【正文】 2011】65號文件精神，特制訂公司 “創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動實(shí)施細(xì)則。請各車間、部室深入持久地搞好這項(xiàng)活動，并遵照執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與“雙創(chuàng)”活動。通過強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動目標(biāo)的順利進(jìn)行。二、活動內(nèi)容：利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。各車間、班組要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字【2011】55號文件《河南蓮花味精股份有限公司技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法（試行）》通知執(zhí)行?？萍紕?chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各車間、班組重點(diǎn)圍繞經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動。結(jié)合自身實(shí)際，針對產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評審，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。各車間、班組圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時(shí)整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。獎勵“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評價(jià)考核制度。各車間、班組在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水、用電、用汽量逐漸減少。達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。修舊利廢、節(jié)約開支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本降到最低。節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動員鼓勵員工要從大處著眼，小處著手，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過任何挖潛點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對職工提出的合理化建議要?dú)w類整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。開展好群眾性的勞動競賽活動。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵。組織員工開展好電工，維修工、安全消防等工種的技能比武活動，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動總要求，以“五好”基層黨組織、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)，開展奪旗爭星活動。三、獎勵措施：公司負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報(bào)公司活動領(lǐng)導(dǎo)組備案。公司給予10100元的獎勵。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)項(xiàng)目完成后，公司負(fù)責(zé)收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動領(lǐng)導(dǎo)組一次。公司考評組進(jìn)行監(jiān)督、評審和評比，公司領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評審結(jié)果分級別給予1002000元的獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎勵，按照豫蓮股字【2011】55號文件執(zhí)行。合理化建議不得重復(fù)申報(bào)，建議每條一人，每一等獎的10條、二等獎的15條、三等獎的20條，再給予一級工資的獎勵；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級工資、提高一級養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎勵。對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。四、活動形式：健全各級組織。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的實(shí)施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。單位主管要高度重視，把活動當(dāng)作目前的重要工作來抓，各級組織要全面配合活動的開展，利用多種形式，大力宣傳活動的方法步驟目的和意義。立即行動起來，使職工盡快投入到活動之中。切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開展活動中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況，兼顧眼前利益，樹立大局意識，不能只注重自身利益而影響公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造，為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展活動。加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動領(lǐng)導(dǎo)組對各車間、部室活動小組將不定期檢查、督促活動開展，各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況。要深入到一線，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動提出的意見和建議，及時(shí)解決活動中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責(zé)任意識，立足本職，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。公司活動領(lǐng)導(dǎo)組每月要召開一次活動形式分析會，每季度要書面匯報(bào)活動的開展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格考核，鼓勵先進(jìn)。公司“雙創(chuàng)”活動組對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)先增效”活動中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類整理、建檔，實(shí)行月、季檢查評比，并對活動開展較好的給予一定獎勵。在“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動中組織不力，走形式，走過場的，將取消評先資格。