【正文】 了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是一個長相不好看的人，但他卻說，男人的長相和智慧成反比。讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》中、再失敗中積累起來的。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業(yè)的實力。一個人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。他總是那樣一個很狂的人，他說，技術(shù)就是傻瓜式的服務(wù)。他總是有自己的見解和看法，會依照自己的觀點行事。因此他實現(xiàn)了2004年一天100萬利潤，實現(xiàn)了2005年一天100萬稅收的承諾。但是之前有太多的人認(rèn)為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是如此自信的一個人，這是讓常人無法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇氣，敬佩他的能力。他的一切好像都可以感染到我一樣，我只能說，他真得很厲害。馬云說，像他這種什么技術(shù)都不懂的人都能創(chuàng)業(yè)，而且小有成就，至少可以證明一點：80%的人都能成功。但關(guān)鍵的問題是，作為創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能把平凡的人聚在一起，把所有人的夢想都凝成一條繩，一起向前沖？馬云的創(chuàng)業(yè)成果，還對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)做了詮釋，他認(rèn)為做好“守門員”是每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》無數(shù)的人渴望馬云親口說出自己成功的原因，馬云的答復(fù)是：用不放棄，沒有放棄。這答案有點普通，但他說，事實上，這個世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。事實上，如果困難可以成為放棄的理由，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過程有千萬個放棄的理由。正是憑借這種永不放棄的精神，他挺立著，并最終把阿里巴巴帶向了成功?！?也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因為在馬云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的媒體背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認(rèn)識馬云的商業(yè)智慧?！瘪R云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他??自助者，天助之。在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長處”是成功的保讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》因為科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在每個人的大腦區(qū)域中，都有一個最佳潛能區(qū)，發(fā)掘這個區(qū)，最容易取得成功。創(chuàng)業(yè)并不是你有多么獨到的眼光，而在于你是否有這樣的膽識。很多人都能看好商機，但是真正去把握這種商機的人卻很少。自信是一個簡單得不能再簡單的詞，但要做到自行并不容易。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。馬云在創(chuàng)業(yè)過程中，一直強調(diào)的是，永遠對自己說“yes”。因為他知道，很多時候，被別人說服往往是犯錯的開始。有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰(zhàn)呢？許愿不僅要勇氣還要實力。“貴人”到來是因為大家有夢想。讓我們一起努力！讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！弊x《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！币枪纠锏膯T工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。