【正文】 范和業(yè)主代表正確要求組織施工。雨季、汛期、高溫及寒冷等特殊環(huán)境下，加強與氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變化組織施工并采取必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。實行質(zhì)量一票否決制。產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性A、標(biāo)識的范圍(1)材料、設(shè)備(2)業(yè)主要求進(jìn)行驗證的產(chǎn)品和設(shè)計有要求的產(chǎn)品(3)在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的產(chǎn)品(4)有追溯要求的產(chǎn)品(5)法律現(xiàn)有規(guī)定的產(chǎn)品，如易燃、易爆物品。B、工程部按國家或行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以該施工項目的單位工程、分部工程、單元工程，以質(zhì)量評定表、隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄、施工日志等作為施工過程產(chǎn)品標(biāo)識。C、工程交付階段產(chǎn)品標(biāo)識。工程最終產(chǎn)品以竣工圖和竣工驗收的技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)識。第七章安全保證體系 安全方針與安全目標(biāo) 安全方針安全第一，預(yù)防為主，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。以安全教育、安全檢查為手段，以保護(hù)勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責(zé)任制。生產(chǎn)安全目標(biāo)”100“是指:以每位員工做到“100”確保生產(chǎn)安全。按照安全責(zé)任者與安全員配置到位率、安全責(zé)任者與安全管理者持證率、員工三級安全教育率、安全生產(chǎn)規(guī)程生效率、已辨識的重大危險源知曉率及特種工種持證上崗率等“六個100%”的安全目標(biāo)，確保本合同段工程施工零事故。 安全管理機構(gòu)項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須在日常工作中重視安全管理工作。經(jīng)理部配備專職安全員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長為副組長，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。安全管理體系框圖 安全管理體系框圖建立安全例會制度，制定安全防范及緊急救援預(yù)案。項目部分管安全的負(fù)責(zé)人、安全科長、專職安全員參加公司每月安全生產(chǎn)例會，匯報本項目部本月安全生產(chǎn)情況，吸取兄弟單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，接受上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。在項目部每月生產(chǎn)調(diào)度會上把安全工作作為重要的議事日程，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，排除安全生產(chǎn)隱患，布置下周安全生產(chǎn)重點工作。利用班前會、班后會檢查施工現(xiàn)場安全防范措施，提醒工人加強安全生產(chǎn)防范措施，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎罰制度。項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室、班組、個人在安全生產(chǎn)管理中的位置、責(zé)任、權(quán)利；與各施工隊（班組）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對違章指揮、違章操作引起任何安全隱患、事故，給予嚴(yán)懲；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、及時排除、敢于同違章指揮作斗爭、及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次給予重獎。加大安全投入，配備足夠的安全防護(hù)用品和消防、抗洪、保衛(wèi)器材，使全體職工在安全穩(wěn)定的工作環(huán)境中安全地進(jìn)行施工生產(chǎn)。建立健全安全技術(shù)交底制度和安全事故分析處理制度。分部分項工程和重要工序開工前要做好安全技術(shù)交底工作，做好交底記錄。項目部組織相關(guān)人員認(rèn)真分析已發(fā)生的安全事故（隱患），并做到“四不放過”，即：1）事故原因未查清不放過；2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。電氣施工作業(yè)具有很大的危險性，需有專業(yè)人員操作，禁止無證上崗。在箱變、逆變器室和并網(wǎng)點內(nèi)做柜體接線及柜體帶電運行調(diào)試時應(yīng)做好帶電體防觸電警示告牌，非相關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，電氣操作人員應(yīng)配備相應(yīng)防觸電工具，如絕緣手套、絕緣鞋、電筆等。A、項目部各級人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：（1）對本工程項目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。（3）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全問題，并加以落實解決。（5）發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真處理，吸取教訓(xùn)。分管項目負(fù)責(zé)人：（1）分管安全工作的項目負(fù)責(zé)人對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（2）全面負(fù)責(zé)項目部安全管理運作和安全過程控制工作。（3）每天按項目部現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向?qū)Ｂ毎踩珕T、科室負(fù)責(zé)人或工長交待。（4）定期組織召開工地的安全工作會議，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（5）經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安全員的各項工作。（6）有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。專職安全員：（1）對本項目工程施工安全具體工作負(fù)責(zé)。（2）熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）積極貫徹和宣傳上級及本項目的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（4）對制定安全工作計劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。（5）對廣大職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并簽發(fā)合格證。（6）參加組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)例會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。（7）深入基層分析研究動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。（8）及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。（9）參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。（10）鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。部門負(fù)責(zé)人（含工長、施工員）：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄部門、班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向所管轄部門班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底，并對安全要求隨時檢查落實情況。（3）隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)部門、班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動，指導(dǎo)并檢查職工正確使用個人防護(hù)用品。（5）發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，協(xié)助上級分析、調(diào)查事故原因。（6）有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。施工技術(shù)員：（1）熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，要把安全技術(shù)措施滲透到施工組織設(shè)計、施工方案和工藝卡的各項環(huán)節(jié)。（3）檢查施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底工作。（4）參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)意見。班組長：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高施工人員自保能力。（3）認(rèn)真落實施工人員的安全交底，做到班前有要求，班后有小結(jié)，不違章指揮，不昌險蠻干。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育。（6）發(fā)現(xiàn)工傷事故及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。操作工人：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的監(jiān)督指導(dǎo)。（3）發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。（5）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。B、項目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制按國家、地方人民政府及公司頒布的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表1：主要施工機械設(shè)備、測量儀器配置計劃表