【正文】 到學(xué)院報(bào)到時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)科及學(xué)院機(jī)關(guān)人員入手，由認(rèn)識(shí)到熟悉再到了解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色。積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。由于學(xué)院與醫(yī)院實(shí)行“院院合一”的管理模式，人員成份相對(duì)比較復(fù)雜，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機(jī)關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來(lái)。針對(duì)這種特點(diǎn)，我充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學(xué)機(jī)關(guān)工作過(guò)，熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補(bǔ)貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算，國(guó)庫(kù)支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學(xué)校財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、醫(yī)院“院院合一”的特點(diǎn)，本著給醫(yī)院充分財(cái)經(jīng)管理自主權(quán)的原則，決定在醫(yī)院獨(dú)立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于x年3月將醫(yī)院帳務(wù)、x年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費(fèi)管理使用部門征求意見(jiàn)和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費(fèi)管理使用部門滿意，保證了經(jīng)費(fèi)供應(yīng)保障的順暢。調(diào)研兄弟醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。為了做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員赴中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費(fèi)保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)保障的好經(jīng)驗(yàn)。完成醫(yī)院x年預(yù)算編制及經(jīng)費(fèi)保障工作。醫(yī)院x年情況比較特殊，住院部投入使用的時(shí)間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室展開(kāi)方案也與原計(jì)劃有較大變動(dòng)，準(zhǔn)確編制預(yù)算難度較大。我到醫(yī)院報(bào)到時(shí)，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入使用時(shí)間以及展開(kāi)科室的變化作了調(diào)整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。根據(jù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測(cè)算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院x年預(yù)算方案提交院黨委審議。由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面展開(kāi)配備的，住院部投入使用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對(duì)過(guò)高，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費(fèi)管理好、使用好，我及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)相關(guān)情況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。完善規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理制度是做好單位財(cái)經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財(cái)經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《xx大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定》，并已起草了《xx大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度》、《xx大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學(xué)、規(guī)范財(cái)經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。二、新工作計(jì)劃20xx年，是醫(yī)院住院部投入使用后的第一個(gè)，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及?？圃O(shè)備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，醫(yī)院迎來(lái)跨躍式發(fā)展年。財(cái)經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖展開(kāi)，積極籌措資金，一保生活，二保運(yùn)轉(zhuǎn)，三保重點(diǎn)，做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理、經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作?？茖W(xué)編制醫(yī)院x年決算和20xx年預(yù)算?？茖W(xué)編制x年決算和20xx年預(yù)算，既是對(duì)x年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的總結(jié)，也是對(duì)20xx年醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，切實(shí)做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作。20xx年預(yù)算編制，將在參考x年經(jīng)費(fèi)收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開(kāi)時(shí)間，充分征求業(yè)務(wù)科室意見(jiàn)，科學(xué)編制，做到保生活、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)、保發(fā)展。合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費(fèi)投入，經(jīng)費(fèi)供需矛盾仍將比較突出。財(cái)務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費(fèi)服務(wù)保障工作。辦理醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)證照。醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開(kāi)設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，及時(shí)辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購(gòu)證》等財(cái)務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費(fèi)完全獨(dú)立運(yùn)作打下基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規(guī)范。財(cái)務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法》“財(cái)會(huì)人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院情況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提出醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置方案，適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮?。總之，結(jié)合一年來(lái)的工作情況，覺(jué)得本人能夠勝任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)，新，將總結(jié)上工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量?？崎L(zhǎng)述職述廉報(bào)告7今年以來(lái)，保衛(wèi)科在礦黨委及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷提高全礦社會(huì)治安綜合防控能力，較好地完成了年初制定的工作目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。我作為保衛(wèi)科科長(zhǎng)，深刻認(rèn)識(shí)到保衛(wèi)工作的重要性，回顧今年的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)工作：一、刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是獲得知識(shí)、提高素質(zhì)的重要途徑，學(xué)習(xí)更是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)黨員干部的基本要求。作為企業(yè)一名中層管理干部，我時(shí)刻注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力做到以正確的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。今年以來(lái)，我礦深入開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，我嚴(yán)格按照上級(jí)要求，按時(shí)間、按步驟，完成了各階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。期間我閱讀了大量理論書籍和領(lǐng)導(dǎo)講話，撰寫了心得體會(huì)和讀后感。并且為了帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)，年初在我的建議下，科制定了全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，分月給職工安排布置學(xué)習(xí)任務(wù)，分季度進(jìn)行檢查考核，今年以來(lái)，主要學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》、《保安隊(duì)九項(xiàng)制度》以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、消防常識(shí)等。在我的督促下，全科上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工思想覺(jué)悟不斷提高，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，為完成各項(xiàng)工作提供了有力的思想保證。二、狠抓管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)今年以來(lái)，我努力踐行先進(jìn)的管理理念，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。（一）按照上級(jí)要求，針對(duì)管理上的不良現(xiàn)象，我和幾位班子成員認(rèn)真研究分析，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各種崗位職責(zé)20余項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善。并要求全科人員參照標(biāo)準(zhǔn)、看自己，及時(shí)糾正自身存在的問(wèn)題。（二）打造了一支敢抓、敢管、不怕得罪人的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。今年，為了適應(yīng)保衛(wèi)工作新形勢(shì)，經(jīng)所班子慎重研究，并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)全科4個(gè)班組的班長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，任命了3名較年輕的班長(zhǎng)，給隊(duì)伍注入了活力。新班長(zhǎng)到任后，我一是在大會(huì)小會(huì)上要求他們要“敢管、會(huì)管做一名合格管理干部”，二是親自下到崗位指導(dǎo)他們開(kāi)展工作，使進(jìn)他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里進(jìn)入了新角色，工作較之以前有明顯起色。（三）積極推進(jìn)職工崗位培訓(xùn)。今年年初在我的提議下，經(jīng)科班子研究，我科制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，積極開(kāi)展軍事技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)打造一支“拉得出、打得贏”的保衛(wèi)隊(duì)伍。我按照保安隊(duì)員基本軍事業(yè)務(wù)技能科目，分四個(gè)季度對(duì)保安員進(jìn)行軍事訓(xùn)練，一季度隊(duì)列動(dòng)作、二季度擒敵拳、三季度警棍術(shù)、四季度體能訓(xùn)練。通過(guò)半年的努力，已經(jīng)完成了一、二季度的比武考核，參訓(xùn)率達(dá)96%和99%，達(dá)標(biāo)率達(dá)99%。通過(guò)這項(xiàng)措施，有效提升隊(duì)員的軍事素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。（四）順利完成了集團(tuán)公司保安業(yè)務(wù)比武。這次保安業(yè)務(wù)比武是歷年來(lái)規(guī)模最大的一次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。4月初我們接到任務(wù)后，首先克服了人員少的困難，從各崗位抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的隊(duì)科長(zhǎng)述職述廉報(bào)告8各位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年1月我被市局黨委任命為同三高速公路棲霞管理處政工科長(zhǎng)、第一黨支部書記。任職一年來(lái)，在處黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，圍繞管理處中心工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，真抓細(xì)管，努力探索思想政治工作和文明創(chuàng)建工作新路子，較好地完成了年內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將任現(xiàn)職以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、一年來(lái)的工作情況(一)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀，抓好思想政治工作。以開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在教育活動(dòng)期間，作為一名黨員和黨務(wù)工作者我積極投入到黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，通過(guò)觀看電視片、“一幫一”，“愛(ài)心一日捐”、綠化文明林、黨員“七一”歌詠比賽，革命傳統(tǒng)教育和文藝下鄉(xiāng)與群眾聯(lián)歡等活動(dòng)來(lái)豐富教育活動(dòng)的內(nèi)容，不僅自身受到了教育，而且認(rèn)真履行了第一黨支部的職責(zé)，圓滿完成了先進(jìn)性教育期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了全處先進(jìn)性教育一次過(guò)關(guān)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。制定了《20xx教育培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)全年的教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總體部署，每個(gè)季度下發(fā)政治教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方式。建立了干部學(xué)分檔案，為副科級(jí)以上干部和專業(yè)技術(shù)干部建立了個(gè)人檔案，詳細(xì)記錄了干部參加培訓(xùn)工作，作為為干部續(xù)聘的依據(jù)。積極做好民主推薦干部工作。結(jié)合本處實(shí)際，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了中層干部民主推薦工作，在這項(xiàng)工作中，本人能夠堅(jiān)持原則，掌握政策，嚴(yán)格遵守保密制度，在維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定方面做出了積極努力，沒(méi)有出現(xiàn)越權(quán)行事的問(wèn)題。堅(jiān)持“以人為本”，做好思想政治工作。以“關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人”為宗旨，在機(jī)關(guān)工作人員調(diào)整到基層、中層干部聘任和群眾來(lái)信來(lái)訪方面，能夠從大局利益出發(fā)，及時(shí)找相關(guān)人員談心，有針對(duì)性地做好思想工作，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系為領(lǐng)導(dǎo)解憂，既維護(hù)單位的整體利益，又解決職工群眾的實(shí)際困難。另外，在探索調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我還積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫思想政治文章，先后在中國(guó)公路、山東社會(huì)科學(xué)等處發(fā)表思想政治論文3篇。(二)一心一意抓創(chuàng)建，促進(jìn)管理處工作協(xié)調(diào)發(fā)展抓基礎(chǔ)，上水平。一是認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化建設(shè)，作為處創(chuàng)建辦主任，能夠認(rèn)真貫徹上級(jí)指示，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，結(jié)合實(shí)際抓創(chuàng)建，先后組織完善了文明大通道和創(chuàng)建工作內(nèi)業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一格式，裝訂成冊(cè)。二是加強(qiáng)硬件建設(shè)，對(duì)“四室一家”進(jìn)行了整體規(guī)劃，對(duì)收費(fèi)站內(nèi)業(yè)圖版進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，硬件建設(shè)水平進(jìn)一步完善提高。三是狠抓綜合管理工作，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)綜合調(diào)動(dòng)功能，確保了政令暢通。抓管理，建章立制。一是修訂完善了黨務(wù)和廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度。二是加強(qiáng)《目標(biāo)責(zé)任考核》，將激勵(lì)機(jī)制引入科室日常管理，打破平均主義，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配的大鍋飯，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。三是積極實(shí)行進(jìn)言活動(dòng)，提出的《收費(fèi)站設(shè)立警務(wù)工作站》的進(jìn)言得到市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，經(jīng)過(guò)多方面的收集考察，主編了《高速公路制度匯編》、《高速公路應(yīng)急小冊(cè)子》，在實(shí)際工作中得到了充分運(yùn)用。抓宣傳，樹(shù)典型。一是建立了宣傳機(jī)構(gòu)，自上而下建立了信息宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，確保宣傳工作到位。二是實(shí)施“三個(gè)一”工程和“六個(gè)一”典型帶動(dòng)工程，并把這項(xiàng)工作延伸到各收費(fèi)站，開(kāi)展了征文活動(dòng)，主管制作了專題片、文集和宣傳畫冊(cè)，全面反映了全處各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，實(shí)施走廊文化、墻面文化、庭院文化、檔案文化，營(yíng)造了良好的公路文化氛圍。四是進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大宣傳的層次和數(shù)量，先后在國(guó)家新聞媒體發(fā)表稿件2篇、省級(jí)稿件8篇、地級(jí)稿件103篇、縣級(jí)稿件15篇、市局文明大通道刊發(fā)稿件78篇，營(yíng)造了濃厚的輿論宣傳氛圍，實(shí)現(xiàn)了文明的延伸。(三)盡職盡責(zé)圓滿完成了全處的文字材料撰寫工作我是一名黨員，我深知工作不能分份內(nèi)份外，組織的信任和需要就是我工作的崗位。材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。在工作之余，我大量翻閱上級(jí)的有關(guān)文件和各種領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)心搜集，分類指導(dǎo)，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，大膽地進(jìn)行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。為了提高自己的寫作能力，我撰寫材料總是細(xì)心揣摩，邊寫邊改，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助把關(guān)，提出意見(jiàn)和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，最后定稿。一年來(lái)，我起草先后領(lǐng)導(dǎo)講話8份，匯報(bào)材料8份，調(diào)研報(bào)告1份，文件27份，高速公路簡(jiǎn)報(bào)(含廉政月刊)42期，總字?jǐn)?shù)超過(guò)了10萬(wàn)字，同時(shí)為確保資料的完備性、真實(shí)性，我每年還主要負(fù)責(zé)出版一期高速公路文集和畫冊(cè)。(四)一年來(lái)廉潔自律情況一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行了廉政建設(shè)責(zé)任狀，時(shí)常檢查自己的思想和行為，在思想、作風(fēng)上和行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持一致，沒(méi)有出現(xiàn)失職、瀆職和以權(quán)謀私的問(wèn)題，保持了一名共產(chǎn)黨員的廉潔本質(zhì)。二、存在的缺點(diǎn)以及下一步整改措施總結(jié)一年來(lái)的工作，有所得也有所失，個(gè)人認(rèn)為全面工作是稱職的，但是依然有不足之處，主要表現(xiàn)為：一是只忙于應(yīng)付工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的溝通不夠，在工作上容易造成誤解。二是在工作上表現(xiàn)出的“韌”勁還不夠，辦事著急，說(shuō)話直，在工作上表現(xiàn)出急躁情緒。三是參謀作用發(fā)揮的不夠好。作為支部成員，中層干部和第一黨支部書記，存在著前怕狼后怕虎的思想，合理化建議提的不夠好，在管理上存在著好人主義現(xiàn)象。自己存在的問(wèn)題，既有主觀上的`原因也有客觀上原因，但是主要還是要從自身上整改。(一)努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。(二)放下包袱，敢干創(chuàng)新，做一名合格的中層干部。(三)一切從大局出發(fā)，認(rèn)真參與重大問(wèn)題的決策，充分發(fā)表意見(jiàn)，為單位發(fā)展出謀劃策，經(jīng)常性地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，相互支持，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，多做補(bǔ)臺(tái)工作。(四)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻把群眾的冷暖掛在心上，把職工的利益放在首位，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)政策，多和職工談心，交流思想，交流感情，促進(jìn)工作。三、今后工作打算(一)政工科工作要堅(jiān)持黨的十六屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)中心，以提高素質(zhì)、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、文明和諧為主要內(nèi)容，扎實(shí)深入地開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，為構(gòu)筑和諧公路提供強(qiáng)有力的思想和組織保障，主要工作是“突出一個(gè)中心，把握一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，做出三項(xiàng)工作”。一個(gè)中心就是圍繞高速公路管理做好服務(wù)工作，“一條主線”就是文明創(chuàng)建