【正文】 ，我的讀后感也漸漸進(jìn)入了尾聲，我的些許思緒依然縈繞在高陽作者的“煙消云散”之中，同樣是煙消云散的結(jié)局在胡雪巖和螺瑡太太兩個人物形象中，卻是有著不一樣的意味。胡雪巖的煙消云散，可以說是時代發(fā)展的必然結(jié)局，我想引用別處轉(zhuǎn)載來的一段精辟文字來解讀：一代豪商胡雪巖由興盛到敗落的悲劇絕非他個人的悲劇，作為文學(xué)形象的胡雪巖，他的興衰史極具典型意義，顯然，高陽意在通過胡雪巖，概括半封建半殖民地社會的中華民族資本家的悲劇。在晚清至近代這段特殊的歷史時期內(nèi)，中華民族資本家自生自滅，由盛而敗是勢所必然。胡雪巖的失敗固然有自身的因素，然而更為重要的是時代使然，正如高陽在《胡雪巖全傳》的《后記》中所言：胡雪巖“不甘屈服于西洋資本主義國家雄厚的經(jīng)濟(jì)力量之下，因而在反壟斷的孤軍奮斗之下，導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)不靈的困境”，同時，又“是李鴻章與左宗棠爭奪政治權(quán)力，爭奪發(fā)展路線下的犧牲者”。作家無限深情地感嘆道：“他的失敗，可說是時代的悲劇”（注：高陽：《煙消云散后記》）。但是螺瑡太太的煙消云散，我想就有些輕如鴻毛啦，因為個人的一點(diǎn)得失心理而選擇結(jié)束自己的生命實(shí)在是太不值得啦！畢竟人活著才會是最大的價值啊！畢竟所有價值的實(shí)現(xiàn)都是要以擁有生命為載體的呀！哈哈，終于寫完啦，也許是一天工作之后又一次大規(guī)模的動腦行為，讓我的思路不免有些雜亂和無序。自己也覺得太過于兒女情長，光是寫胡雪巖生命中的那幾個女人就洋洋灑灑地寫了那么一大段。此時已是深夜，倦意十足，卻一點(diǎn)也不后悔，紀(jì)念自己看過《胡雪巖全傳》之后的一段心情，我覺得好有意義。隨著時間的推移，我相信自己對《胡雪巖全傳》的感受也會不斷地改變，也希望這是一個開始，而不是結(jié)束，將來有什么新的體會，我亦會一如既往地進(jìn)行添加和修改！加第五篇：讀后感《王永慶全傳》讀《王永慶全傳》有感這本書簡約而詳細(xì)的總結(jié)了王永慶一生的人生道路，從“米店老板到臺灣經(jīng)營之神”，讓人體會到一種“生命不息，奮斗不止“的精神。將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)，他從一家米店起家，創(chuàng)辦了世界化工50強(qiáng)的臺塑企業(yè)集團(tuán)，他的投資遍布世界各地，涉及各行各業(yè)，半個多世紀(jì)以來，他的名字已經(jīng)成為世人眼中成功者的代名詞，被譽(yù)為”經(jīng)營之神“，我們從王永慶成功的因素中也能學(xué)到很多做事的理念、方法與毅力，使之成為我們以后工作的指南針。新一年的工作即將展開，我今年任職的崗位是生產(chǎn)部經(jīng)理，主要是抓工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題，對每個工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，督促，確保每個項目按工工期，保質(zhì)保量的順利完成。我們從這本書中學(xué)到這些管理理念：?追根究底——對問題不追究到水落石出，絕不罷休。這是我想到在工程進(jìn)行過程中任何一個小問題都不容忽視，無論是質(zhì)量還是安全有問題就立即解決，追根求源，找出問題所在，教育參與工程施工的職工接受經(jīng)驗教訓(xùn)不要重犯錯誤。?瘦鵝理論——忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機(jī)會的到來。這是每個成長中的企業(yè)也是我們企業(yè)該學(xué)習(xí)的精神，企業(yè)的成長同每個人成長的歷程是相似的，誰都不可能一帆風(fēng)順，古人說“天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”，成功與機(jī)遇是給那些有準(zhǔn)備的人，我們的企業(yè)要經(jīng)歷風(fēng)霜不斷發(fā)展，明天就會更好。?基層做起——腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會就愈大。做任何事情都要腳踏實(shí)地，我們都說一步一個腳印的向前走，從一點(diǎn)一滴做起，只有從基層做起，才能在上面有所建樹。所以在每個項目實(shí)施過程中我們要從基層抓起，從每道工序抓起，決不能“千里之堤，潰于蟻穴”，教育廣大職工們不能忽視細(xì)節(jié)問題。④實(shí)力主義——學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗愈豐富，成功的機(jī)會就愈大。我從事建筑行業(yè)已經(jīng)二十多年，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。深切體會到經(jīng)驗的重要性。⑤切身感——制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。管理制度是一個企業(yè)的生命，必須有嚴(yán)格的符合實(shí)際的制度并能夠運(yùn)用到實(shí)際中，使員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行，才能保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使員工有切身的行動指南，比如我們公司的管理制度的就能使職工有條不紊的安排自己的工作，發(fā)揮最大潛能。第一篇傳奇人生 王永慶的一生充滿傳奇色彩，從一個貧苦人家出生的孩子到米店老板，然后到賣磚賣木材到最后鎖定塑膠，然后不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開動腦筋，勤于思考，調(diào)整策略，并且為兩岸關(guān)系不斷奔走，可謂赤子之心。第二篇經(jīng)營之神 善于動腦筋，商機(jī)來源于實(shí)踐，賣冰激凌在冬天開業(yè)，雖然顧客少但先占領(lǐng)市場，一點(diǎn)一滴建立基礎(chǔ)，等夏天來臨，發(fā)展的機(jī)會到了，力量便一下子壯大起來，這告訴我們企業(yè)要加強(qiáng)對自己市場的建立并不斷擴(kuò)大，用真誠的服務(wù)贏得客戶，發(fā)展自己。第三篇管理之神養(yǎng)人育人，為己所用，留住人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，從基層培訓(xùn)做起，為人才搭建發(fā)展平臺。我們公司這一點(diǎn)做的很好，職工們經(jīng)常接受公司的定期培訓(xùn)，中上層領(lǐng)導(dǎo)不斷提拔培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展儲存了足夠的力量；企業(yè)管理合理化，合理的管理制度一定是適應(yīng)公司發(fā)展的，符合實(shí)際的，有了這樣的管理制度才能使員工在工作中形成習(xí)慣，自覺遵守執(zhí)行公司制度，提高工作效率；管理無小事，由點(diǎn)到面做改善，節(jié)儉從點(diǎn)滴做起，降低成本提高效率，我們公司對于節(jié)能降耗這項管理制度很重視，現(xiàn)在市場競爭激烈，誰的成本低，誰的利潤空間就打大，節(jié)能降耗不僅僅是企業(yè)更是整個社會所提倡的。讀了這本書，使我更清醒認(rèn)識到自己工作的重要性，新的一年里在新的崗位上我一定以飽滿的熱情做好自己的本職工作。