好集體備課計(jì)劃，并做出相關(guān)安排、組織實(shí)施。不完成此項(xiàng)工作扣10分。開展聽評課活動（10分）組內(nèi)制定學(xué)期聽評課計(jì)劃，有為解決某一問題的聽課要求。沒有制定聽評課計(jì)劃扣5分，聽評課落實(shí)不力扣5分。同時按要求參加學(xué)校要求的聽、評課，不參加一次扣1分/人次。教學(xué)質(zhì)量及質(zhì)量分析（15分）要求學(xué)科組教師的教學(xué)成績在聯(lián)考學(xué)校進(jìn)入一檔，學(xué)科整體沒進(jìn)入一檔，教研組成員每人扣5分。沒進(jìn)入一檔的教師扣10分；整體進(jìn)入一檔，沒進(jìn)入一檔的教師扣10分。結(jié)合期中、期末考試至少進(jìn)行兩次質(zhì)量分析，與組內(nèi)教師一起分析學(xué)生知識能力上的缺陷，提出補(bǔ)救措施，要求教師做到培優(yōu)幫困，因材施教，并如實(shí)填寫好培優(yōu)幫困記載表。不進(jìn)行質(zhì)量分析扣5分，沒有培優(yōu)幫困措施扣5分。研究命題（10分）結(jié)合新課標(biāo)，新教材，根據(jù)需要或?qū)W校要求安排年級組編制配套的學(xué)科過關(guān)題，并進(jìn)行審閱，督促年級組落實(shí)訓(xùn)練。不完成此項(xiàng)工作扣10分。教改實(shí)驗(yàn)（10分）有課題的，要加強(qiáng)課題研究，收集整理好課題研究檔案；沒有課題的，可就教學(xué)某一具體問題提出研究方案，并進(jìn)行研究。沒有課題或問題研究的扣5分，走形式，研究活動不落實(shí)者扣5分。組織活動（15分）每個教研組每學(xué)期進(jìn)行的學(xué)校征文、演講等比賽活動。由教研組長組織安排落實(shí)。不組織活動者扣5分，教研組長推卸責(zé)任者扣5分，組內(nèi)不團(tuán)結(jié)者扣5分。常規(guī)檢查（10分）每月對組內(nèi)成員的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次檢查，作好記載，并將相關(guān)資料上交教務(wù)處。不完成此項(xiàng)工作者扣5分，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不提出整改意見或隱瞞不報(bào)者扣5分，所有檢查資料和活動資料沒有收集上交教務(wù)處存檔扣10分。（三）考核說明本考核按學(xué)期進(jìn)行，每學(xué)期分為“優(yōu)秀”（85分以上）和“合格（85分以下）”“不稱職（70分以下）”三檔。在期末學(xué)?？己藭r，按教研組長考核等第，根據(jù)量化細(xì)則，給予教研組長獎勵量化分?jǐn)?shù)，同時一、二檔給組員相應(yīng)的獎分的一半計(jì)入量化獎分，三檔組員無分。具體考核主要以教導(dǎo)處檢查記錄為依據(jù)，由考核小組確定考核等次。本考核辦法本學(xué)期試行，自通過后正式實(shí)施。解釋權(quán)在教導(dǎo)處。四、在我們學(xué)校教研組工作中困難很多：事務(wù)性多，教研功能萎縮教研組活動內(nèi)容空泛分散因素多多，集體備課處于應(yīng)付狀態(tài)教師情況復(fù)雜，容易得罪人教研組長們，教研組工作的有序開展，離不開教研組長的合理計(jì)劃；教研組民主、和諧的氛圍，離不開教研組長的精心打造；教研組“教學(xué)研究”的順暢推進(jìn)，離不開教研組長的科學(xué)引領(lǐng)。因此，教研組長在學(xué)校發(fā)展、教師專業(yè)成長等方面起著舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的教研組長，應(yīng)該努力成為業(yè)務(wù)精湛的專家、癡心課改的先鋒、終身學(xué)習(xí)的楷模、共享合作的贏家。為穩(wěn)步提高我校教學(xué)質(zhì)量，使我校教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，教導(dǎo)處要求各教研組長要明確自己的職責(zé)并履行好自己的職責(zé)。
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