“三重一大”_集體決策制度相關(guān)內(nèi)容-資料下載頁
2024-10-17 12:10本頁面
【正文】 工代表會議、專業(yè)委員會會議等；二、集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應記錄在案。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；三、集體討論。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開相應會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時應進行表決，表決結(jié)果和表決方式應當如實記錄在案。第十條 重要干部任免的決策程序一、由黨政主要領(lǐng)導提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項；二、干部管理部門對上述人選按有關(guān)規(guī)定進行考察，并形成考核意見；三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見；四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應暫緩決定；五、黨政聯(lián)席會研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公第十一條 重大項目安排的決策程序一、由有關(guān)職能單位部門或主要負責人提出意見；二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應形式的會議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應形式會議集體研究決定。第四章 監(jiān)督檢查和責任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團公司的監(jiān)督檢查；三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。二、責任追究要依據(jù)集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任，對責任主體應當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類追究：本人寫出檢查；通報批評；經(jīng)濟處罰；按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分；向集團公司建議免職或責令辭職或免職；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實施。XXXX有限責任公司二○一二年四月一日
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