【正文】 其誤差應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。五、磅稱必須有監(jiān)磅人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的計(jì)量，確保用料的準(zhǔn)確性。六、攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)立級(jí)配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司第四篇：質(zhì)量例會(huì)制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會(huì)制度月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度三檢及交接檢制度質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度質(zhì)量驗(yàn)收制度現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度質(zhì)量例會(huì)制度由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長(zhǎng)召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)文件、要求。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題制定相關(guān)措施。指揮部質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開(kāi)一次，找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)上予以解決。如遇特殊情況，可以不定期召開(kāi)會(huì)議。到會(huì)者應(yīng)簽到，會(huì)議均有記錄。月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度指揮部每月定期組織項(xiàng)目部管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予200元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者。三檢及交接檢制度每道工序完成后應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗(yàn)。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度各專業(yè)班組應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工，每個(gè)不合格點(diǎn)罰50元，整改后仍達(dá)不到要求的處以100500元的罰款。分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)作出針對(duì)性的書(shū)面交底。各專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對(duì)性的技術(shù)交底。關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審記錄等。（2）、分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項(xiàng)工程施工前必須有書(shū)面交底。及時(shí)作好分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。分項(xiàng)工程完成后由組長(zhǎng)申請(qǐng)，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工損失按實(shí)際耗用的人工，材料費(fèi)用加倍處罰。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。指揮部每月定期組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進(jìn)行綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予500元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者，獎(jiǎng)罰直接從工程任務(wù)單中增減。質(zhì)量驗(yàn)收制度堅(jiān)持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國(guó)家頒布的施工規(guī)范，認(rèn)真檢查各分項(xiàng)施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須及時(shí)整改、糾正。項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗(yàn)收與施工同步。]質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束，及時(shí)做好質(zhì)量 驗(yàn)收記錄，以便于工程資料收集整理。施工班組每完成分部、分項(xiàng)工程后，通過(guò)自檢合格后，申請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即發(fā)放限期整改通知?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收具有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)保書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告。材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)合格后，才能允許現(xiàn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。對(duì)使用不合格產(chǎn)品和材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將處罰相應(yīng)材料費(fèi)的2倍。項(xiàng)目部管理人員及班組施工人員應(yīng)加強(qiáng)材料管理意識(shí)，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場(chǎng)將加倍懲罰?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照施工平面布置圖《搬運(yùn)貯存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進(jìn)行。第五篇：質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)制度一、目的為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。二、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。三、參加人員項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員四、會(huì)議內(nèi)容例會(huì)要包括以下內(nèi)容：；、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；；；；。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議流程，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。，質(zhì)量通病的原因。、質(zhì)量通病提出解決措施。，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。，會(huì)議結(jié)束。