【正文】 義診等活動。醫(yī)務科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻精神與仁愛靈魂。深化衛(wèi)生體制改革，強化醫(yī)院公益性質。按照省試點要求，堅持公立醫(yī)院的公益性質，精心組織，扎實推進，不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，逐步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務質量得到了很大提升，在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。理順醫(yī)療服務價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術、護理、床位和中醫(yī)服務等項目價格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，降低大型醫(yī)用設備檢查、治療價格，逐步理順醫(yī)療服務比價關系，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，鼓勵通過提供優(yōu)質服務獲得合理收入。完善適應行業(yè)特點的薪酬制度。結合醫(yī)療行業(yè)特點，新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。根據(jù)績效考核結果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。建立科學的績效評價機制。今年重修了醫(yī)院績效考核辦法，將醫(yī)院的公益性質、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標，考核結果與工資水平等掛鉤，把醫(yī)務人員提供服務的數(shù)量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內部以安全、質量和效率為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。積極開展醫(yī)療邦扶濟困，免費醫(yī)療巡回義診活動。免費為廣大農牧民群眾看病，健康指導，每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，精心派駐專業(yè)技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務技術培訓，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務范圍。積極開展各項活動，提升醫(yī)院內涵建設。積極開展以“三好一滿意”活動。不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項工作，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術水平，逐步形成長效的工作機制。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標兵，并各榮立三等功一次。開展爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”、“星級護士”等活動為契機，以“患者滿意、家屬滿意、社會滿意”為總目標，努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實現(xiàn)的幫其實現(xiàn)，病人難以明白的使其明白，病人擔心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風活動。按照 “九不準”要求，認真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風，廣泛開展服務百姓健康行動，努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題，切實維護群眾健康權益。（二）項目建設方面本人具有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，帶出了一個團結、務實、高效、廉政的領導班子，使項目建設一直沿著正確的軌道行進，深受職工群眾和社會各界一致好評。一是醫(yī)院重大項目民主決策程序情況。為切實加強醫(yī)院黨風廉政建設，進一步健全醫(yī)院領導班子科學民主決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現(xiàn)領導干部決策的科學化、規(guī)范化和民主化，凡“三重一大”事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領導班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷?！叭匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主，特別事項提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。決策嚴格按照以下 基本程序 ：醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關決策動議，有關部門對動議在進行調研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核；分管院領導向醫(yī)院黨政主要領導報告或在醫(yī)院領導成員之間進行個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導性意見；在提交集體決策前，應當認真調查研究，經(jīng)過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議；在充分聽取意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論，經(jīng)集體討論后，黨政主要領導最終做出決策；對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與職工利益密切相關的事項，要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。決策形成之后，除涉密事項外，將決策的內容和實施方案及時向黨內外有關人員通報。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，重新按規(guī)定履行決策程序。二是項目管理情況。我院項目的運作按照“統(tǒng)一管理、分級負責，保證公益，市場運作、持續(xù)發(fā)展”的原則進行。醫(yī)院向社會公布救助電話或服務電話，以便群眾尋求救助。并向社會公布監(jiān)督電話，讓全社會對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。三是辦理決算情況和效益情況。由于重大項目按照科學 決策，醫(yī)院項目均及時辦理結算，效益良好。（三）廉潔自律情況堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院委會去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院半 年進行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關，設立了內部審計科，專門負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責，克已奉公，求真務實，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。四是無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。本人應負管理責任。二是學科發(fā)展與人力短缺的矛盾。本人應負領導責任。三是安全隱患與風險管理的矛盾。本人應負管理責任。四是醫(yī)院發(fā)展與干部作風的矛盾。本人應負直接責任。四、其他需要向審計機關說明的問題。無。大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。當今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關鍵時刻，更需全院上下心往一處想、勁往一處使，團結開拓，奮力拼搏，努力做好自己的工作，有各級政府和部門的大力支持，有主管部門的正確指導，只要人人都能做好自己本職工作，不斷提高服務質量，我們就一定能展開騰飛的翅膀，飛得更快更遠！以上是我的任期經(jīng)濟責任述職報告，不當之處，誠懇指正。第五篇：領導任期經(jīng)濟責任審計述職報告[范文模版]領導任期經(jīng)濟責任審計述職報告本人于2008年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持為官一任，造福一方的工作理念，扎實調查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化以工興鎮(zhèn)方略、農業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產服務業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，、%、%，地區(qū)生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番。工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統(tǒng)領工作全局，積極招商引資，力推兩提一擴，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了七通一平。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。農村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收工作目標，積極實施兩化一改、十百千萬、315等工程，發(fā)揮三大載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產業(yè)，實現(xiàn)了一畝三千的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業(yè)示范園，農民人均純收入達8680元。集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經(jīng)營的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。