【正文】 ）發(fā)揮資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的作用，做好基礎(chǔ)工作。計(jì)財(cái)處增設(shè)資產(chǎn)管理科后，組織相關(guān)人員擬定了資產(chǎn)管理科崗位職責(zé)和相關(guān)管理文件，對(duì)遺留的部分未能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，完善了入賬手續(xù)；使用“久其”資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)新增的固定資產(chǎn)開始進(jìn)行登記，調(diào)整了會(huì)計(jì)科的賬務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)登記和賬務(wù)登記的同步對(duì)接，確保賬賬相符。同時(shí)，組織相關(guān)人員擬定完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、低值易耗品入庫單等相關(guān)單據(jù)的格式，制定完善我院資產(chǎn)管理機(jī)制實(shí)施方案等，為下一步完善全面的資產(chǎn)管理體系打下了基礎(chǔ)。（3）采用有效措施，提高收費(fèi)服務(wù)效果。為提高集中收費(fèi)速度，通過更新無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、使用移動(dòng)pos機(jī)、改進(jìn)操作流程等措施，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)的速度和準(zhǔn)確率，徹底解決了集中收費(fèi)期間排長隊(duì)的問題。（4）在院內(nèi)資金計(jì)劃的編制方法及經(jīng)費(fèi)的使用上進(jìn)行調(diào)整和控制改革，取消切塊的計(jì)劃控制辦法，集中財(cái)力保證我院示范院校建設(shè)等重點(diǎn)工作。按照學(xué)院年初制定的資金預(yù)算，由專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)控，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要及資金的狀況，及時(shí)調(diào)整和安排資金。加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。計(jì)財(cái)處將學(xué)院年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，部門各項(xiàng)重大工作能夠做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持開展會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià)工作，工作紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通、服務(wù)到位。配合其他部門做好相關(guān)管理工作。積極落實(shí)學(xué)院有關(guān)會(huì)議和文件要求，認(rèn)真按照院辦文件督辦單的要求辦理相關(guān)事宜，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，定期辦理會(huì)計(jì)資料的歸檔手續(xù)，并指派專人負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生防疫督察工作，自覺遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，勤儉辦事。二、工作中存在的不足及今后努力的方向人員緊張的問題仍然存在。近來來，在計(jì)財(cái)處原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了較大的工作量，其中增加的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)有：安居工程新老校區(qū)的基建財(cái)務(wù)、后勤中心新老校區(qū)學(xué)生食堂和教工食堂財(cái)務(wù)、工會(huì)財(cái)務(wù)和培訓(xùn)大樓財(cái)務(wù)核算；增加的學(xué)生業(yè)務(wù)有：學(xué)生醫(yī)保費(fèi)的收取及學(xué)生醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷結(jié)算、生源地貸款入學(xué)手續(xù)的辦理及對(duì)賬結(jié)算、國家助學(xué)金和困難補(bǔ)助的發(fā)放；增加的管理工作有政府采購管理和資產(chǎn)管理。在第三輪人事競聘后，學(xué)院給與了很大的支持，設(shè)立了三個(gè)科，但是按照新增業(yè)務(wù)的需要人員仍然十分緊張，除2名會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)大樓財(cái)務(wù)核算外，其余工作人員僅增加1人，人員十分緊張。解決問題的辦法：一方面，計(jì)財(cái)處要挖掘潛力，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算的工作流程，減少工作量，同時(shí)整合和調(diào)整人員之間的業(yè)務(wù)分工，盡量節(jié)約人力資源；另一方面希望學(xué)院能增加1名會(huì)計(jì)人員。辦公室和服務(wù)場(chǎng)地嚴(yán)重不足。計(jì)財(cái)處現(xiàn)有三個(gè)科室共用一個(gè)辦公室，給日常管理帶來很多不便，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)報(bào)銷和辦理學(xué)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要專設(shè)獨(dú)立窗口，由于場(chǎng)地限制，許多其他部門的經(jīng)辦人員直接進(jìn)入柜臺(tái)區(qū)域內(nèi)辦公，出納現(xiàn)金存放地點(diǎn)直接暴露在其他業(yè)務(wù)辦公區(qū)域內(nèi)，存在較大的安全隱患；二是柜臺(tái)外的公共區(qū)域也較為緊張，特別是開學(xué)交費(fèi)和集中辦理離校手續(xù)期間，學(xué)生十分擁擠，與教職工的正常報(bào)銷互相干擾，部分學(xué)生往往滯留在行政辦公樓過道上排隊(duì)，也給院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的辦公帶來一定的影響；三是計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作以來，需要辦理固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批和清理工作，由于沒有存放廢舊物品的場(chǎng)地，只能由使用部門暫時(shí)保管，給使用部門帶來許多不便。解決問題的辦法：希望學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給與關(guān)注，能為計(jì)財(cái)處解決一間大辦公室和一件庫房。三、2011年工作總體思路計(jì)財(cái)處在下一年的工作中，要圍繞學(xué)院全年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好為全院師生的各項(xiàng)服務(wù)，以財(cái)務(wù)工作科學(xué)化管理促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)多方效益最大化。（一）2011年工作目標(biāo)做好資金的籌集和調(diào)配，確保學(xué)院各項(xiàng)工作的資金需要。加強(qiáng)預(yù)算管理，做好院內(nèi)資金使用的計(jì)劃和控制。不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)財(cái)務(wù)秩序。完善我院資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，確保國有資產(chǎn)安全完整。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。（二）主要措施積極主動(dòng)的與省交通廳、財(cái)政廳等部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保各項(xiàng)專項(xiàng)資金和預(yù)算外資金及時(shí)劃撥到位，確保學(xué)院正常運(yùn)行、示范性院校建設(shè)、安居工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要。合理安排好銀行貸款的提款進(jìn)度，在滿足用款需要的前提下盡量節(jié)約利息支出，做好還款計(jì)劃和資金準(zhǔn)備工作。從節(jié)約教育成本的角度挖掘內(nèi)部潛力，不斷完善預(yù)算控制方法，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向調(diào)節(jié)作用。完善有關(guān)政府采購、資產(chǎn)管理等相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少漏洞、提高資金使用的透明度。做好資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采用適合我院的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資源共享，逐步形成我院資產(chǎn)管理的新體系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，增加項(xiàng)目管理模塊，完善賬務(wù)處理及報(bào)銷操作流程，改進(jìn)工作方法，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。拓寬收費(fèi)系統(tǒng)服務(wù)功能，調(diào)研學(xué)生交費(fèi)銀企聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，提高收費(fèi)工作效率和服務(wù)水平。與后勤處配合，做好安居工程家屬樓集資款的收取，積極主動(dòng)與有關(guān)銀行聯(lián)系，為學(xué)院職工聯(lián)系辦理相關(guān)購房貸款事宜。加大財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，開展會(huì)計(jì)人員的基本崗位訓(xùn)練和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)、銀行及院內(nèi)各部門的日常聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策和信息，創(chuàng)建和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第四篇：主要目標(biāo)任務(wù)完成情況主要目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利城鎮(zhèn)新增就業(yè)862人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)126人、就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)83人，分別完成全年任務(wù)的86%、%、%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)1022人，完成目標(biāo)任務(wù)600人的170%。%，有效控制在年初計(jì)劃內(nèi)。安排高校畢業(yè)生見習(xí)14人，完成任務(wù)20人的70%。開發(fā)公益性崗位227個(gè)，完成任務(wù)數(shù)170個(gè)的134%。新增失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款208戶1568萬元，扶持創(chuàng)業(yè)250人，帶動(dòng)就業(yè)70人，完成任務(wù)1023人的20%。小額擔(dān)保貸款扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)5戶，完成任務(wù)數(shù)10戶的50%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移培訓(xùn)472人，完成目標(biāo)任務(wù)800人的59%。（二）社會(huì)保障目標(biāo)完成得到落實(shí)全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)11699人，完成目標(biāo)任務(wù)15584人的75%，其中：企業(yè)職工6965人，%。參加城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)3033人，%。參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)149707人，%。參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)28845人，%。其中，參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)18819人，%，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)10026人，%。參加城鎮(zhèn)失業(yè)保險(xiǎn)10160人，完成目標(biāo)任務(wù)10228人的99%。參加工傷保險(xiǎn)15572人，%。其中機(jī)關(guān)事業(yè)工傷保險(xiǎn)4304人，企業(yè)工傷保險(xiǎn)7317人，農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)3951人，%。參加生育保險(xiǎn)12794人，%。上半年共支付城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)3127萬元，，工傷保險(xiǎn)費(fèi)116萬元，生育保險(xiǎn)費(fèi)19萬元。（三）社保基金安全運(yùn)行加強(qiáng)社?；斯ぷ鳎习肽旯不擞萌藛挝?40戶，涉及14914人，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和42家定點(diǎn)藥店的管理，保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全運(yùn)行。應(yīng)征城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)5453萬元，實(shí)際征收1641萬元，完成考核任務(wù)的30%。應(yīng)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)880萬元，%。應(yīng)征收城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4440萬元，實(shí)際征收1390 萬元，%。應(yīng)征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)294萬元，%。應(yīng)征收生育保險(xiǎn)費(fèi)289萬元，實(shí)際征收53萬元，%。清欠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)247萬元，完成目標(biāo)任務(wù)633萬元的39%。清欠失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8萬元，完成目標(biāo)任務(wù)20萬元的40%。清欠城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4萬元，完成目標(biāo)任務(wù)20萬元的20%。，%。，%。第五篇：2015年目標(biāo)任務(wù)完成情況亮點(diǎn)匯報(bào)2015年目標(biāo)任務(wù)完成情況亮點(diǎn)匯報(bào)一、任務(wù)完成情況年初，市委市政府下達(dá)我縣招商引資任務(wù)X億元。截止11月底，全縣新建項(xiàng)目X個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目X個(gè)，市政府考核認(rèn)定到位資金X億元，完成市考指標(biāo)任務(wù)X％。二、工作取得成績（一）抓活動(dòng)，專題教育扎實(shí)開展。緊緊圍繞“嚴(yán)以修身”“嚴(yán)以律己”“嚴(yán)以用權(quán)”三個(gè)專題，及時(shí)梳理問題，建立臺(tái)賬，籌劃措施，限時(shí)銷號(hào)；做好“三個(gè)結(jié)合”，落實(shí)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”，積極開展以“修身做人，用權(quán)律己，干事創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的演講賽活動(dòng)。（二）抓關(guān)鍵，突出領(lǐng)域招商。抓住中省市支持的新能源開發(fā)、棚戶區(qū)改造、小微企業(yè)發(fā)展、健康消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)以及旅游開發(fā)、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、煤炭轉(zhuǎn)化、公共服務(wù)業(yè)等支撐合陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增值點(diǎn)，精心策劃包裝X個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。(三)抓主動(dòng)，開展多樣招商。繼續(xù)組建縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商；繼續(xù)推行重點(diǎn)招商部門三分之一時(shí)間外出招商制；利用政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期發(fā)布招商動(dòng)態(tài)；運(yùn)用以商招商、小分隊(duì)招商、親情招商、代理招商、節(jié)儉招商、自主品牌招商等行之有效的方式，全面推進(jìn)招商工作。（四）抓專場(chǎng)，高效務(wù)實(shí)招商。蘇州優(yōu)勢(shì)資源說明會(huì)上，打出印光故里文化招牌，對(duì)意向項(xiàng)目上門銜接、洽談跟進(jìn)；全球秦商大會(huì)上，簽訂了XX項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目；第十九屆西洽會(huì)暨絲綢之路國際博覽會(huì)上，共簽約重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，合同引資X億元；第三屆黃河金三角投資合作交流大會(huì)上，簽約XX項(xiàng)目一個(gè)，合同引資約X億元。（五）抓服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境招商。年初，在X系統(tǒng)舉辦了“立足本職，愛崗敬業(yè)”演講賽，點(diǎn)燃了招商熱情，強(qiáng)化了招商工作責(zé)任；建立了企業(yè)服務(wù)一廳式辦公制，進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，積極推行“六個(gè)零”制度，加快形成良好的發(fā)展環(huán)境。（六）抓機(jī)制，強(qiáng)化措施招商。細(xì)化分解招商引資任務(wù)，落實(shí)鎮(zhèn)、街道辦、部門“一把手”責(zé)任制，同時(shí)會(huì)同縣紀(jì)檢委、考核辦、兩辦督查室，實(shí)施跟蹤考核落實(shí)制；下發(fā)合辦發(fā)X號(hào)文件，完善招商引資考核辦法；每月對(duì)已開工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以任務(wù)倒逼責(zé)任，每季度全面檢查一次，半年通報(bào)一次，全面推進(jìn)工作。2015年12月25日