【正文】 將其字母標(biāo)號(hào)填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中。每小題1分，共30分)按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是B A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失 C、生產(chǎn)用動(dòng)力 D、設(shè)備維修費(fèi)用對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是B A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用B、制造成本和期間成本 C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是A A、按職能部門(mén)確認(rèn)B、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn) C、按管理目的確認(rèn)D、按配比關(guān)系確認(rèn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜的分配方法是C A、計(jì)劃成本分配法B、順序分配法 C、代數(shù)分配法 D、交互分配法可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是D A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品 C、生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料企業(yè)生活福利部門(mén)計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是C A、應(yīng)付福利費(fèi) B、職工福利基金 C、管理費(fèi)用 D、生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用C A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車(chē)間、部門(mén) C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本“預(yù)提費(fèi)用”科目月末C A、可能有借方余額 B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方 D、沒(méi)有余額如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是C A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、節(jié)令食品時(shí)，既可將品種法與分類(lèi)法結(jié)合，又可以將(A)與分類(lèi)法結(jié)合。A、分批法B、分步法C、系數(shù)法D、定額法1采用分類(lèi)法的目的是D A、分類(lèi)計(jì)算產(chǎn)品成本B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡(jiǎn)化各類(lèi)產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作1成本還原是指從(C)生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。A、最前一個(gè) B、中間一個(gè) C、最后一個(gè) D、隨意任選一個(gè)1產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以B A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單 C、產(chǎn)品類(lèi)別設(shè)置成本計(jì)算單 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單1產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是DA、分類(lèi)法B、分步法C、分批法D、品種法1決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和C A、成本計(jì)算實(shí)體 B、成本計(jì)算時(shí)期 C、成本管理要求 D、成本計(jì)算方法1以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷(xiāo)售成本的方法稱之為A A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法 B、先進(jìn)先出法 C、后進(jìn)先出法 D、毛利率計(jì)算法1在汽車(chē)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為B A、車(chē)輛費(fèi)用 B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 D、間接費(fèi)用1流通企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為C A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 D、銷(xiāo)售費(fèi)用1成本的性態(tài)是指A A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償 在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是D A、定額變動(dòng)差異 B、耗用量差異 C、費(fèi)用率差異 D、定額差異2約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于B A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系2在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為B A、沉沒(méi)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、現(xiàn)時(shí)成本 D、付現(xiàn)成本2成本決策方法的運(yùn)用主要取決于A A、管理問(wèn)題 B、成本性質(zhì) C、決策人員 D、預(yù)期的決策結(jié)果2在成本差異分析中，變動(dòng)性制造費(fèi)用的開(kāi)支差異類(lèi)似于D A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異 C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異2制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于D A、成本計(jì)算對(duì)象B、費(fèi)用歸集與分配C、成本項(xiàng)目設(shè)置D、成本控制職能2成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響B(tài) A、受外界因素影響B(tài)、不受外界因素影響 C、有時(shí)受，有時(shí)不受影響D、與外界因素有關(guān)2正確編制(C)，可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金定額提供依據(jù)。A、主要產(chǎn)品單位成本表B、商品產(chǎn)品成本表 C、生產(chǎn)費(fèi)用表D、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表2制造費(fèi)用表的編制C A、按年 B、按季 C、按月 D、按旬2原材料利用率變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示A A、(1)變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本 B、(1)變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本 C、(1)變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本 D、(1)變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本 產(chǎn)品單位成本下降對(duì)成本降低指標(biāo)的影響是A A、成本降低額增加，成本降低率提高B、成本降低額減少，成本降低率不變 C、成本降低額增加，成本降低率減少D、成本降低額減少，成本降低率提高二、多項(xiàng)選擇題(在下列每小題五個(gè)備選答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)均填入“答卷”紙上相應(yīng)的括號(hào)中。正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題1分，共10分)按成本的歸宿方式，可劃分為AC A、直接成本 B、變動(dòng)成本 C、間接成本 D、固定成本 E、責(zé)任成本下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分ACE A、制造費(fèi)用 B、固定費(fèi)用 C、直接材料 D、間接費(fèi)用 E、管理費(fèi)用制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段ABC A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段B、財(cái)務(wù)成本階段C、管理成本階段 D、決策成本階段E、控制成本階段采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是ACE A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采用簡(jiǎn)化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記AC A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、工時(shí)數(shù) D、生產(chǎn)成本 E、制造費(fèi)用受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式ACD A、產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品類(lèi)型 C、產(chǎn)品批別 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容ABCD A、商品進(jìn)價(jià)成本 B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、銷(xiāo)售費(fèi)用下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的ABE A、直接材料 B、直接人工 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、變動(dòng)性制造費(fèi)用成本報(bào)表的編制要求是ACE A、數(shù)字準(zhǔn)確 B、文字整潔 C、內(nèi)容完整 D、排列整齊 E、編報(bào)及時(shí)反映費(fèi)用支出情況的成本報(bào)表有ABCD A、生產(chǎn)費(fèi)用表 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 C、管理費(fèi)用明細(xì)表 D、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表 E、制造費(fèi)用表三、名詞解釋題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。每小題2分，共10分)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍——是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求(1分)，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所作出的具體規(guī)定。(1分)廢品損失——是指由于生產(chǎn)的原因(1分)而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。(1分)機(jī)械使用費(fèi)——指建筑安裝工程施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用(1分)和按規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。(1分)成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素(1分)，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。(1分)最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。(2分四、判斷改錯(cuò)題(判斷下列各小題，在“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中，對(duì)的打“+”，錯(cuò)的打“_”并改正，每小題2分，共10分)為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。(+)加上“受益期超過(guò)一個(gè)月，小于一年均為待攤費(fèi)用”。品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。(+)加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。(+)價(jià)值分析是指運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄填列的。(+)加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。()五、簡(jiǎn)述題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處，每小題5分，共10分)簡(jiǎn)述成本的作用。(1)為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行成本控制提供成本資料(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料(5)成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算(3)有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平(4)能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量六、業(yè)務(wù)題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。第1小題8分，第2小題6分，第3小題10分，第4小題6分，共30分)某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示：要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。(1)交互分配供電分配率==(元)(1分)供水分配率==(元)(1分)供電車(chē)間水費(fèi)=2000=700(元)供水車(chē)間電費(fèi)=2000=800(元)(2)對(duì)外分配金額 供電車(chē)間=4800800+700=4700(元)供水車(chē)間=3500700+800=3600(元)供電分配率==(元)(1分)供水分配率==(元)(1分)產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000=3760(元)車(chē)間耗用電費(fèi)=500=235(元)管理部門(mén)電費(fèi)=1500=705(元)(合計(jì)4700元)產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000=2700(元)車(chē)間耗用水費(fèi)=700=315(元)管理部門(mén)水費(fèi)=1300=585(元)(合計(jì)3600元)(3)會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800(1分)借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700(1分)借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760 制造費(fèi)用235 管理費(fèi)用705 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700(1分)借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700 制造費(fèi)用315 管理費(fèi)用585 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)3600(1分)某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。要求：(1)按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用。(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。(1)甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=190005=95000(小時(shí))乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=60007=42000(小時(shí))丙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000=58000(小時(shí))合計(jì)195，000(小時(shí))(2)計(jì)劃小時(shí)分配率=(1分)(3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=18005=9000(小時(shí))乙產(chǎn)品定額工時(shí)=7007=4900(小時(shí))丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500=3625(小時(shí))(1分)合計(jì)17525(小時(shí))(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000=10800(元)乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900=5880(元)丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625=4350(元)合計(jì)21030元(5)會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)10800(乙產(chǎn)品)5880(丙產(chǎn)品)4350 貸：制造費(fèi)用 21030(2分)某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50%計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表： 要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表)第一步 成本計(jì)算單項(xiàng) 目原料材加工費(fèi)合 計(jì) 月初在產(chǎn)品800180980 本月投入1，520 370 1，890 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品第二步 成本計(jì)算單項(xiàng) 目原料材加工費(fèi) 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品195 195 本月投入555 555 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品第三步 成本計(jì)算單項(xiàng) 目原材料 加工費(fèi) 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 25 本月投入195 195 完工轉(zhuǎn)出 月末在產(chǎn)品丙產(chǎn)品 匯總成本表項(xiàng) 目原材料 加工費(fèi) 合計(jì) 第一步 第二步 第三步完工產(chǎn)品成本 單位成本某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =40012=4800(小時(shí))實(shí)際工資率==(元)(1分)(2)直接人工成本差異=900048002=600(元)有利(1分)(3)直接人工工資率差異=5000()=1000(元)有利(2分)直接人工效率差異=(50004800)2=400(元)不利(2分)合計(jì)600(元)答案第一步 完工產(chǎn)品材料成本 =200 =1600