護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演說稿-資料下載頁(yè)
2024-10-17 17:12本頁(yè)面
【正文】 衛(wèi)生院院長(zhǎng)。本人從參加工作的第一天起，就從嚴(yán)要求自己，遵紀(jì)守法，服從組織安排，在臨床醫(yī)療工作崗位上時(shí)，愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)上精益求精，得到了患者和同事的一致好評(píng)，2003年從事院長(zhǎng)職務(wù)后，本人更加嚴(yán)格要求自己，除認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床專業(yè)知識(shí)外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和管理學(xué)知識(shí)，在擔(dān)任石塘衛(wèi)生院院長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)全體干部職工走出困境，走出了一條老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展路子，衛(wèi)生院的綜合水平得到了一定的提高；2006年3月調(diào)入大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長(zhǎng)后，本人首先根據(jù)院情制定了一系列衛(wèi)生院的改革方案，比如績(jī)效考核考核方案，通過5年的實(shí)踐，基本解決了服務(wù)效率與分配的問題，其次是解決衛(wèi)生院的硬件建設(shè)問題，在縣衛(wèi)生局的大力支持下，新業(yè)務(wù)綜合樓于2011年6月竣工投入使用。從個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為我競(jìng)聘大橋衛(wèi)生院院長(zhǎng)這個(gè)職位，自己具備以下優(yōu)勢(shì)：一是5年來在大橋衛(wèi)生院工作經(jīng)歷和實(shí)踐，我更能深刻地認(rèn)識(shí)到我院在管理上取得的成績(jī)與存在的問題，也意識(shí)到今后怎樣才能取得更好的管理成效，更可以針對(duì)存在的管理缺陷來完善管理制度。二是參加過3次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)了一套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式，三是通過繼續(xù)教育取得了本科學(xué)歷和全科主治醫(yī)師職稱，可以提高全科醫(yī)學(xué)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和效率，四是了解大橋鎮(zhèn)的人文地理情況，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，掌握大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有情況。五是熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)政策，且有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)和求真務(wù)實(shí)的工作精神。假如本人這次能競(jìng)聘成功繼續(xù)聘用大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我的工作思路是：將繼續(xù)發(fā)揮本人的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真加強(qiáng)政治思想理論和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，特別是要讀懂和吃透當(dāng)前8個(gè)有關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革配套文件，做到以法治院，依法行政，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和主要承擔(dān)的任務(wù)，根據(jù)《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任書》履行院長(zhǎng)職責(zé)，以新一輪基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革為契機(jī)重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一、轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變服務(wù)和管理模式，明確發(fā)展思路。首先是院長(zhǎng)要從原來的重醫(yī)療輕防保轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)重視基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。其次是要帶領(lǐng)臨床一線醫(yī)務(wù)人員共同參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使全體工作人員明確衛(wèi)生院是基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療的重要載體，是衛(wèi)生院兩大基本工作任務(wù)。在基本公共衛(wèi)生方面主要以建立居民健康檔案為基礎(chǔ)做好9項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，在基本醫(yī)療方面我院可成立中醫(yī)科開展中醫(yī)適宜技術(shù)，二、明確此次基層綜改的核心是：?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制，?；局饕峭怀鲟l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責(zé)是主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，強(qiáng)基層主要是要強(qiáng)調(diào)政府舉辦的基層衛(wèi)生院公益性管理體制，所以我們要把社會(huì)效益放在首位，充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的中樞作用，在建機(jī)制方面，我們要根據(jù)上級(jí)有文件精神制定規(guī)章制度，抓好鄉(xiāng)村一體化管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三、當(dāng)前要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作為順利推進(jìn)基層綜改奠定基礎(chǔ)。按照《韶關(guān)市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作路線圖》和仁化縣“基層綜改”計(jì)劃進(jìn)度表開展工作，第一要做好《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編職工競(jìng)聘實(shí)施方案》，按照老人老辦法，新人新辦法的要求做好人員分流方案，第二好要做《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》，在制定本方案時(shí)要重點(diǎn)突出“兩個(gè)考核”“兩個(gè)掛鉤”。第三是建立公開透明的藥品采購(gòu)制度，第四要完成“收支兩條線”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，第五是組織實(shí)施競(jìng)聘上崗和人員聘用工作，明確分流對(duì)象，實(shí)施分流安置。我非常明確院長(zhǎng)的職責(zé)、任務(wù)與工作目標(biāo)，假如我競(jìng)聘成功，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步年輕化、更加富有活力，我將和其他幾位院長(zhǎng)一起，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，想方設(shè)法、竭盡全力為醫(yī)院的發(fā)展作貢獻(xiàn)、為廣大干部職工謀福利，廉潔自律，以身作則，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平、管理水平和工作能力，假以時(shí)日，我相信自己一定會(huì)不負(fù)眾望，成為一個(gè)優(yōu)秀的、全院干部職工認(rèn)可、滿意的院長(zhǎng)！謝謝大家！
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