【導(dǎo)讀】實(shí)際情況等編制而成?？偨ㄖ娣e17000m2，其中地下兩層,建筑面積1946m2,,建筑總高度，地上15層。②內(nèi)墻面：“BERGER(伯爵)”涂料,部分“DULUX(多樂士)”,衛(wèi)生間、盥洗室為瓷磚（雙菱200×本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年,安全性等級(jí)2級(jí),地下室按5級(jí)人防設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為3級(jí)。面及唯一通道口，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)提出了較高的要求。通管制和環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真作好建筑物周邊的安全防護(hù)，維護(hù)長(zhǎng)沙市的市容、市貌。建安企業(yè)，于1996年5月通過(guò)中質(zhì)協(xié)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為長(zhǎng)沙市通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證的首家建。施工，在才力、物力上全面確保該項(xiàng)目勝利完工。文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。合理劃分施工段，各自流水作業(yè)。

　　

【正文】 據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，總工期確定為 488 天，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 階段工期如下： 分部工程名稱 工期 (天 ) 備注 總工期 488 比招標(biāo)工期提前 10% 基礎(chǔ) 120 土方開挖～負(fù) 2 層主體完 主體 192 主體封頂 內(nèi)裝飾 200 51 層砌體完后插入 (內(nèi)墻及頂棚 ) 外裝飾 100 樓地面 180 門窗 100 屋面 36 15 層砌體完后插 入 安裝 穿插于土建中 2 工期主要保證措施 組織管理措施 本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司委派獲得過(guò)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的 ****同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項(xiàng)目班子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。同時(shí)，實(shí)施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到確保項(xiàng)目全面順利進(jìn)行的目的。 公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各作業(yè)層（包括建設(shè)方所指定的各分包單位）層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程 順利進(jìn)行。 堅(jiān)持每月 25日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。建立每周例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中在項(xiàng)目上及項(xiàng)目與各分包單位之間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。 加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)冬、雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 建立項(xiàng)目土建、安裝、裝修施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時(shí)處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在問(wèn)題。 34 資源保證措施 充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)，裝備精良的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。 按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、 責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，并由專門人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見如下框圖。 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。 技術(shù)措施 實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，施工進(jìn)度采用“計(jì)算機(jī)”進(jìn)行宏觀控制，并以先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如測(cè)量控制網(wǎng)的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿的現(xiàn)場(chǎng)試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采取以下措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的作用。 在全公司范圍內(nèi)，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高 、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)施工。施工設(shè)備的主月資源需用計(jì)劃 優(yōu)化資源配置 改善作業(yè)條件 調(diào)整作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃受挫、提出對(duì)策 修改施工方案 實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃 檢查結(jié)果分析 日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查 日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 日作業(yè)卡 日作業(yè)計(jì)劃 月、周資源需用計(jì)劃 月、周作業(yè)計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 35 要維修人員在現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)值班。 現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)備適量塔吊、人貨電梯、砂漿機(jī)等主要施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件。 組織足夠的勞力，實(shí)行 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)。 與建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)保持聯(lián)系，及時(shí)驗(yàn)收。同時(shí)與設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，提前解決施工生產(chǎn)中可能存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 36 第三章 施工總平面布置 ： 本工程施工場(chǎng)地狹窄， 周邊建筑多，施工總平面布置有較大困難。 、全面引入中國(guó)建筑工程總公司 CI 系統(tǒng)，并參照本公司平和堂 項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總平面布置。 、按照省綜合考評(píng)樣板工地標(biāo)準(zhǔn)布置。 、綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊(duì)伍所必須的臨建，合理布置，注重功能的協(xié)調(diào)一致。 、注重文明施工，環(huán)境保護(hù)。 、水電布線（管）盡量采用暗敷，避免影響施工。 平整場(chǎng)地，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池接通排水管道。 搭設(shè)生活、辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配電、等臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置砂、石 堆放場(chǎng)地。 臨時(shí)設(shè)施一覽表： 名稱 面積 (m2) 名稱 面積 (m2) 辦公室 15 水泥庫(kù) 30 臨時(shí)住宅 (主體 ) 420 配電室 10 門衛(wèi) (安全值班室 ) 4 磚堆 (主體 ) 100 鋼筋加工間 (主體 ) 200 石子、砂堆 200 木工車間 (主體 ) 80 模板堆場(chǎng) (主體 ) 200 鋼管堆場(chǎng) (主體 ) 150 鋼筋堆場(chǎng) (主體 ) 200 注：表中 (主體 )表示可充分利用已完177。 層以上樓層，并在實(shí)際施工階段隨機(jī)調(diào)整。 。 2 總平面布置 (見總平面布置圖 )： 基礎(chǔ)施工階段 ,現(xiàn)場(chǎng)僅布置一臺(tái)塔吊 ,混凝土攪拌機(jī)和輸送泵各兩臺(tái) ,辦公室、 門衛(wèi) (安全值班室 )、水泥庫(kù)、配電室各 一間 ,砂石堆場(chǎng) . 裝飾施工階段現(xiàn)場(chǎng)除布置一臺(tái)塔吊外，原混凝土攪拌機(jī)和輸送泵退場(chǎng)，人貨電梯進(jìn)場(chǎng)，增加砂漿攪拌機(jī)，鋼筋加工棚拆除。 37 第四章 保證質(zhì)量措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良 ,爭(zhēng)創(chuàng)“ ****獎(jiǎng)” 具體質(zhì)量目標(biāo)： 確保各分部工程合格率 100%，優(yōu)良率＞ 80%。 其中土建六個(gè)分部（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程）全部達(dá)到優(yōu)良，安裝分部中，電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程確保優(yōu)良，采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯安裝工程力爭(zhēng)優(yōu)良。 觀感質(zhì)量評(píng)定得分率＞ 88%. 、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解 :見項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖 總體目標(biāo) 分部工程總目標(biāo) 分部工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程 合格率 優(yōu)良率 確 保 省 優(yōu) 爭(zhēng) 創(chuàng) 芙 蓉 獎(jiǎng) 建筑分部 合格率100% 優(yōu)良率 100% 地基與基礎(chǔ) 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 主體工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 裝飾工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 樓地面工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 屋面工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 門窗工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 安裝分部 合格率100% 優(yōu)良率 ≥ 50% 電氣安裝工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 采暖衛(wèi)生 與煤氣工程 力爭(zhēng)優(yōu)良 100% ≥ 70% 通風(fēng)與空調(diào)工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 電梯安裝工程 力爭(zhēng)優(yōu)良 100% ≥ 70% 備注 分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)情況確定其劃分?jǐn)?shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終大于表中規(guī)定。 2 建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)管理 1996年我公司通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局組織的 ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，成為湖南省第一家通過(guò) ISO9002認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)作，公司的質(zhì)量管理體系已日趨完善。 99年又順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)的復(fù)查及換證審核。通過(guò)貫徹實(shí)施 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立起了一套完善的質(zhì)量保證體系，使我公司的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為我公司建好省建院高層經(jīng)濟(jì)適用住房工程，創(chuàng)建名牌工程打下了 38 堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。 在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針“保質(zhì)守約，薄利重義，精心施工，顧客滿意”。堅(jiān)定地走公司 一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動(dòng)控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見下圖： 39 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一 條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。該站與項(xiàng)目管理班子分離，單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照我司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎(jiǎng)罰制度。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項(xiàng)目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押 金返回，另按不同的優(yōu)良等級(jí)給予2－ 6元每平方米的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。各施工專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)人員 技術(shù)交底 質(zhì)量保證計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 指導(dǎo) 組織 地基與土方工程 主體工程 裝飾工程 安裝工程 鋁合金門窗工程 屋面工程 樓地面工程 室外附屬工程 質(zhì)安部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo) 檢查 執(zhí)行 物資設(shè)備部 檢測(cè)中心 原材料 半成品 檢查 檢驗(yàn) 組織供應(yīng) 施工員 40 并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎(jiǎng)重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對(duì)管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎(jiǎng)掛鉤，在各作業(yè)層中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（含文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量責(zé)任制，并跟蹤落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 堅(jiān)持“質(zhì)量認(rèn)證制”，堅(jiān) 持質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成后必須由公司質(zhì)量監(jiān)督站派駐的質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量達(dá)不到要求的，必須返工，并對(duì)責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 實(shí)行“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎(jiǎng)金＝基數(shù)當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加大優(yōu)良與合格間的差距。質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的分項(xiàng)，其結(jié)算單價(jià)為合格分項(xiàng)的 。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損 失，由責(zé)任者承擔(dān)。 3 工程質(zhì)量管理手段、控制措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施 成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部 公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國(guó)家的建筑政策、法規(guī)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（具體業(yè)績(jī)見項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介），抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干的工程技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對(duì)本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。 配備本工程所需以下法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 法律、法規(guī) 中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和 國(guó)勞動(dòng)法 中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 工程建設(shè)質(zhì)量管理重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB5020492 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB5021195 建筑電器質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBG30488 41 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBG30488 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30288 主要 的施工及驗(yàn)收規(guī)范如下： 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 —— 水工結(jié)構(gòu)篇 SDJ28090。 —— 管道工程篇 SDJ69— 87；