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正文內(nèi)容

外出考察說明-資料下載頁

2025-10-08 15:09本頁面
  

【正文】 會精神專題會議上的講話這次學習考察所到之處干勁之足、發(fā)展之快、變化之大,令人震驚、使人震撼,尤其是**高起點規(guī)劃項目、大氣魄招商引資、求真務實的工作作風,讓我們深刻認識到自身工作存在的差距,同時也促使我們積極去思考今后怎么辦。*書記在總結講話中把存在的差距定量為面的差距,這說明我們與考察學習地區(qū)的差距還很大。差距存在的根本歸結為工作作風問題,具體表現(xiàn)為思路不寬闊,措施不得力,落實不到位,問責不嚴厲四個方面。折射到思想觀念上,是缺乏主動性,面對困難容易產(chǎn)生畏難情緒,多抱怨,習慣于從客觀上找借口;折射到思維意識上,是缺乏敏銳性,搶抓意識不強,把握機遇的能力和水平不高;折射到項目推進上,是缺乏擔當,得過且過,不敢打破常規(guī)抓發(fā)展;折射到工作落實上,是缺乏執(zhí)行力,落實不到位,承擔的任務不能一抓到底;折射到攻堅破難上,是缺乏拼勁,不能鋪下身子,不能吃苦遭罪;折射到精神狀態(tài)上,是缺乏斗志,缺乏加壓奮進、拼搏進取的精神,加快 1發(fā)展的壓力感和緊迫感不強。以上這些問題,有一些我們是存在的,雖然不是普遍現(xiàn)象,只出現(xiàn)在個別干部身上,但其危害性不容小覷,我們必須進一步加強作風建設,進一步強化“進位爭先、永不滿足”的意識,堅持“服務業(yè)主導方向”不動搖,叫響打造“***”的口號,繼續(xù)強力推進招商引資和重點項目建設,切實加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結構調(diào)整,在全區(qū)新一輪競爭發(fā)展中率先突破、走在前列。一、以時不我待的緊迫感,加快推進重點項目建設,努力構筑中心商貿(mào)區(qū)的核心支撐。經(jīng)過幾年來的努力,街道的項目遍地開花,目前已落實建設主體的項目*個,累計投資額超過*億元。下一步,我們要繼續(xù)以敢想敢干、敢試敢闖的魄力,著力打通制約瓶頸,全面加快推進速度。全力推進**、**、**等重點項目的拆遷進度,爭取**動工建設;加快**、**、**等在建項目建設速度,年內(nèi)完成主體施工;**項目3月底開工建設,**項目春節(jié)前投入使用,**、**、**等項目從*月份起陸續(xù)啟動建設;積極推進**項目及**項目前期工作。二、以科學務實的態(tài)度,用心研究業(yè)態(tài)定位,不斷提升中心商貿(mào)區(qū)的經(jīng)營品質(zhì)和檔次。下一步工作中,我們要進一步用活解放思想這個法寶,潛心研究包裝策劃項目,對尚未明確投資主體的*個項目,要加大招商引資工作力度。**項目,今年*月份以前明確投資主體;盡快完成**二期開發(fā)主體轉(zhuǎn)讓;**區(qū)片改造項目,要利用**公園西擴的時機,落實投資主體。用心研究國家省市加快服務業(yè)發(fā)展的政策機遇,進一步整合核心區(qū)內(nèi)的人流、物流、商流、資金流等資源優(yōu)勢,以服務業(yè)的“高、精、尖”定位好**內(nèi)業(yè)態(tài):即重新策劃**、**路精品街業(yè)態(tài),引進國內(nèi)外高端商業(yè)運營商入駐,年內(nèi)重點是服務好**銀行落戶,啟動**、**商業(yè);以城市管理、物業(yè)管理為手段,加強區(qū)域內(nèi)商務樓宇及商業(yè)設施管理,建設多品牌、高品位的精品店;以**項目為突破點,瞄準軟件開發(fā)、服務外包等新興高端產(chǎn)業(yè),積極引進**、**等國內(nèi)外服務企業(yè)及總部入駐,搶占區(qū)域服務業(yè)的尖端。同時,要主動加強與上級部門的聯(lián)系溝通,爭取市、區(qū)兩級政府支持,提高**的知名度和對客商、業(yè)戶的吸引力。三、以改革創(chuàng)新的精神,健全體制機制,增強推進中心商貿(mào)區(qū)建設的合力。下一步工作中,一是積極運行新的項目推進機制,對**、**、**三個項目推進小組,要進一步細化分工,對列入重大項目考核的*個重點項目,實行分管領導—機關中層—機關干部—社區(qū)干部四級分包,下發(fā)重點項目分包明細表、經(jīng)濟工作目標責任書,切實做到一級抓一級,層層抓落實。二是完善各項考核督察機制,提高重點項目推進工作在辦事處績效考核中的比重。近期,我們制定了新的重點項目考核獎勵辦法,將相關工作進行了細化、分解,并要求逐月落實,半年、年終分兩次進行考核通報。各推進辦負責人要加強督查指導,確保按時保質(zhì)保量完成目標任務,對于提前完成任務的,不僅予以物質(zhì)重獎,還將其作為干部提拔任用的依據(jù)。對于工作推進不力的要重罰,并由主要領導進行談話。對不作為的,除重罰外,同時將其表現(xiàn)報送組織人事部門備案。三是建立定期報告制度,主動加強與分包重點項目區(qū)級領導的聯(lián)系,積極爭取市、區(qū)有關部門的幫助支持。建立“問題項目”聯(lián)席會議制度,定期不定期召開會議,集中時間、集中涉及部門,協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題,對難以協(xié)調(diào)解決的問題,及時上報重點項目分包領導。四、以求真務實的作風,狠抓工作落實,切實保障中心商貿(mào)區(qū)建設的快速發(fā)展。近期,習近平同志發(fā)表《關鍵在于落實》,*書記的講話中反復強調(diào)落實,狠抓工作落實的重要性可見一斑,因此,我們要進一步完善工作落實機制建設,提高執(zhí)行力、強化落實力。要強化抓落實的責任,增強責任意識,勇于擔當,增強進取意識,對自己嚴格要求,提高工作標準,自我加壓,拼搏進?。灰鞔_抓落實的主體,完善層層抓落實的管理體系。主要領導分包領導科室負責人科員,一級帶一級,保證工作有程序、有標準、有控制,達到規(guī)范高效;要堅決執(zhí)行抓落實的“一線工作法”,真正深入項目現(xiàn)場,分包領導除分管業(yè)務工作外,應主要靠在項目現(xiàn)場。建立日報制度,分管領導每天將分管項目的進展情況通過內(nèi)網(wǎng)向主要領導匯報。切實保證“干部服務在一線,問題解決在一線,形象樹立在一線,成效檢驗在一線”。同時,要注意加強學習,主動想、主動學,要在強化理論素質(zhì)的同時,加強業(yè)務學習,絕不能抓經(jīng)濟卻不懂經(jīng)濟。積極轉(zhuǎn)變觀念,用心研究政策,絕不能爭政策卻不了解政策。同志們,這次考察學習,我們收獲很多。學到的好經(jīng)驗、好做法,我們要扎扎實實運用到自身工作當中,不斷提升發(fā)展境界,提高工作效能,促進街道經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。
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