【正文】 會精神專題會議上的講話這次學習考察所到之處干勁之足、發(fā)展之快、變化之大，令人震驚、使人震撼，尤其是**高起點規(guī)劃項目、大氣魄招商引資、求真務實的工作作風，讓我們深刻認識到自身工作存在的差距，同時也促使我們積極去思考今后怎么辦。*書記在總結講話中把存在的差距定量為面的差距，這說明我們與考察學習地區(qū)的差距還很大。差距存在的根本歸結為工作作風問題，具體表現(xiàn)為思路不寬闊，措施不得力，落實不到位，問責不嚴厲四個方面。折射到思想觀念上，是缺乏主動性，面對困難容易產(chǎn)生畏難情緒，多抱怨，習慣于從客觀上找借口；折射到思維意識上，是缺乏敏銳性，搶抓意識不強，把握機遇的能力和水平不高；折射到項目推進上，是缺乏擔當，得過且過，不敢打破常規(guī)抓發(fā)展；折射到工作落實上，是缺乏執(zhí)行力，落實不到位，承擔的任務不能一抓到底；折射到攻堅破難上，是缺乏拼勁，不能鋪下身子，不能吃苦遭罪；折射到精神狀態(tài)上，是缺乏斗志，缺乏加壓奮進、拼搏進取的精神，加快 1發(fā)展的壓力感和緊迫感不強。以上這些問題，有一些我們是存在的，雖然不是普遍現(xiàn)象，只出現(xiàn)在個別干部身上，但其危害性不容小覷，我們必須進一步加強作風建設，進一步強化“進位爭先、永不滿足”的意識，堅持“服務業(yè)主導方向”不動搖，叫響打造“***”的口號，繼續(xù)強力推進招商引資和重點項目建設，切實加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結構調(diào)整，在全區(qū)新一輪競爭發(fā)展中率先突破、走在前列。一、以時不我待的緊迫感，加快推進重點項目建設，努力構筑中心商貿(mào)區(qū)的核心支撐。經(jīng)過幾年來的努力，街道的項目遍地開花，目前已落實建設主體的項目*個，累計投資額超過*億元。下一步，我們要繼續(xù)以敢想敢干、敢試敢闖的魄力，著力打通制約瓶頸，全面加快推進速度。全力推進**、**、**等重點項目的拆遷進度，爭取**動工建設；加快**、**、**等在建項目建設速度，年內(nèi)完成主體施工；**項目3月底開工建設，**項目春節(jié)前投入使用，**、**、**等項目從*月份起陸續(xù)啟動建設；積極推進**項目及**項目前期工作。二、以科學務實的態(tài)度，用心研究業(yè)態(tài)定位，不斷提升中心商貿(mào)區(qū)的經(jīng)營品質(zhì)和檔次。下一步工作中，我們要進一步用活解放思想這個法寶，潛心研究包裝策劃項目，對尚未明確投資主體的*個項目，要加大招商引資工作力度。**項目，今年*月份以前明確投資主體；盡快完成**二期開發(fā)主體轉(zhuǎn)讓；**區(qū)片改造項目，要利用**公園西擴的時機，落實投資主體。用心研究國家省市加快服務業(yè)發(fā)展的政策機遇，進一步整合核心區(qū)內(nèi)的人流、物流、商流、資金流等資源優(yōu)勢，以服務業(yè)的“高、精、尖”定位好**內(nèi)業(yè)態(tài)：即重新策劃**、**路精品街業(yè)態(tài)，引進國內(nèi)外高端商業(yè)運營商入駐，年內(nèi)重點是服務好**銀行落戶，啟動**、**商業(yè)；以城市管理、物業(yè)管理為手段，加強區(qū)域內(nèi)商務樓宇及商業(yè)設施管理，建設多品牌、高品位的精品店；以**項目為突破點，瞄準軟件開發(fā)、服務外包等新興高端產(chǎn)業(yè)，積極引進**、**等國內(nèi)外服務企業(yè)及總部入駐，搶占區(qū)域服務業(yè)的尖端。同時，要主動加強與上級部門的聯(lián)系溝通，爭取市、區(qū)兩級政府支持，提高**的知名度和對客商、業(yè)戶的吸引力。三、以改革創(chuàng)新的精神，健全體制機制，增強推進中心商貿(mào)區(qū)建設的合力。下一步工作中，一是積極運行新的項目推進機制，對**、**、**三個項目推進小組，要進一步細化分工，對列入重大項目考核的*個重點項目，實行分管領導—機關中層—機關干部—社區(qū)干部四級分包，下發(fā)重點項目分包明細表、經(jīng)濟工作目標責任書，切實做到一級抓一級，層層抓落實。二是完善各項考核督察機制，提高重點項目推進工作在辦事處績效考核中的比重。近期，我們制定了新的重點項目考核獎勵辦法，將相關工作進行了細化、分解，并要求逐月落實，半年、年終分兩次進行考核通報。各推進辦負責人要加強督查指導，確保按時保質(zhì)保量完成目標任務，對于提前完成任務的，不僅予以物質(zhì)重獎，還將其作為干部提拔任用的依據(jù)。對于工作推進不力的要重罰，并由主要領導進行談話。對不作為的，除重罰外，同時將其表現(xiàn)報送組織人事部門備案。三是建立定期報告制度，主動加強與分包重點項目區(qū)級領導的聯(lián)系，積極爭取市、區(qū)有關部門的幫助支持。建立“問題項目”聯(lián)席會議制度，定期不定期召開會議，集中時間、集中涉及部門，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題，對難以協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報重點項目分包領導。四、以求真務實的作風，狠抓工作落實，切實保障中心商貿(mào)區(qū)建設的快速發(fā)展。近期，習近平同志發(fā)表《關鍵在于落實》，*書記的講話中反復強調(diào)落實，狠抓工作落實的重要性可見一斑，因此，我們要進一步完善工作落實機制建設，提高執(zhí)行力、強化落實力。要強化抓落實的責任，增強責任意識，勇于擔當，增強進取意識，對自己嚴格要求，提高工作標準，自我加壓，拼搏進?。灰鞔_抓落實的主體，完善層層抓落實的管理體系。主要領導分包領導科室負責人科員，一級帶一級，保證工作有程序、有標準、有控制，達到規(guī)范高效；要堅決執(zhí)行抓落實的“一線工作法”，真正深入項目現(xiàn)場，分包領導除分管業(yè)務工作外，應主要靠在項目現(xiàn)場。建立日報制度，分管領導每天將分管項目的進展情況通過內(nèi)網(wǎng)向主要領導匯報。切實保證“干部服務在一線，問題解決在一線，形象樹立在一線，成效檢驗在一線”。同時，要注意加強學習，主動想、主動學，要在強化理論素質(zhì)的同時，加強業(yè)務學習，絕不能抓經(jīng)濟卻不懂經(jīng)濟。積極轉(zhuǎn)變觀念，用心研究政策，絕不能爭政策卻不了解政策。同志們，這次考察學習，我們收獲很多。學到的好經(jīng)驗、好做法，我們要扎扎實實運用到自身工作當中，不斷提升發(fā)展境界，提高工作效能，促進街道經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。