揚塵治理管理制度-資料下載頁
2025-10-07 07:37本頁面
【正文】 作工作，特制定本管理制度。一、工作目標(biāo)提高我公司文明施工管理水平，以治理揚塵污染為重點，以項目部為主體，公司各職能部門配合，采取綜合防治措施，使揚塵污染從源頭上得到有效控制，確保避免揚塵污染。二、工作內(nèi)容在制定和實施施工組織設(shè)計時，把揚塵污染控制放在突出的位置，對揚塵污染控制工作進(jìn)一步深化，加大環(huán)保投入，鞏固揚塵治理成果。深入開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，利用制作宣傳版面、黑板報、座談會、培訓(xùn)等各種形式，宣傳揚塵污染控制的重要性，使各級管理人員和操作工人知曉揚塵污染控制的法律責(zé)任，使其利用環(huán)保法律、法規(guī)、環(huán)保知識保障自身權(quán)益，調(diào)動其自覺參加揚塵污染控制工作的積極性，形成良好治理氛圍。揚塵污染控制工作納入日?；芾?，公司成立揚塵整治工作小組，由總工程師為組長，工程部、技術(shù)部、政工部全體人員為組員；施工現(xiàn)場常設(shè)工作班子，由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全工程師負(fù)責(zé)日常工作的開展，定期召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證揚塵污染控制工作長抓不懈。發(fā)揮安全員、協(xié)管員優(yōu)勢。在加強(qiáng)公司和項目部管理的同時，將揚塵工作作為安全員、協(xié)管員工作內(nèi)容之一，對裸土、綠化、道路保潔及工地?fù)P塵等發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向有關(guān)部門和人員反映，及時做好整改工作。突出重點。對新開工的工地做到早介入；對建設(shè)中的工地、按揚塵控制規(guī)范，對硬件設(shè)施管理，措施到位，軟件管理規(guī)范有序；對收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強(qiáng)監(jiān)管，使揚塵污染控制貫穿于工程之中。對產(chǎn)生揚塵污染的點位加強(qiáng)監(jiān)管，落實好封閉施工、裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、6個100%必須達(dá)標(biāo)的要求，施工過程中必須做到“六不準(zhǔn)、六必須”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；六不準(zhǔn)—不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn)運渣車冒頂裝載、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌混凝土、不準(zhǔn)場地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場焚燒廢棄物加大執(zhí)法力度。把揚塵控制工作納入公司日常行政管理序列，相關(guān)職能部門每月開展一次專項檢查，并組織日常巡查，認(rèn)真履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持常態(tài)。落實檢查制度。由項目部安全工程師牽頭對工地進(jìn)行巡查，檢查情況記錄在案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改。需要相關(guān)單位協(xié)同解決的，可以在相關(guān)會議上提出，以便及時解決。黑龍江省建工集團(tuán)有限公司海亞和家園項目部2016年8月10日
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