【正文】 設(shè)備，擁有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，具備先進(jìn)的制造水平和完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)手段。公司主要生產(chǎn)各類汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件100多個(gè)產(chǎn)品，為東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)德納車橋有限公司、神龍汽車有限公司、北京福田、天津雷沃動(dòng)力有限公司、道依茨（一汽）柴油機(jī)、廣西玉柴、河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司、美國PTC機(jī)電公司、德國采埃孚傳動(dòng)技術(shù)公司等國內(nèi)外眾多著名的發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車制造企業(yè)提供裝車配套，其中年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪齒環(huán)100萬件，飛輪總成50萬套，汽車半軸10萬件，汽車固定板總成、牽引環(huán)、對中銷、推力桿總成、加強(qiáng)圈等零部件70萬件（套）。%，公司的生產(chǎn)規(guī)模和整體實(shí)力在國內(nèi)同行業(yè)中居于前三名。公司產(chǎn)品以卓越的性能和優(yōu)良的服務(wù)行銷國內(nèi)外市場，并受到用戶的一致好評，榮獲東風(fēng)康明斯公司“協(xié)配件質(zhì)量冠軍”稱號和“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)”。連續(xù)幾年分別被東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司、天津雷沃動(dòng)力有限公司等企業(yè)授予優(yōu)秀供應(yīng)商稱號。公司以“培養(yǎng)一流員工、制造一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流企業(yè)”為追求目標(biāo)，著力推行質(zhì)量管理體系，2001年7月，通過了美國聯(lián)邦基金會(huì)NSF公司主持的ISO9002/QS9000：1998質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年6月通過了由全球最具權(quán)威的三大認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一的SGS公司主持的ISO／TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2007年11月公司被核準(zhǔn)為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。一、依法治企民主管理，保障職工的合法權(quán)益。公司一直以來推行以人為本的政策方針，把員工放在首位，實(shí)行工資方案職工議；重大事項(xiàng)職工定；勞動(dòng)模范職工評；公司領(lǐng)導(dǎo)職工推；一切相關(guān)員工薪酬與福利、企業(yè)重大改革等均以職代會(huì)的意見為中心。公司有健全的職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開民主管理制度，并將代表職權(quán)和民主管理制度落實(shí)。職工代表大會(huì)操作程序規(guī)范，有大會(huì)報(bào)告制度，結(jié)構(gòu)和比例合理、報(bào)告基本內(nèi)容全面，按制度開展廠務(wù)公開工作。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集員工意見，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍提建議，各相關(guān)職能部門及時(shí)給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。每月一期的公司內(nèi)刊《天輪潮》讓廣大職工了解公司的時(shí)事動(dòng)態(tài)，給企業(yè)與職工之間建立了良好的溝通平臺。公司遵照上級政府及區(qū)工會(huì)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的通知要求，以“維護(hù)職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以促進(jìn)企業(yè)增效增收為宗旨，在全公司積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。現(xiàn)將公司創(chuàng)建活動(dòng)簡要情況匯總?cè)缦拢汗九c所有職工都簽訂了勞動(dòng)合同。合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜；公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂率為100%。二、關(guān)心關(guān)愛職工，努力營造“六和”局面。公司切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。公司每年都要組織召開一次全公司工會(huì)會(huì)員職工代表大會(huì)，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時(shí)為了增加企業(yè)管理的透明度，工會(huì)成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制。公司工會(huì)關(guān)心職工工作生活和身體健康。在工會(huì)的提議下，公司每年盛夏時(shí)節(jié)組織送酸梅湯、雪糕等冷飲給生產(chǎn)一線員工，幫助工人解暑、同時(shí)安排防暑知識培訓(xùn)，高溫假公司會(huì)組織員工到風(fēng)景區(qū)旅游；三八節(jié)發(fā)放禮物、組織茶話會(huì)、聯(lián)歡活動(dòng)等，對特殊工種員工采取特殊保護(hù)措施和定期職業(yè)病檢查，其他崗位員工也兩年做一次健康檢查，所有檢查費(fèi)用全部由公司工會(huì)報(bào)銷；成立LPS事務(wù)局定期檢查餐飲中心環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；公司職工有困難時(shí)，及時(shí)提供救助，由公司工會(huì)組織募捐活動(dòng)或工會(huì)直接給與經(jīng)濟(jì)援助。工資福利待遇優(yōu)厚。公司每月20日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日提前，公司按時(shí)將職工工資全額發(fā)到職工手中。公司從未發(fā)生過拖欠或延發(fā)工資的現(xiàn)象；職工工資隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長，除工資外，公司每餐給每個(gè)職工補(bǔ)貼5元就餐費(fèi)，公司還免費(fèi)提供給員工住宿并對宿舍進(jìn)行大規(guī)模的改善和建設(shè)。同時(shí)，還配備有淋浴房、休息室、棋牌室等。幾年來，公司的工資標(biāo)準(zhǔn)一直在江漢地區(qū)企業(yè)中位居前列。此外，公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等險(xiǎn)種按職工意愿參保，凡參保者，公司每月足額為其繳納公司支付的那部分保險(xiǎn)費(fèi)。落實(shí)了職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度。按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并由管理部對勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴進(jìn)行監(jiān)督考核，以確保職工生產(chǎn)過程中的健康和安全。LPS事務(wù)局參與公司安全管理，公司成立了安全委員會(huì)，由公司總經(jīng)理范振唐任委會(huì)主任，負(fù)責(zé)管理安全事務(wù)；工會(huì)設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，工會(huì)主席同時(shí)任職安委會(huì)副主任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各種安全規(guī)章的執(zhí)行情況及對安全防護(hù)設(shè)施提出改進(jìn)意見；公司安委會(huì)下設(shè)安全辦公室，由專業(yè)人員處理日常安全事務(wù)；兩個(gè)廠區(qū)都設(shè)有專職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全工作；公司人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行公司級安全教育，各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)對本廠員工進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，公司LPS事務(wù)局和綜合管理部對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核。三、規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工人人成才。企業(yè)法人與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，各部門領(lǐng)導(dǎo)再分別與下屬簽訂安全責(zé)任狀。公司有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各部門還分別根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)編寫了具有針對性的安全培訓(xùn)教材。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。公司制定了事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行多次演練，防患于未然，公司安委會(huì)定期組織安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)保障員工生產(chǎn)安全。工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。工會(huì)委員會(huì)自成立以來，不斷完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，并建立了工會(huì)女工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)等，負(fù)責(zé)處理工會(huì)事務(wù)；工會(huì)委員分工都十分明確，按時(shí)換屆，人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)選。工會(huì)管理和各項(xiàng)制度也日趨規(guī)范完善，由于工會(huì)有健全的組織和完善的管理制度作保障，勞動(dòng)合同又切實(shí)維護(hù)了員工利益，自工會(huì)成立以來，勞動(dòng)爭議委員會(huì)未接到過任何一起因員工勞務(wù)糾紛發(fā)生的投訴事件。另外，工會(huì)建立了工會(huì)工作例會(huì)制度，每月定期召開一次工會(huì)會(huì)議，商討工會(huì)工作事宜；同時(shí)，為提高工會(huì)委員的辦事能力，工會(huì)還建立了培訓(xùn)制度，每半年對工會(huì)委員會(huì)成員進(jìn)行一些必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，并且充分利用生產(chǎn)閑時(shí)組織對員工進(jìn)行“全員培訓(xùn)”，全面提高公司員工的整體素質(zhì)。2011年12月27日