【正文】 展按照十六字方針，嚴格遵循入黨工作流程，扎實做好從確定入黨積極分子、發(fā)展對象到成為預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正的各個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展制度化、規(guī)范化；同時，建立發(fā)展黨員票決制和公示制，確保黨員發(fā)展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質(zhì)量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關(guān)支部6個，基層支部17個，機關(guān)黨總支1個；共有黨員214名，其中機關(guān)黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的后備力量。認真查擺，扎實整改。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，全局黨員結(jié)合自身思想和工作實際，撰寫了內(nèi)容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進行深入剖析；面向全局職工發(fā)放征求意見書，使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發(fā)放征求意見書260份，總計征求意見35條，采納10條。積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難戶10戶，植樹100余棵，為貧困學(xué)生及村民捐款4500元，發(fā)放問卷調(diào)查表300余份，通過這些活動，進一步將保持共產(chǎn)黨員先進性教育引向深入。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我局達到了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標要求，黨員思想得到升華，理想信念更加堅定，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關(guān)系日趨和諧，呈現(xiàn)出團結(jié)向上，熱衷奉獻的良好氛圍。（二）、思想政治工作定位明確、深入人心確立了思想政治工作發(fā)展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入并服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，與企業(yè)的改革發(fā)展同步加大，打造先進企業(yè)文化，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展、共同進步，對內(nèi)凝聚力量，對外提升形象，努力構(gòu)建和諧農(nóng)電企業(yè)。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質(zhì)文明同等重要位置，列入財務(wù)計劃；建立職工思想動態(tài)季分析制度，及時了解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導(dǎo)、同步開導(dǎo)、善后疏導(dǎo)”。加強思想引導(dǎo)，用先進理念教化職工。加強了形勢教育，把學(xué)習宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領(lǐng)武裝頭腦，并將其充分融入企業(yè)各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。邀請縣委黨史研究部門領(lǐng)導(dǎo)為職工講述共和國的發(fā)展歷程和革命光榮傳統(tǒng)，在建國55周年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀念抗戰(zhàn)勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓(xùn)提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關(guān)心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學(xué)習型企業(yè)，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業(yè)管理書籍、光盤，并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業(yè)管理光碟；創(chuàng)建xx農(nóng)電信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習，營造堅實的大政工體系，拓展學(xué)習空間；充分利用新聞媒體增強全員學(xué)習意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出臺《xx縣農(nóng)電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調(diào)動員工投稿積極性；創(chuàng)辦《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報，為干部職工搭建了學(xué)習交流平臺，并培養(yǎng)了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇，取得了良好的輿論效應(yīng)。（三）、堅持以人為本，注重干部隊伍和員工隊伍建設(shè)局黨委把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學(xué)習制度，豐富學(xué)習方式，增強班子成員的公仆意識、責任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創(chuàng)建“四好”班子為目標，把工作落腳點放在集中精力干事業(yè)上，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展之中，充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌，以企業(yè)和職工利益為出發(fā)點，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和認可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：xx局的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業(yè)負責的基礎(chǔ)上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應(yīng)，其領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。為提高中層干部隊伍素質(zhì)，局黨委建立了制度保障體系，實行中層干部動態(tài)管理考核機制、培訓(xùn)機制，建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領(lǐng)導(dǎo)進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。其次，加大干部學(xué)習培訓(xùn)力度。舉辦干部培訓(xùn)班，邀請專家進行了管理科學(xué)、法律法規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪的講座，并印發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗交流學(xué)習材料，供大家借鑒學(xué)習；開展基層供電營業(yè)所交流檢查，使基層所長相互交流經(jīng)驗、取長補短、互相學(xué)習、促進提高。人才資源是企業(yè)第一資源，加大員工隊伍建設(shè)力度勢在必行。為此局黨委以建設(shè)“四有”職工隊伍為目標，不斷加強學(xué)習培訓(xùn)和教育引導(dǎo)。健全培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制。設(shè)立教育培訓(xùn)基金，%提取。開展“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、爭做技能型員工”活動，確立“職工培訓(xùn)年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓(xùn)；開展微機培訓(xùn)，為職工印發(fā)《計算機基礎(chǔ)知識教材》；建立塔山實用技能培訓(xùn)基地，優(yōu)化培訓(xùn)資源；實行業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術(shù)比武，我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規(guī)程》和電力職工技能鑒定等多次大規(guī)模考試，對成績優(yōu)異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業(yè)道德教育。深入貫徹落實國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，并將其印制成卡片，做到“人手一卡”；認真學(xué)習《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《供電營業(yè)所文明行為規(guī)范》；積極參與《公民道德建設(shè)實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結(jié)合我局工作實際制定了《文明禮儀規(guī)范》；開展學(xué)習雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎么辦”和“崗位學(xué)雷鋒，我們怎么辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標桿，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業(yè)標兵”，王寶供電營業(yè)所創(chuàng)建為“五型”班組，將其事跡在企業(yè)內(nèi)部和新聞媒體進行宣傳；開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進黨支部評選活動，充分發(fā)揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進行5000元重獎，對安規(guī)調(diào)考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度、食堂管理制度，真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。（四）、企業(yè)文化建設(shè)載體有效、構(gòu)建和諧。提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化理念，并對其內(nèi)涵進行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔風雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴從細、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務(wù)、追求更好”的服務(wù)文化；“忠誠于企業(yè)、誠信于客戶”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協(xié)調(diào)規(guī)范”的環(huán)境文化；“馬上行動、說到就到”的執(zhí)行文化，以此來潛移默化地提高人、規(guī)范人、塑造人。為改善辦公環(huán)境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配制微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標識意識，為職工統(tǒng)一定做工作服，印上企業(yè)標識，培養(yǎng)員工集體歸屬感和責任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業(yè)精神、道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)。我局先后組織職工參加縣委組織的機關(guān)黨員書法比賽，連續(xù)兩年舉辦了“黨的知識暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農(nóng)電信息網(wǎng)和《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報為載體，對企業(yè)文化進行宣傳倡導(dǎo)，推波助瀾。（五）、精神文明建設(shè)落到實處、有聲有色。將精神文明建設(shè)作為系統(tǒng)工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農(nóng)電局精神文明建設(shè)考核細則》和《xx縣農(nóng)電局文明單位管理辦法》，實行動態(tài)管理；將考核指標納入包保范疇，并與獎金掛勾，實行超前預(yù)控、績效考核。以“五看五比創(chuàng)最佳”活動為載體，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。至94年起，我局已連續(xù)10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業(yè)所為市級文明單位標兵、王寶等三個供電營業(yè)所為市級文明單位、葉家等11個供電營業(yè)所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設(shè)總結(jié)暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務(wù)單位第二名、文明行業(yè)先進單位、糾正部門和行業(yè)不正之風先進單位及優(yōu)秀服務(wù)單位榮譽稱號。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織職工參加了農(nóng)電系統(tǒng)職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關(guān)籃球賽，培養(yǎng)員工集體榮譽感和團隊意識；增設(shè)文體活動室，添置乒乓球臺、桌球，使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節(jié)聯(lián)歡會，開展節(jié)日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧；開展“學(xué)習英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精神文明創(chuàng)建意識。（六）、行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌、突出特色首先，建立健全行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作標準、充實服務(wù)內(nèi)容、實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)管、拓展投訴渠道。健全領(lǐng)導(dǎo)機制，成立行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風規(guī)范管理年”活動為契機，對行風工作實行“五化”管理，促進行風工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展；落實責任機制，將行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為目標管理責任狀的重要考核指標，并實行“一票否決”制。實行考核機制，出臺《xx縣農(nóng)電局行風建設(shè)考核實施細則》，對各基層供電營業(yè)所實行月、季考核，并與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風工作獎勵細則，對成績突出的基層所進行重獎；建立問責制，嚴肅查處員工的違法違紀行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細則》先后處理違規(guī)合同制電工33名，開除違紀合同制電工4名。完善監(jiān)督機制，對內(nèi)實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務(wù)熱線、服務(wù)承諾，聘請行風監(jiān)督員，召開行風座談會，邀請縣委領(lǐng)導(dǎo)視察工作，堅持重大客戶走訪。五年來，我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動，發(fā)放連心卡500張。聘請行風監(jiān)督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風工作，發(fā)放征求客戶意見書和調(diào)查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領(lǐng)導(dǎo)小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進行詳細記錄整理、匯總，及時上報，尋求解決辦法，確保“有問必答，有報必復(fù)”，使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。其次，建立物質(zhì)保障機制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、更新線路設(shè)備和營銷信息系統(tǒng)。進行了二期農(nóng)網(wǎng)改造，爭取網(wǎng)改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，并投資對前高萬、東辛線66KV線路進行了改造，努力構(gòu)建堅實電網(wǎng)。同時，在技術(shù)和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產(chǎn)累進日達到685天，%，%。加強營銷部門管理，不斷加大窗口創(chuàng)建力度，完善軟硬件建設(shè)、規(guī)范人員服務(wù)行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規(guī)范》；以《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)示范窗口標準》為依據(jù)，出臺《xx縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行辦法》，并以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理規(guī)定》。目前，我局共有國家級示范窗口2個，省級示范窗口19個。加大科技含量，組建以局客戶服務(wù)大廳為中心，以21個基層所服務(wù)窗口為分支的客戶服務(wù)支持系統(tǒng)，開通6135440服務(wù)熱線，還有部分供電營業(yè)所實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業(yè)管理普查力度，定期開展大型營業(yè)普查，及時堵塞我局營業(yè)工作漏洞。第三、建立服務(wù)文化機制，按照國網(wǎng)公司總體部署和省公司戰(zhàn)略具體部署，開展多種形式品牌服務(wù)。堅持以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，以“四個服務(wù)”為宗旨，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“八字方針”，努力踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風、大服務(wù)”工作格局。以“真誠服務(wù)社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認真履行社會責任，追求真誠服務(wù)理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發(fā)等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔負著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院電力設(shè)施的義務(wù)維修和更換任務(wù)。在抗擊“非典”中，我局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)非檢查站架設(shè)安裝了線路及照明設(shè)施，并免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重大貢獻。扎實開展“同業(yè)對標創(chuàng)一流”和縣委開展的爭創(chuàng)“三個一流”活動，做強服務(wù)本領(lǐng)，增強服務(wù)品質(zhì)；開展“我是你的用電服務(wù)員”活動，印發(fā)便民服務(wù)卡，真正實現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”。健全的管理機制、堅實的物質(zhì)保障、獨具特色的服務(wù)文化使我局的行風工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。06年7月，我局被兩錦農(nóng)電局評為行風突出貢獻單位；塔山等四個基層供電營業(yè)所被評為行風先進供電所；盧德安等3名同志被評為行風先進工作者和先進個人。（七）、黨風廉政建設(shè)狠抓源頭、重抓教育。領(lǐng)導(dǎo)班