【正文】 決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。四、整改措施我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；進一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性；建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。五、取得的效果通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規(guī)定進行；三是“三重一大”事項的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。種植業(yè)中心黨支部 2013年11月15日第五篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報黃河企業(yè)公司紀委關(guān)于三重一大制度貫徹落實情況的匯報自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領(lǐng)導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性?！叭匾淮蟆敝贫鹊慕槲覀兲峁┝擞蟹梢赖囊罁?jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領(lǐng)導干部的責任意識和民主決策意識。貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的 推動者和落實者，我公司黨政主要領(lǐng)導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領(lǐng)導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。堅持重要事項集體決策一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代 會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。堅持重要干部任免集體研究堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。堅持重要項目安排集體討論在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。堅持大額度資金使用集體決定購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。三、2010年1—8月“三重一大”決策情況： 根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共22項，其中重大事項決策8項，重要干部任免5項，重要項目安排1項（2010年國家財政專項資金扶貧項目），大 額度資金的使用8項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。四、存在問題“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。五、下一步工作打算：深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關(guān)于進一步打進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。黃河企業(yè)公司紀委 二0一0年九月一日