【正文】 工。 保證工程進度的管理（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 項目材料供應管理（1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。b、加強采購成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在”三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。d、加強保管、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 項目協(xié)調(diào)管理 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 項目施工工期管理施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。（4）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（5）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（6）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。本工程總工期：日歷工期30天項目施工進度計劃橫道圖　第1周第2周第3周第4周人員進場貨物進場測量放線定位光伏支架基礎基礎養(yǎng)護支架安裝電池組件安裝電氣系統(tǒng)接線設備調(diào)試單機試運轉(zhuǎn)竣工驗收 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工產(chǎn)生局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以周和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。項目經(jīng)理部與建設單位，監(jiān)理單位，設計單位加強協(xié)調(diào)工作，搞好三方配合；每周召開工程例會，提前解決施工中遇到的問題。項目經(jīng)理部每日下班前召開碰頭會，檢查日計劃，安排明日生產(chǎn)，責任落實到人。提前考察材料市場，了解材料市場行情，將本工程所需材料提前選擇好供應商，談好供貨事宜，一經(jīng)需要提前一個星期進場。進場時嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保材料一次供應合格，杜絕材料由于不合格引起退場而延誤工期。采用微機進行管理，施工圖到位后，編制詳細的施工網(wǎng)絡進度計劃制定科學合理的施工計劃，利用施工網(wǎng)絡計劃控制軟件，找關(guān)鍵路線及關(guān)鍵控制點，進行重點控制。對生產(chǎn)諸要素實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到日保周、周保月，確保總工期。在方案中采用盡量采用機械施工，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大大提高勞動效率，減少施工工期。如采用泵送砼、多層膠合板模板、碗扣式腳手架快拆支撐體系、直螺紋連接技術(shù)、微機管理、運用網(wǎng)絡技術(shù)控制工期等。第九章 總投資估算與資金籌措，由市財政補助60萬元，,自籌資金需在首次付款60%后籌措到位某莊園80kwp光伏項目總投資表勘察設計部分序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）總價1勘察設計費宗111000110002　招標代理費宗1700070003驗收評審費宗1750075004監(jiān)理費宗170007000主要設備和材料序號項目名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價1電池板260W多晶硅板30912483856322光伏專用支架Q235B C型鋼套169503695033光伏連接器MC4接頭套3082404逆變器25KW臺314975449255交流匯流箱3匯1套1700070006交流并網(wǎng)配電柜80KW套1850085007專用光伏線纜PV1F 1*4mm178。米800540008交流線纜YJV *10+1*6mm178。米1003030009交流線纜YJV *70+1*35mm178。米5001507500010防雷系統(tǒng)　套15000500011線纜橋架50*25*米130565012　螺紋軟管Ф25內(nèi)徑米251025013通訊監(jiān)控系統(tǒng)GPRS套125002500施工費用序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）總價1人工費　人次82500200002基礎　套1880088003吊裝　次1800080004管理費　套1900090005施工稅票　套1550055006運費　套190009000成本總價（元）　成本單價（W/元）第十章 財務及經(jīng)濟評價產(chǎn)品價格光伏項目采用度電收益。以自發(fā)自用，余電上網(wǎng)模式上網(wǎng)。自發(fā)自用比例I:95%，余電上網(wǎng)比例J:5%。自用電價A:，現(xiàn)行脫硫煤標桿上網(wǎng)電價為Ｂ:。國家光伏度電補貼C:，補貼年限20年。度電補貼收益M計算公式如下：M=A*I + B*J +C=*95%+*5%+=本項目主要收入來源為：項目裝機容量80kWp。生產(chǎn)負荷本次項目建設期從2016年05月至2015年06月，工程建設工期為1個月。安裝調(diào)試后即可達產(chǎn)100%。其他計算參數(shù)其他計算參數(shù)按照國家和行業(yè)有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合項目的具體情況選取。名稱計算參數(shù)備注固定資產(chǎn)折舊電池板25年，逆變器7年平均年限法計算，凈殘值5%攤銷無土地攤銷，其他費用攤銷年限為5年軟件、網(wǎng)絡費用生產(chǎn)人員工資合計1人（少人維護） 電站維護少，僅設兼職管理人員1名維護費 %設備購置額度為 基數(shù)銷售費用%基數(shù)為銷售收入管理費用%基數(shù)為銷售收入，參照公司營運經(jīng)驗，包括高級管理人員工資及福利稅收項目各種稅金按國家現(xiàn)行稅法執(zhí)行城建稅7%，教育附加3%，（納稅基數(shù)為增值稅）；增值稅17%，所得稅稅率為25%。成本費用是指項目生產(chǎn)運營支出的各種費用，本項目主要采取要素法測算項目生產(chǎn)成本，按照物料、動力等消耗定額，并以同類企業(yè)近幾年生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。外購原輔料、燃料及動力費等外購原材料費用：無外購輔料費用：%計提；水費：年消耗60噸水，；電費：年消耗120度電。2. 財務費用無貸款。3．其他費用管理費用：%計取；銷售費用：%計取。經(jīng)估算，項目年均經(jīng)營成本費用為6800元。經(jīng)估算。財務效益分析的目的是考察項目在計算期內(nèi)所取得經(jīng)濟效益的大小。該項目財務現(xiàn)金流量分析分析結(jié)果如下：序號項目（稅后）數(shù)值1財務內(nèi)部收益率(%)%2財務凈現(xiàn)值(ic=8%)萬元3投資回報期(年)。經(jīng)測算，%。敏感性分析敏感性分析是通過預測、研究各不確定因素的變化對項目的經(jīng)濟效益指標的影響程度及該因素達到臨界值時項目的風險承受能力，來判斷這些因素對項目經(jīng)濟效益指標作用的重要性。本項目不確定性因素包含不可抗力。自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力造成損壞可能性微乎其微；屋頂可持續(xù)性。屋頂選擇過程中已對屋頂壽命等做過審查；政策補貼的及時性。補貼及時到位是收益保證的重要因素，也是風險因素。目前補貼正在往好的方向發(fā)展。政策補貼的不穩(wěn)定性。政策穩(wěn)定趨于良好電網(wǎng)規(guī)劃導致的變更。規(guī)劃變更基本不影響成本。得出結(jié)論如下：項目在目前環(huán)境下，風險因素威脅較小。經(jīng)濟評價結(jié)果匯總表序號項目名稱單位數(shù)據(jù)和指標一主要數(shù)據(jù)1達產(chǎn)年年產(chǎn)值萬元2年均銷售收入萬元3年平均利潤總額萬元4年銷售稅金及附加萬元5年增值稅萬元6項目總投資萬元7項目定員人58建設期月1二主要評價指標