【正文】 進行，為學(xué)校的進一步發(fā)展當(dāng)好后勤兵。二、目標(biāo)任務(wù)。向管理要質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。規(guī)范操作，確保資產(chǎn)、設(shè)備、食品安全。愛崗敬業(yè)，勤奮工作，重塑自身形象。三、主要工作綜合樓改造：：科技成果展覽室建設(shè)；餐廳維修維護。校園文化建設(shè)：科技長廊。教學(xué)樓改造：階梯教室維修；廁所蹲位隔斷門整修；桌椅更新。教師健身俱樂部建設(shè)：健美操隊、羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、街舞隊、踢毽隊。設(shè)施設(shè)備：電腦多媒體白板、微機及其設(shè)備更新?lián)Q代、其它教學(xué)器材。部分教室墻面粉刷。進一步加大校產(chǎn)物資的管理力度：部門把關(guān)、層層落實、獎處分明、立竿見影。加大綜合治理管理力度。規(guī)范停車場：移樹。四、具體措施。嚴(yán)格財務(wù)、校產(chǎn)管理。財務(wù)人員一定要堅持原則，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，廉潔奉公，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，堅決做到按計劃開支，嚴(yán)格實行經(jīng)費支出申報審批制度。按照《財務(wù)管理制度》，建立健全資產(chǎn)基本賬目，會計、管理人員要嚴(yán)格按制度辦事，確保帳物相符、帳帳相符，進一步完善學(xué)校財產(chǎn)的資產(chǎn)管理。強化服務(wù)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤服務(wù)包括維修、物品采供、工資福利發(fā)放、經(jīng)費收支、校園綠化、師生及校產(chǎn)安全等方面。服務(wù)項目多雜、服務(wù)人員廣大，既有規(guī)律性、又有突發(fā)性，既有整體性、又有個體性。每一位管理人員和工作人員都要牢固樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，各盡其職，積極工作，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、主動服務(wù)、熱情服務(wù)的模范。在全校師生員工中重塑自身形象，努力使自己成為受人尊敬、讓人信任的人。辦好學(xué)生食堂、促進學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長。餐飲工作要堅持做到：兩個降低（降低成本、降低價格）、兩個提高（提高飯菜質(zhì)量、提高服務(wù)水平）、三個滿意（飯菜質(zhì)量滿意、服務(wù)態(tài)度滿意、食品衛(wèi)生滿意）、一個放心（吃了放心）。發(fā)揮班級生活委員的作用，定期召開生活會，廣泛征求師生意見，及時改進餐飲服務(wù)工作。進一步加強食堂的常規(guī)管理，規(guī)范食品進貨渠道，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、驗收制度，隨時督查食堂小店環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。做好系列常規(guī)的維修維護，決不拖學(xué)校工作的后腿?；A(chǔ)建設(shè)時，要加強與施工隊的聯(lián)系與溝通，要按照學(xué)校的總體規(guī)劃，有計劃、有步驟地進行，確保工程的質(zhì)量和工程的進度。要處理好教學(xué)與施工的關(guān)系，確保施工期間校園的安全，確保按時投入使用。強校產(chǎn)管理，確保學(xué)校財產(chǎn)完好率。① 嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)管理制度，對各部門的財產(chǎn)要求負(fù)責(zé)人做好登記、造冊、明細(xì)賬等工作，并有嚴(yán)格出借制度，做到借、還有登記，損壞、丟失有賠償。②“班級財產(chǎn)管理”制度要健全措施得力，開學(xué)初先對各班的課桌椅柜、電 教器材、多媒體、以及玻璃、門窗等財產(chǎn)進行清查登記，實行承包責(zé)任制，使用的財產(chǎn)一律實行清單公布，做到期初、期中、期末要進行檢查、核對，使校產(chǎn)的管理規(guī)范化和制度化。協(xié)助學(xué)校貫徹各級政府、組織下達(dá)的各項檢查和活動任務(wù)。繼續(xù)做好衛(wèi)生、交通、用電、防火的安全保障工作。確保學(xué)校師生人身及校產(chǎn)的安全。進一步健全與完善總務(wù)后勤系列檔案材料。各部門、各崗位要認(rèn)真簽訂好崗位“責(zé)任書”。繼續(xù)明確分工、職責(zé)和要求，把面向師生、服務(wù)師生、方便師生、溫暖師生逐漸成為我們后勤人員的自覺行為。1進一步確立組織負(fù)責(zé)制，提高質(zhì)量意識、責(zé)任意識、主人翁意識，增加集體觀念，培養(yǎng)團隊精神。1學(xué)生們是學(xué)校的主人，學(xué)習(xí)、生活在校園，每個人都應(yīng)是管理的主人，都有義務(wù)愛護學(xué)校的一草一木。同時每個人又都是被管理的對象。加強校園和校產(chǎn)的管理，這是一個復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工作，師生應(yīng)全面加強管理，強化管理。要求各班級制定相應(yīng)的管理辦法，將班級的校產(chǎn)物資管理繼續(xù)納入優(yōu)秀班級的常規(guī)管理之中。使之人人都參與校園、校產(chǎn)的管理，以促進校園環(huán)境的不斷優(yōu)化，延長校產(chǎn)的使用年限。1重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，讓警鐘長鳴。隨時根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際情況，加強制度建設(shè)、要重申學(xué)校安全保衛(wèi)制度，尤其針對課間、集會做操、勞動、交通等熱點安全問題對師生反復(fù)強調(diào)，向?qū)W生傳授基本的安全常識、防范與搶救措施，增強學(xué)生自我保護能力。加強食品衛(wèi)生預(yù)防食物中毒的措施，確保師生飲食安全；要隨時對建筑設(shè)施、體育器材等進行巡查，嚴(yán)格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防止事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進一步加強校園巡查。節(jié)假日和夜間要做好記錄，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，工作時間不脫崗。實現(xiàn)全天候24小時學(xué)校安全工作有人管。1全體教職工要加強安全意識，明確安全責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位“責(zé)任書”把安全工作落到實處。1加強總務(wù)巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整修，特事特辦，快速反應(yīng)，小修不出日，大修不超三天，每周對樓內(nèi)外一切設(shè)施進行檢查徹底杜絕事故的發(fā)生。2013年12月17日