【正文】 項工作；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽創(chuàng)新，保護(hù)他們進(jìn)行科學(xué)研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。經(jīng)理部針對施工實際，定期或不定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高質(zhì)量水平。、建立質(zhì)量獎罰制度、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時、如實地向上級主管匯報，不得隱瞞。按照“三不放過”（即事故原因不明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過）的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出貢獻(xiàn)的個人和集體，公司予以重獎。（1）組織嚴(yán)密完善的職能管理機構(gòu)，依據(jù)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則，層層抓好落實，保證在整個工程施工過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和保障作用的發(fā)揮。（2）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主提出書面報告。（3）根據(jù)工程的特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性的施工組織設(shè)計，配備必要和可靠的資源。若工程情況發(fā)生變化時，及時調(diào)整施工方案，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，報送有關(guān)部門審批后實施，確保調(diào)整后的施工方案的科學(xué)性和可行性。（4）做好分項工程開工前的技術(shù)交底工作，使各施工人員清楚和掌握工程的特點、施工工藝方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工過程的規(guī)范性和質(zhì)量的可靠性。（5）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)公路工程施工規(guī)范，進(jìn)行施工前的崗位培訓(xùn)，保證工程施工的技術(shù)需要，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證。（6）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。各種機械設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工。確保各種設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)，滿足工程質(zhì)量要求。（7）做好工程測量、復(fù)核工作配備專職人員，成立測放迅速準(zhǔn)確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)的專業(yè)測量組，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的填寫、保存歸檔工作。（8）認(rèn)真檢查各分項工程的開工條件，提交開工報告。內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱，現(xiàn)場人員名單，施工組織和勞動安排，材料供應(yīng)，機械進(jìn)場等情況，材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)，臨時工程的修建，施工方案，進(jìn)度計劃以及其他需說明的情況等。（9）做好工程質(zhì)量檢驗工作加強自檢、互檢、交接檢工作，實行班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。所有隱蔽工程（特殊工序）在下一道工序作業(yè)之前，質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗收，并做好相關(guān)記錄。只有上道工序通過驗收方可進(jìn)行下道工序施工。（10）合理的施工進(jìn)度計劃也是保證工程質(zhì)量的必要手段。項目部將對施工進(jìn)度合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)實現(xiàn)。（11）把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須是經(jīng)過認(rèn)證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，并具備質(zhì)保單和試驗技術(shù)資料等。根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制材料采購計劃。采購前材料部門會同質(zhì)檢部門對材料供應(yīng)單位進(jìn)行評價，建立合格材料供應(yīng)商名單。材料進(jìn)場后，材料部門進(jìn)行驗收，試驗室按規(guī)定頻率取樣檢測。經(jīng)過驗收進(jìn)入現(xiàn)場的材料，根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放整齊，并按物資保管規(guī)程妥善保管和保養(yǎng)。施工過程中，如對材料質(zhì)量有懷疑或認(rèn)為有必要時，試驗室取樣進(jìn)行試驗。（12）對施工中各類測量試驗等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的偏差，以保證試驗測量的準(zhǔn)確性。（13）根據(jù)工程驗收對竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是在各種資料的形成過程中，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的管理和控制，保證文件和資料的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性。、確保工期的措施工期目標(biāo)：2015年6月28日開工，2015年8月31日竣工。，選派精銳施工隊伍，精心組織、科學(xué)安排，確保期目標(biāo)的實現(xiàn)，成立精干、高效的項目經(jīng)理部，投入精銳的專業(yè)化施工隊伍，根據(jù)工期要求，按照各作業(yè)隊特長組成專業(yè)施工隊伍。施工前和施工中不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能，全面熟悉施工方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計施工控制好每道工序的作業(yè)時間，將流水作業(yè)法運用到各項作業(yè)中，充分利用時間和空間的交叉，確保各項工程按期完成。編制相應(yīng)的工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和年、季、月、周進(jìn)度計劃，對施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修改計劃，每周一總結(jié)，擺出問題，查出原因，提出措施，確保工期。，以機械化施工加強施工機械力量，施工中采取有效措施和各種激勵機制提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度。，以提前供應(yīng)合格材料保工期項目經(jīng)理部試驗室加強材料檢測，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，同時加強材料采購供應(yīng)管理，備足雨季、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前定購，避免因材料短缺而造成停工等待。，強化全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量保工期建立健全質(zhì)量管理體系，營造全員全過程全方位質(zhì)量管理的氛圍，加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”確保工期。，以安全保工期建立安全管理機構(gòu)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項安全管理施，加強職工培訓(xùn)教育，提高職工安全意識，確保施工無事故，以避免因安全事故影響工期。運用各種施工新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。，加強工序銜接，以管理保工期施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃展開工序流水作業(yè)，各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調(diào)配合，全面展開施工。、監(jiān)理、設(shè)計單位及地主政府的關(guān)系，保證工程正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。五、安全保證體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。項目部將通過有效的安全措施確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下目標(biāo)：實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工進(jìn)行檢查，要求本項目評分合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到90％以上。六、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系、文明施工、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，為搞好本工程的文明施工，采取以下文明措施。，各部門、班組負(fù)責(zé)人參加的文明施工管理組織。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。各部門、班組負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)本部門、班組的文明施工工作。，考核結(jié)果與經(jīng)濟分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。職工的素質(zhì)教育高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一，在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。組織豐富多彩的文化娛樂活動，淘冶職工情操，每年進(jìn)行一次文明施工評選活動。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。、機具、材料、倉庫、辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所、消防設(shè)施等，根據(jù)施工總體布置，合理布局，有條不紊，井然有序，并布置必要的橫幅、彩旗、口號、簡介圖板及工地廣播、宣傳欄。、材料堆場進(jìn)行清理、整平、硬化。辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行適當(dāng)綠化。、施工管理組織體系、質(zhì)量、安全保證組織體系和項目經(jīng)理崗位職責(zé)。其他辦公室設(shè)置本崗位職責(zé)和相圖表、制度。經(jīng)理部各辦公室門前設(shè)置相應(yīng)的銘牌。“工程施工通告牌”，上寫明項目名稱，工程概況，建設(shè)單位，承建單位名稱，施工時間（工期），項目經(jīng)理，項目總工姓名等字樣。其他主要施工點、道路交叉口，根據(jù)實際情況設(shè)置必要的安全、宣傳等標(biāo)志牌。，穿反光背心、帶帽，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮，不得擅離崗位，在施工區(qū)域走來走去，嚴(yán)禁跑出施工作業(yè)區(qū)域外。，配備灑水裝置，避免灰塵污染。，應(yīng)運至指定的地點。項目部充分認(rèn)識到工作離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑e極加強與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重，和睦相處。認(rèn)真處理與業(yè)主、監(jiān)理、兄弟單位關(guān)系，加強對外聯(lián)系渠道。認(rèn)真履行業(yè)主的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助業(yè)主的組織工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理的監(jiān)督下，力爭計劃合理，質(zhì)量優(yōu)良，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。、環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。，采取有效措施，預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。，噪聲較大的機械避免在夜間施工；非施工的噪聲盡力避免，并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。，以防灑漏，污染公路設(shè)施。，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才排放到河里，廢棄礦粉按規(guī)定運到指定地點并設(shè)法防止散失。，排放指標(biāo)符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。瀝青拌和機等產(chǎn)生噪音的設(shè)備布置時離村莊要有一定的距離，以免影響居民休息。易縣公路工程有限公司2015年6月12日第三篇：公路養(yǎng)護(hù)工程施工合同合 同 協(xié) 議 書xx公路管理局為實施xx工程，已接受 對該項目施工的投標(biāo)。發(fā)包人和承包人共同達(dá)成如下協(xié)議。1．該項目位于 公路 處。：（1）本協(xié)議書及各種合同附件（含評標(biāo)期間和合同協(xié)商過程中的澄清文件和補充資料）；（2）中標(biāo)通知書；（3）補遺書；（4）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（5）項目專用合同條款；（6）公路工程專用合同條款；（7）通用合同條款；（8）技術(shù)規(guī)范；（9）圖紙；（10）已標(biāo)價工程量清單；（11）承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計；（12）其他合同文件。，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在后者為準(zhǔn)。：人民幣（大寫）（165。 元，含暫列金額 元）。《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTG B012014；《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》JTG D602015；《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》JTG D632007。《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG/T H212011,的相關(guān)規(guī)范。、完成及缺陷修復(fù)。、時間和方式向承包人支付合同價款。，工期為 個月。，由雙方法定代表人或其委托代理人簽署并加蓋單位章后生效。全部工程完工后經(jīng)竣交工驗收合格、缺陷責(zé)任期滿簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書后失效。①本次招投標(biāo)工程數(shù)量清單及數(shù)量匯總表僅是預(yù)算數(shù)量，業(yè)主方可根據(jù)實際情況對工程中設(shè)計、位臵樁號進(jìn)行變更，以變更后的設(shè)計為準(zhǔn)，實際完成數(shù)量應(yīng)由甲方代表及監(jiān)理簽字認(rèn)可的數(shù)量為結(jié)算依據(jù)。②本次招投標(biāo)中標(biāo)單位的投標(biāo)報價僅作為合同簽訂總價，不作為最終決算依據(jù)，工程最終決算以甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可的實際完成工程量計。③本項目單價均以中標(biāo)單位的投標(biāo)報價為準(zhǔn)。、合同雙方、監(jiān)理各執(zhí)正本一份。發(fā)包人： 承包人： 法定代表人: 法定代表人:或其委托代理人： 或其委托代理人：年 月 日廉 政 合 同根據(jù)《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，洋縣關(guān)帝橋拆除重建工程項目法人洋縣農(nóng)村公路管理局（以下簡稱“發(fā)包人”）與洋縣關(guān)帝橋拆除重建工程項目的施工單位陜西江川建設(shè)有限公司（以下簡稱“承包人”），特訂立如下合同。1．發(fā)包人和承包人雙方的權(quán)利和義務(wù)（1）遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通運輸部的有關(guān)規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行洋縣關(guān)帝橋拆除重建工程項目施工合同文件，自覺按合同辦事。（3）雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外），不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。（4）建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。（5）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。（6）發(fā)現(xiàn)對方嚴(yán)重違反本合同義務(wù)條款的行為，有權(quán)向上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。2．發(fā)包人的義務(wù)（1）發(fā)包人及其工作人員不得索要或接受承包人的禮金、有價證券和貴重物品，不得讓承包人報銷任何應(yīng)由發(fā)包人或發(fā)包人工作人員個人支付的費用等。（2）發(fā)包人工作人員不得參加承包人安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請和娛樂活動；不得接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。（3）發(fā)包人及其工作人員不利要求或者接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便等。（4）發(fā)包人工作人員及其配偶、子女不得從事與發(fā)包人工作有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動等。（5）發(fā)包人及期工作人員不得以任何理由向承包人推薦分包單位或推銷材料，不得要求承包人購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。（6）發(fā)包人工作人員要秉公辦事，不準(zhǔn)營私舞弊，不準(zhǔn)利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動和安排個人施工隊伍。3．承包人的義務(wù)（1）承包人不得以任何理由向發(fā)包人及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。（2）承包人不得以任何名義為發(fā)包人及其工作人員報銷應(yīng)由發(fā)包人單位或個人支付的任何費用。（3）承包人不得以任何理由安排發(fā)包人工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。（4）承包人不得為發(fā)包人單位和個人購臵或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。4．違約責(zé)任（1）發(fā)包人及其工作人員違反本合同第2條，按管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；給承包人單位