【正文】 第一篇：工程施工質(zhì)量例會(huì)制度渾源縣王千莊水庫(kù)建設(shè)管理公司工程質(zhì)量管理例會(huì)制度目的為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，王千莊水庫(kù)建設(shè)管理公司定期召集各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由管理公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。參加人員管理公司經(jīng)理、總工程師，綜合辦公室、質(zhì)量與安全部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人；各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等。會(huì)議內(nèi)容（1）例會(huì)要包括以下內(nèi)容：①總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；②分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；③針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)； ④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑤各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)； ⑥提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。（2）項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。①管理公司每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。管理公司總工程師、質(zhì)量與安全部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)員等應(yīng)參加。②月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由管理公司總工程師負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。③周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各施工單位工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于管理公司周進(jìn)度計(jì)劃）。④周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑤質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議流程①首先由各施工單位介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。②由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。③各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。④項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。⑤項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。⑥做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。第二篇：質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)制度第一條、目的為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。第三條、參加人員項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員第四條、會(huì)議內(nèi)容：；、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；； ；； 。，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。、會(huì)議流程，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。，質(zhì)量通病的原因。、質(zhì)量通病提出解決措施。，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。，會(huì)議結(jié)束。第三篇：質(zhì)量例會(huì)制度江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司質(zhì)量例會(huì)制度一、項(xiàng)目部會(huì)議項(xiàng)目部會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，如果有事不能參加者需說(shuō)明情況，向會(huì)議主持人報(bào)告。會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問(wèn)題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。召開(kāi)會(huì)議時(shí)要事前準(zhǔn)備，參加會(huì)議人員必須認(rèn)真，不得干與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。會(huì)議要有專人做好會(huì)議記錄，各崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議安排、落實(shí)、布置好工作。二、工程例會(huì)為了更好地完成本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開(kāi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會(huì)，研究工程中的各項(xiàng)工作和解決出現(xiàn)的問(wèn)題。工程例會(huì)要做好會(huì)議紀(jì)要，設(shè)立會(huì)議簽到本，會(huì)議決定的事情建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)情況。有問(wèn)題及時(shí)反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。設(shè)計(jì)變更洽商制度一、在施工過(guò)程中，由于種種原因，需要變更設(shè)計(jì)圖紙，都必須以書(shū)面形式填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意后方可進(jìn)行。二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據(jù)。三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動(dòng)圖紙由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)單位洽商后填寫(xiě)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位同意后實(shí)施。四、建設(shè)單位一方擅自修改或口頭變動(dòng)圖紙，項(xiàng)目部應(yīng)予以拒絕，待以書(shū)面形式征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可作為修改、變動(dòng)圖紙的依據(jù)。五、由于設(shè)計(jì)原因，需要變更圖紙，須由原設(shè)計(jì)人員出具聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽具意見(jiàn)后，項(xiàng)目部才能作為施工依據(jù)。江蘇鹽城