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2025-10-08 14:18本頁面
【正文】 大的差距，為此，我們還要努力的去追求并為之奮斗。2012年我們提出了新的管理理念、推出了新的管理措施，在此我與大家談談我們的一些想法。嚴格管理，人文關懷。成功的企業(yè)管理必須要有一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理性、科學性、規(guī)范性的管理制度來得以保障。所有成功的酒店必定會有一整套完善的管理制度，在用制度管人，而非人管人。用制度管人的效能對每一位員工都是公平公正的，而人管人可能會導致的結果將會出現(xiàn)厚此薄彼、對人不對事的局面，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是非常不利的。所以中心近年來推行了相關的管理制度，比如，員工手冊、崗位級別考核制度、各部門目標考核管理制度、對外銷售任務制度、目標責任書制度、制定年（月、周）度工作計劃制度等等。制定這些制度的最終目的就是為了中心能夠更快、更好、持續(xù)發(fā)展下去，給全體員工提供一個安全、理想、滿意的工作環(huán)境，讓大家都能夠享受工作、開心工作、付出就有所回報。但是也有句話是這樣講的：制度是給那些不守規(guī)矩的人制定的，如果大家都能夠自覺遵守，那么制度并不是為你而制定的，你就會輕松快樂得多！但是話又說回來，一切制度從制定、實施、調整、完善，最后到適應企業(yè)發(fā)展都要經歷一定的過程。大家呢，又來自四面八方，所受的教育和經歷也各不相同，要認可企業(yè)的文化還要有一定的時間去適應、磨合、接受，這些都是可以理解的。大家能共同走進鹿鳴山莊，說明咱們的緣分匪淺哪！作為企業(yè)我們所關注的并非大家現(xiàn)在工作做怎么樣，我們還關心著大家的將來（養(yǎng)老問題、福利待遇問題、培訓再發(fā)展問題、在中心的生活質量問題、精神生活需要問題等等），在這些方面我們也在為大家爭取著、努力著。因為中心的發(fā)展離不開大家共同努力。在待遇方面。我們在原有的工資基礎上，增加了工齡工資、學歷工資、技術職稱工資，還提高了一線服務崗位工資，并以逐年遞增的方式在提高大家的福利待遇，去年增長百分之十，今年為百分之十八。在發(fā)展空間方面。從去年開始我們就有實施管理崗位競聘上崗的想法，在二月份經招辦黨委領導批準后，我們對兩個經理崗位實施了競聘上崗，這項活動我們只是開了個頭，下面還會繼續(xù)推行下去。此項活動實施的目的就是要體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的崗位任命機制，提高管理崗位人員的主觀能動性，調動基層崗位優(yōu)秀員工的工作熱情度和積極性（讓大家看到希望，避免優(yōu)秀員工的流失），真正的把合適的崗位留給合適的人，把合適的人推到合適的崗位上去，中心實施級別考核、崗位競聘只是一種管理手段，是一種促進、一種提高，并非要淘汰誰，所以大家對這些一定要正確理解和認識。開源節(jié)流。咱們中心家大業(yè)大，任何物質的價值都可以積少成多，今天你浪費一點我浪費一點，到年底一匯總就是一筆不小的開支；今天你節(jié)省一點，我也節(jié)省一點，到年底一匯總就是一筆不小的收入。這個開支與收入可是與大家有密切的聯(lián)系的，我們每年工資的漲幅就是要看我們年終的總利潤額而定的，其實大家想明白了，浪費的都是自己的，包括我們吃的飯，你的飯別人吃不了，別人的飯你也吃不著，自己吃自己的，浪費的也是自己的。走出去是漂泊，留下來是連根（養(yǎng)根）。在就業(yè)方面，不知道大家又沒有這樣的感受，你在外漂的時間越長、換的工作越多，越沒有安全感和方向感，迷茫。但是如果你認準一件事，一個企業(yè)，努力全心的投入進去，那么將是越做越開心、越做越輕松、越做越有歸屬感，被認可度也較高，沒有哪個企業(yè)領導把踏踏實實努力工作的員工不當回事的，有句話是這樣講的：你今天所遭遇的一切（好與不好）景象都是自己所創(chuàng)造的。大家可以認真地思考一下這個問題。做事先做人。干工作就要兢兢業(yè)業(yè)，做人就要誠誠懇懇，與人為善。遇事一心想著自己的人，常常會抱怨、不滿足、不開心、煩惱多、快樂少；但遇事處處想著單位、想著別人、想著大家的人，會常常感到滿足、開心、無憂、快樂。因為世上的事總是煩惱比快樂多，快樂的時間沒有煩惱的時間長。開心不開心就看你心里面裝的是那些人，如果只是自己，那你就沒有別人開心、輕松。做事情想著別人，你就會和別人一樣的快樂！你的力量（能力）強不強，就看你有沒有包容心，也就是說你的內心能裝多少人，到底有多少人？內心的問題解決了，做起事來就會輕松順利得多。2011年的成績已經成為了歷史，2012年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，大家一切為了中心，中心一切也為了大家，中心和大家的明天一定會更美好！謝謝大家!并祝大家身體健康!家庭幸福!心想事成!2012年3月8日
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