【正文】 本建設工作的快速發(fā)展。第四篇：農田水利基本建設情況匯報二、加大科技含量，積極推行機械化施工模式，注重效益，不斷提高農建質量。xx作為一個山區(qū)縣，小流域治理是農建的骨干工程，工程量大、施工難度大，過去依靠人海戰(zhàn)術施工存在周期長、工效低、質量差、規(guī)模小的弊端，既增加施工組織難度，又不利于治理后經(jīng)濟林規(guī)模發(fā)展。近幾年，我縣在小流域治理中一律采取機械化的施工形式。一臺機械工作8個小時算一個臺班，治理面積4畝，治理費用2400元。一個臺班相當于2000人一天的工作量，成本僅相當于人工的一半。機械治理費用主要由承包業(yè)主承擔，政府給予適當補貼，組織專業(yè)隊統(tǒng)一施工。采用機械化施工的形式，雖然過去那種轟轟烈烈、紅旗招展的施工場面不見了，但工程質量提高了，工期縮短了，規(guī)模擴大了，成本降低了。去年xx鄉(xiāng)4平方公里的治理面積，僅用了5天時間就高標準完成了任務。近三年，全縣農建工程每年投入大型施工機械都在15臺以上，完成臺班200個以上，有長治工程治理任務的田關、回車、五里橋、。通過機械規(guī)模治理，為后期建設高標準的經(jīng)濟林基地打下了良好的基礎。田關鄉(xiāng)孫溝村從2001年開始，連續(xù)五年采取機械化施工形式，對15道嶺30條溝進行連片治理，，人均收入由原來的360元增長到現(xiàn)在林果經(jīng)濟收入3200元，成為遠近聞名的林果專業(yè)村?；仡檟x農建工作，主要有三點體會：一是在農村稅費改革的新形勢下，必須采取深化改革、創(chuàng)新機制的辦法，調動各類業(yè)主的積極性，使他們成為農建投資的主體，有效解決“兩工”取消后的農建融資問題，確保農建持續(xù)開展。二是山區(qū)荒山荒坡面積大，治理難度大，利用荒山荒坡發(fā)展經(jīng)濟林的潛力也大，只有采取機械化的施工形式，才能加快治理步伐，為經(jīng)濟林規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造好條件。三是在市場經(jīng)濟體制下，必須遵循經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律，注重農建工程后期經(jīng)營管理，充分發(fā)揮農建工程的應有效益，促進農建的良性發(fā)展。近年來，xx農建工作雖然取得了一些成績，但與上級要求、人民的期望比還有很大差距。仍需努力工作，把xx的農建工作再提高到一個新的水平。第五篇：農田水利基本建設工作總結去冬今春，全省各地認真貫徹落實國務院農田水利基本建設電視電話會議和全省農田水利基本建設現(xiàn)場會議精神，按照省委、省政府的工作部署，積極調整工作思路，堅持規(guī)劃機制、組織機制、投入機制、建管機制、長效機制等“五大”機制創(chuàng)新，堅持思想認識、領導力度、項目建設、質量保證、工作職責“五到位”，充分發(fā)動群眾大干農田水利基本建設，總體形勢較好，成效明顯。一、工程任務完成情況（五）水利血防工作穩(wěn)步推進。，開展富水、太湖港等17項水利結合滅螺工程建設。大力開展漳河、陸水等10處大型灌區(qū)續(xù)建配套結合滅螺工程建設，基本完成建設任務。共3頁,當前第1頁123二、主要做法及體會共3頁,當前第2頁123深化改革是基礎。近些年，我們不斷推進農村水利建設和管理的改革，為農村水利的發(fā)展提供了源源不斷的動力支持。項目建設“四制”推行、各類建設項目資金分配和管理辦法的出臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站和水管單位體制改革、水價及水費計收改革、農民用水戶協(xié)會壯大完善、受益戶共有制經(jīng)驗的推行、小型農田水利產(chǎn)權制度改革、“以林養(yǎng)渠”建后管護新機制的探索等一系列大膽創(chuàng)新、深化改革的舉措，逐步摸索出了一些加強農村水利工程建后管護的新形式、新辦法，確保了農村水利工程的長期有效運行和農民持續(xù)受益。組織領導是保證。各級黨委政府和涉農部門高度重視農田水利基本建設工作，把農田水利基本建設作為農村工作的中心任務緊抓不放。全省農田水利基本建設現(xiàn)場會召開后，各地、市、州相繼召開農田水利基本建設工作會議，對工作進行組織動員、安排部署。武漢市、襄樊市、黃石市、恩施州、潛江市、仙桃市、天門市等制定了《全市冬春農田水利基本建設實施意見》，并以市政府名義下發(fā)。荊門市、襄樊市、十堰市、隨州市各縣成立了由主要領導任指揮長，相關部門主要負責人為成員的農田水利建設指揮部（領導小組），下發(fā)了關于加強農田水利基本建設的《通知》和《意見》，逐級簽定了責任狀，形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，其他領導配合抓，村組干部具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為抓好冬春農田水利基本建設，各地黨政主要負責人和分管負責人深入水利工程建設一線，督辦檢查、指導施工、協(xié)調矛盾，極大地增強了各地干群投身農田水利建設的積極性。黃岡市有市級干部、鄉(xiāng)局級干部、村級干部組織的專班長期奮戰(zhàn)在水利建設一線。宜昌市、潛江市組建由市領導掛帥的督辦組，深入工地，對大工程和市辦重點工程進行分片駐點督辦，督進度、督質量、督平衡，為水利建設的順利開展提供了強有力的組織保障。孝感市開展組織“四大家”領導、各縣市區(qū)分管書記或縣長以及市直有關部門主要負責人參加，通過觀摩典型、總結成績、查找問題、交流經(jīng)驗等形式，對全市冬春水利建設開展全面檢查督辦，有力促進了建設進度。三、存在的問題及打算總體講，本農田水利基本建設形勢較好，但存在的問題不容忽視。一是農田水利基本建設定位不夠明朗。農田水利基本建設的定位應該是“規(guī)劃依托、政府主導、農民主體”，但目前從建設的情況來看，有些地方忽視農田水利基本建設的規(guī)劃，有些地方忽視農田水利基本建設的政府主導作用，有些地方忽視了農田水利基本建設的主體，以致不同程度地影響了農田水利基本建設的開展?！尽慷寝r田水利基本建設的體制機制還不適應新的形勢。農村稅費改革之后，農田水利基本建設的資金投入渠道不明。有些地方仍然存在國家、省重點基建項目和有國家投入的小型水利工程項目建設熱，地方自籌資金建設的跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小型骨干水利工程建設進展不理想。農民投工投勞一直以來都是農田水利基本建設的重要支柱，但近年來，投工投勞數(shù)量急劇下降，嚴重影響了農田水利基本建設工作。取消“兩工”后，現(xiàn)行的“一事一議”政策來調動農民參與農田水利基本建設的熱情仍不見回暖。今年和上相比仍于持平階段，全省投工投勞均在2億個積累工左右，遠不能滿足農田水利基本建設需要。三是建后管護機制不暢制約了農田水利基本建設的發(fā)展。農村體制改革后，農村土地由集體經(jīng)營轉變?yōu)檗r民分散經(jīng)營，已建成的農村水利工程由于管理體制沒有理順，產(chǎn)權歸屬不明確，國家、集體、受益戶三者的職責和義務沒有明確的界定，導致很多農村水利工程建、管、用三位脫節(jié)，管理、維護主體缺位，除大中型工程有專門的管理機構和人員外，大部分小型工程基本上是有人用無人管，有急需但無工程可用。加之各地長期存在重建輕管、重大輕小、重樞紐輕配套等問題，致使許多小型農村水利工程成為“棄兒”，形成“國家管不到、集體管不好、農民管不了”的無序局面。針對上述存在的問題，結合全省水利建設的實際，在新一的農田水利基本建設中，我們將以農村水利綜合規(guī)劃為依托，不斷更新觀念、調整思路，與時俱進、改革創(chuàng)新，總結、推廣成功經(jīng)驗，指導、引導抓好面上農田水利基本建設。積極探索水利服務新農村建設的新路子，打破傳統(tǒng)興修水利的格局，加快新時期農田水利建設事業(yè)的發(fā)展，力爭使我省農田水利基本建設在施工方式、投入模式、組織形式、管護機制上有新突破，促進農村生產(chǎn)、生活條件改善，推進社會主義新農村建設，開創(chuàng)全省農田水利基本建設新局面。共3頁,當前第3頁123