【正文】 術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為，同比提高個百分點。開發(fā)區(qū)有代表性的高新技術(shù)民品產(chǎn)量明顯增長，如電子束管累計生產(chǎn)萬只，比同期增長三十倍，電子管只，同比增長，微型放電管萬只，同比增長，高檔汽車內(nèi)飾件完成產(chǎn)值萬元，同比增長。四、發(fā)展后勁和潛力大。一是公司資產(chǎn)重組取得實質(zhì)性進(jìn)展。公司已正式簽定轉(zhuǎn)股協(xié)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層也作出重大調(diào)整，新車型“”車已選定，現(xiàn)正積極申報進(jìn)口散件。初步計劃今年試產(chǎn)臺，預(yù)示了公司很可能自此進(jìn)入發(fā)展的快車道；二是各企業(yè)，尤其是民品生產(chǎn)企業(yè)，按慣例，二季度將是生產(chǎn)和銷售的高潮。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證實了這一發(fā)展趨勢；三是部分異地技改項目已開始竣工收尾。如廠、廠由于總體未實現(xiàn)搬遷，工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計渠道沒有理順。三個企業(yè)工業(yè)廠房建設(shè)已基本竣工，原訂今年初搬遷，因擔(dān)心影響生產(chǎn)任務(wù)，時間向后推延。如今年實現(xiàn)搬遷，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展又多了一層保障。一季度，開發(fā)區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然保持了較高的增長速度，但也存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。一季度，開發(fā)區(qū)企業(yè)累計虧損萬元，比同期增虧萬元。扭虧增盈將是企業(yè)一項十分艱巨的任務(wù)。、產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓。開發(fā)區(qū)有將近的民品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車、建材產(chǎn)品、汽車零配件，這些產(chǎn)品并非質(zhì)量不好和沒有市場需求，關(guān)鍵原因是營銷手段不到位，知名度太低，市場開拓力度太小。、體制改革滯后，經(jīng)營機(jī)制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展。、結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，高新技術(shù)企業(yè)只有兩家，高科技含量和高附加值產(chǎn)品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的突出因素。調(diào)整結(jié)構(gòu)，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。四、“雙過半”目標(biāo)安排和工作重點上半年，開發(fā)區(qū)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占年計劃的，同比增長；工業(yè)增加值萬元，占年計劃的，同比增長；銷售收入萬元，占年計劃的，同比增長；利潤萬元，同比減虧萬元。要實現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)，需重點做好以下幾個方面的工作：以深化企業(yè)改革為重點，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力。首先是要促使開發(fā)區(qū)企業(yè)深化改革、規(guī)范運作，從完善企業(yè)法人制理結(jié)構(gòu)，形成獨立的法人地位入手，使已經(jīng)改制的公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。其次是跟蹤服務(wù)好公司的資產(chǎn)重組。第三是搞好公司破產(chǎn)解困的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。第四是繼續(xù)跟蹤服務(wù)廠，做好支持上市的協(xié)調(diào)工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為重點，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是加快在建技改項目的實施進(jìn)度。加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促使廠等項目在今年上半年完成驗收；為廠的技改項目的開工和建設(shè)創(chuàng)造條件。二是擴(kuò)大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)財力、物力，通過技術(shù)改造，擴(kuò)大市場暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化。公司的真空開關(guān)管、鹵鎢燈、大功率電子整流器，公司的汽車燈具、的微型放電管等都應(yīng)通過技改擴(kuò)大生產(chǎn)能力。三是加快建立企業(yè)科技開發(fā)中心，加大科技投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。以市場開拓為重點，提高產(chǎn)品的市場份額。開拓的重點是汽車配件和建材產(chǎn)品。目前公司在保持與等大集團(tuán)合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關(guān)系。公司在鞏固西安等北方市場的同時，要繼續(xù)擴(kuò)展武漢及南方市場。同時要加強(qiáng)對市場研究，采取更為靈活的銷售政策，占領(lǐng)更大的市場空間。公司要在進(jìn)一步鞏固與供貨關(guān)系的同時，積極跟蹤，考察調(diào)研市場，開發(fā)注塑工藝，為新車型的配套做好技術(shù)準(zhǔn)備。以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點，加大扭虧增盈力度。企業(yè)管理是個永恒的主題。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向，樹立管理出質(zhì)量、管理出效益觀念，強(qiáng)化企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作。一是切實抓好現(xiàn)場管理，成本管理和質(zhì)量管理。各企業(yè)大力推廣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質(zhì)比價管理和目標(biāo)成本管理，質(zhì)量認(rèn)證體系等先進(jìn)的管理辦法，多途徑降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭能力。二是要加強(qiáng)財務(wù)管理，降低兩項資金占用比重，加速資金周轉(zhuǎn)。目前企業(yè)資金相互拖欠，應(yīng)收帳款居高不下，產(chǎn)成品資金不斷攀升，已成為經(jīng)濟(jì)運行中突出問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提高，制約了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)針對產(chǎn)品銷售的特點和企業(yè)的實際情況，采取有效措施，控制和降低兩項資金的上升，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。以健全各項制度為重點，把安全生產(chǎn)落到實處。一方面，認(rèn)真貫徹落實月日市安全生產(chǎn)工作會議精神，在認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析問題找差距，以此為切入點，狠抓安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高安全意識。另一方面，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)整改措施的落實。盯住重點企業(yè)和重點部位，做到人員到位，范圍固定，任務(wù)明確，責(zé)任清楚，堅決杜絕嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)營造穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境。