工程施工質量例會制度匯編(已修改)
2025-10-12 16:11 本頁面
【正文】 第一篇：工程施工質量例會制度渾源縣王千莊水庫建設管理公司工程質量管理例會制度目的為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設管理公司定期召集各參建單位相關負責人、現場技術員、質檢員等，主持召開工程質量例會。會議召開時間質量例會分為周例會和質量專題會。其中周例會由管理公司項目經理負責于每周六組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。參加人員管理公司經理、總工程師，綜合辦公室、質量與安全部、工程技術部負責人；各參建單位項目經理、技術負責人、質檢員等。會議內容（1）例會要包括以下內容：①總結前次例會質量問題的解決及落實情況；②分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；③針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； ④解決需要協調的有關事項；⑤各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項； ⑥提出總結性要求及其他有關事宜。（2）項目經理或總工程師根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。①管理公司每月由項目經理或總工程師組織召開質量例會。管理公司總工程師、質量與安全部、工程技術部負責人、施工單位技術員等應參加。②月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由管理公司總工程師負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。③周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各施工單位工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于管理公司周進度計劃）。④周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。⑤質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。會議流程①首先由各施工單位介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。②由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。③各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。④項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。⑤項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。⑥做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。第二篇：質量例會制度質量例會制度第一條、目的為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。第二條、會議召開時間質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。第三條、參加人員項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員第四條、會議內容：；、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；； ；； 。，以解決施工過程中的各項問題。，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。，并注明參會人員并如實記錄會議內容。、會議流程，需要解決的技術質量問題。，質量通病，及監(jiān)理的要求。，質量通病的原因。、質量通病提出解決措施。，布置下次施工質量目標和施工任務。，會議結束。第三篇：質量例會制度江蘇鹽城二建集團有限公司質量例會制度一、項目部會議項目部會議由項目經理或項目技術負責人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。會議內容：根據工程進度及工作情況，總結階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務，總結工作。召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人根據會議安排、落實、布置好工作。二、工程例會為了更好地完成本工程建設，由監(jiān)理工程師定期召開建設單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。工程例會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的事情建設單位專業(yè)負責人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經理加以解決。設計變更洽商制度一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設計圖紙，都必須以書面形式填寫設計變更聯系單報建設、監(jiān)理、設計單位同意后方可進行。二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據。三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動圖紙由項目部會同有關單位洽商后填寫變更聯系單，經設計、建設、監(jiān)理單位同意后實施。四、建設單位一方擅自修改或口頭變動圖紙，項目部應予以拒絕，待以書面形式征得設計、監(jiān)理單位認可后，方可作為修改、變動圖紙的依據。五、由于設計原因，需要變更圖紙，須由原設計人員出具聯系單，經建設、監(jiān)理單位簽具意見后，項目部才能作為施工依據。江蘇鹽城
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