護理應急預案及擴展資料-資料下載頁
2024-10-17 16:58本頁面
【正文】 事件及其造成的`人員傷亡和危害，爭取使我院的應急預案演練工作再上一個新臺階，應急管理工作再上一個新水平。二、演練要求（一）各科室要重視本部門的演練工作，結合實際，合理定位，緊緊結合護理工作需要明確演練的目的、意義，結合護理部下發(fā)的預案使演練工作要落到實處，不走過場。（二）各科室應急演練要結合可能發(fā)生的危險源特點、潛在的事故類型、可能發(fā)生事故的地點等實際情況進行。重點解決應急過程中組織指揮和協(xié)同配合問題，解決應急準備工作的不足，以提高應急行動整體效能。（三）各科室各項演練活動應在統(tǒng)一指揮下實施，確保安全。（四）預案演練完成后應對此次演練內(nèi)容進行評估，及時整改存在的問題，總結推廣經(jīng)驗，填寫護理應急演練記錄并附演練圖片上交護理部備案。三、演練計劃（一）五月患者發(fā)生猝死時的應急預案（二）十一月心電監(jiān)護儀發(fā)生故障時的應急預案擴展資料：護理應急預案護理應急預案一、突發(fā)事件護理應急預案成立醫(yī)院護理應急領導小組。組 長：史繼紅副組長：包玉梅 孫紹紅成 員：李 慧 趙愛紅 趙彩霞 仲躋紅 張 玲 張靜姝突發(fā)事件護理急救工作規(guī)定（1）凡遇到重大、復雜、緊急搶救的突發(fā)事件病員。當班護士接到電話及相關信息后應及時向護士長、護理部報告，同時向總值班報告。護理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力實施救護工作外，立即向分管院長匯報.（2）對重大急救工作，開辟綠色通道、優(yōu)先處理。（3）各隊員接通知后迅速到達地點。（4）相關科室做好一切搶救準備工作。突發(fā)事件的護理應急預案及急救程序（1）突發(fā)事件發(fā)生后，首先由當班護士做好應急處理。（2）嚴格執(zhí)行報告制度。報告護士長—科主任—分管院長（3）當班護士人力不足時，由護理部調(diào)集相關科室護士參加急救工作。（4）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室應就地進行搶救，護理部協(xié)助組織搶救。二、緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案。建立以分管院長領導及護理部主任為組長、護士長為成員的護理人力應急調(diào)配領導小組?；搓巺^(qū)婦幼保健院應急護理人力資源庫成員： 張靜姝 汪冬青 史春艷 劉琳琳 吳 霞 孫紅娟凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應及時向護理部報告。報告程序（1）正常上班時間：護士→護士長及科主任→護理部主任→分管院長（2）夜班、節(jié)假日：護士→值班護士長→本科護士長（需要時）及科主任→總值班→護理部主任→分管院長（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關人員，或向其他科室人員請求緊急援助。護理部接到報告后，應立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案，由護理人力應急調(diào)配領導小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護理人力應急調(diào)配領導小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。護理應急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通，遇到緊急情況時，護理部主任直接與各科護士長聯(lián)系，安排可調(diào)配人員，及時有效上崗。具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質量。護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對護理應急調(diào)配小組成員進行院內(nèi)院外的業(yè)務培訓，提高小組成員?？评碚撝R、實踐技能及應急反應能力。應急調(diào)配小組成員接到應急通知應及時根據(jù)指令參與應急工作，凡接到應急通知不及時到崗者，將追究個人責任，并納入護理質量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關法律法規(guī)處置。
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