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2005熱電公司黨建工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-15 13:50本頁面
  

【正文】 技能和業(yè)務(wù)水平,公司針對熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電生產(chǎn)急需運(yùn)行操作和維護(hù)的技能型人才的實(shí)際,加大了對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)力度,連續(xù)幾批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設(shè)備生產(chǎn)廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行不同專業(yè)的人員技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊(duì)伍,在公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表而在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理,在保證質(zhì)量的前題下也使這些同志免費(fèi)實(shí)習(xí)了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、生產(chǎn)的全過程,掌握提高了自己專業(yè)知識同時(shí)也為今后生產(chǎn)中的檢修、運(yùn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、有效預(yù)防和防止職務(wù)犯罪情況的發(fā)生加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為公司發(fā)展把握正確的方向。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司堅(jiān)持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,部門各負(fù)其責(zé),依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設(shè)等項(xiàng)工作緊密結(jié)合,一起部署、一起落實(shí),一起檢查,一起考核。以制度建設(shè)為保障,突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在年初公司工作會(huì)議上,公司黨組織與三個(gè)基層黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,按照“一崗兩責(zé)”要求,明確了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的第一責(zé)任人,同時(shí)將公司效能監(jiān)察、社會(huì)治安綜合治理及經(jīng)濟(jì)合同的管理和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容,杜絕了私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象,促進(jìn)了各部室在加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的認(rèn)識和提高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支還認(rèn)真實(shí)施有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)建立體式監(jiān)督機(jī)制,全方位地從源頭上推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),從而為公司的發(fā)展壯大把握了方向,公司黨總支在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)中狠抓了效能監(jiān)察工作。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為切入點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為,制定并實(shí)施了《光明熱電公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的行為納入管理范圍,同時(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)管理上,做到了關(guān)口前移,以信訪舉報(bào)為渠道,加大了違法違紀(jì)案件的查處力度。以宣傳教育為載體,營造出了良好的輿論氛圍。在公司的設(shè)備招投標(biāo)和采購中實(shí)行陽光行動(dòng),2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪,公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進(jìn)行全過程監(jiān)督,2004年春季全國鋼材、建材價(jià)格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期,在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進(jìn)行了全面、客觀的考察,回來后形成了考察報(bào)告,經(jīng)過班子會(huì)議研究確定了生產(chǎn)廠家,在開展陽光行動(dòng)中,公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式,將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)工作全部通過公開欄面向全體員工公布,使公司各部門的服務(wù)意識和辦事效率都得到了明顯提高。五、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚(yáng)道德風(fēng)尚、樹立企業(yè)良好形象加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。光明熱電公司自組建成立以來始終堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進(jìn)發(fā),在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長足進(jìn)展,2004年公司在市級文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級文明單位標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號,工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程,著眼于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力,以發(fā)展目標(biāo)凝聚人、以樹立榜樣帶動(dòng)人、以優(yōu)美環(huán)境影響人,提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),找準(zhǔn)了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。――以發(fā)展目標(biāo)凝聚人一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標(biāo),不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向,而且在鼓舞隊(duì)伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用,為此公司把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的融合在一起,以共同的目標(biāo)來引導(dǎo)和激勵(lì)員工統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動(dòng)、聚合力量。2003年公司致力于長遠(yuǎn)發(fā)展,開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積150萬平方米,年發(fā)電量達(dá)到1個(gè)多億千瓦時(shí),它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負(fù)荷嚴(yán)重和人員勞動(dòng)強(qiáng)度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。由于受施工期短和物價(jià)上漲及電源基建項(xiàng)目多,生產(chǎn)廠家供貨不及時(shí)等方面因素干擾,影響到了工程按期投產(chǎn),為此公司黨政班子緊緊抓住確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)的這一目標(biāo),把它作為當(dāng)前公司整體工作的重中之重,在員工中廣泛開展了“甘于吃苦努力工作、我為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)”的主題宣傳,引導(dǎo)員工正確對待公司當(dāng)前面臨的困難和壓力,使全體員工從思想和行動(dòng)上自覺順應(yīng)了公司發(fā)展大局,從自身做起,從本職做起,迎難而上,勇挑重?fù)?dān),為熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力,同時(shí)黨組織還在黨員中開展了“為黨旗增輝,為公司奉獻(xiàn)”活動(dòng),全方位營造出了“同心協(xié)力努力工作、確保熱電聯(lián)產(chǎn)工程按期投產(chǎn)”的良好氛圍。在這一目標(biāo)的激勵(lì)下公司上下齊心協(xié)力,努力工作順利完成了各項(xiàng)工作。――以樹立榜樣帶動(dòng)人。在三個(gè)文明建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理思想,把尊重人、理解人、關(guān)心人落實(shí)到企業(yè)管理的全過程,在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式,把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在典型示范效應(yīng)中,公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能,加大了對模范人物和先進(jìn)事跡的宣傳力度,2004年在各類媒體上刊登宣傳公司文明創(chuàng)設(shè)的稿件六十余篇,同時(shí)利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名先進(jìn)、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人的照片陳列在櫥窗內(nèi),為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮明、生動(dòng)的榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上,公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部,班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩,在員工家中有紅白喜事時(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)趕到,2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補(bǔ)助五千五百元,為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金1000元。積極參加公益活動(dòng)、樹立良好的企業(yè)形象、提高員工的文明素質(zhì)。在開展三個(gè)文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng),借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì),2004年滿洲里市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程,公司女工委得知這一消息后,在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議,公司73名女員工積極響應(yīng)這一號召,大家捐款1040元,通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴(yán)重的雪災(zāi)、為了幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)、度過一個(gè)祥和團(tuán)圓的新春佳節(jié),公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊,向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款一萬三千元,在得知公司資助的社會(huì)困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學(xué)時(shí)公司還向其捐助助學(xué)資金2000元,在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中,公司捐款500元。通過上述的捐款活動(dòng)一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創(chuàng)新上要有進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)上要有深度”的工作要求,以“雙三好”活動(dòng)為載體、認(rèn)真開展了雙擁共建活動(dòng),八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的1000元擁軍資金送到了市雙擁辦。在積極引導(dǎo)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)的同時(shí)公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動(dòng),2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)重腎病,在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望,同時(shí)公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時(shí),讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個(gè)大家庭的溫暖。3、頃力打造一個(gè)優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點(diǎn),在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時(shí)公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè),頃力打造一個(gè)優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境,來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中,2004年公司對廠區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生責(zé)任重新劃分,針對今年冬天雪大的實(shí)際情況,公司提出了以雪為令,不管多大雪當(dāng)天必須清掃干凈,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定,每周五對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真清掃,今年春季公司還將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻都重新進(jìn)行了粉刷,使公司的面貌煥然一新,針對上屆職工代表大會(huì)員工們提出的夏季沒有洗浴設(shè)施,冬季生產(chǎn)沒有室內(nèi)衛(wèi)生間的提議,公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所,修建了可同時(shí)供多人洗浴的員工浴池,并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調(diào)的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔,公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。在公司綠化美化工作中,公司堅(jiān)持每年種草植樹,植被覆蓋逐年上升,2004年公司又?jǐn)U大草坪綠化面積3000平方米,使公司綠化面積高達(dá)30%以上,在夏季公司安排專人澆草剪樹,維護(hù)花池,夏季里公司四處,滿眼蔥郁,撲鼻花香,沁人心脾,員工沉浸其中,頓感神清氣爽。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理,使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。生產(chǎn)車間通過治理,設(shè)備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除,所有機(jī)械潔凈如新。在整潔干凈的環(huán)境影響下,亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。認(rèn)真開展軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)工作、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象。公司在三個(gè)文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項(xiàng)重要工作,2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求,全面加強(qiáng)和提高了公司營銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機(jī)話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,把熱用戶反映的重點(diǎn),難點(diǎn)問題作為治理糾正的重點(diǎn)內(nèi)容,集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。同時(shí)在軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)中公司開展了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作,在主動(dòng)接受群眾監(jiān)督工作中公司將公司服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺(tái)面向全體市民播出,同時(shí)還在社會(huì)各階層聘請了十名社會(huì)監(jiān)督員,在公司召開了社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員聘任大會(huì),在征求廣大市民意見工作中公司通過發(fā)放軟環(huán)境建設(shè)意見表等形式來主動(dòng)接受廣大用戶的意見和監(jiān)督,2004年經(jīng)過對用戶的認(rèn)真走訪和調(diào)查,公司掌握了榮昌樓、農(nóng)行辦公樓和教工樓等12座樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度質(zhì)量不高的情況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)節(jié)關(guān)閉作用及有27戶18萬平方米小鍋爐供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的情況,針對以上問題,公司在軟環(huán)境問題整改階段全部安排人員進(jìn)行了集中改造,近最大的努力滿足了客戶的需求。加大宣傳報(bào)道工作力度、弘揚(yáng)公司三個(gè)文明建設(shè)成果。2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)和外網(wǎng)施工及軟環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)工作,開展了內(nèi)容豐富的宣傳工作,通過報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)全方位、多角度的宣傳,在滿洲里市和內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)極大地弘揚(yáng)了公司三個(gè)文明建設(shè)成果、取得了對內(nèi)鼓舞士氣、對外樹立企業(yè)形象的作用。一年來,公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程等項(xiàng)工作積極做好新聞宣傳工作,全年在各級報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)刊發(fā)了宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)稿件六十余篇,配合電視臺(tái)錄制反映營銷收費(fèi)難的專題片1部,利用數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產(chǎn)及外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作的歷史各時(shí)期的聲像資料,同時(shí)還按照滿洲里市檔案局的要求,完成了公司2003年年鑒的撰寫工作,為社會(huì)及公司的留下了寶貴的歷史資料。七、充分發(fā)揮出青工組織和工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在公司改革發(fā)展中做出積極貢獻(xiàn)。加強(qiáng)黨對工會(huì)和青工組織的領(lǐng)導(dǎo),是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。2004年公司工會(huì)、青工組織在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益為工作重點(diǎn),通過扎實(shí)工作,把黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針落到了實(shí)處,為保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。積極推行廠務(wù)公開制度、落實(shí)員工的民主權(quán)力。推行廠務(wù)公開工作是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性,發(fā)動(dòng)和依靠員工辦好企業(yè),密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑,2004年工會(huì)積極爭取到公司黨政和上級工會(huì)組織的支持及幫助,積極推行廠務(wù)公開,凝聚了人心、積聚了力量,促進(jìn)了企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市2004年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,以工會(huì)主席為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督小組,堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé),讓員工全體參與,在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn),為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件,提高了員工民主參與的深度。在開展廠務(wù)公開工作中公司充分利用黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式把公司的生產(chǎn)、營銷、及財(cái)務(wù)情況和重大問題的決策情況向員工公布,在公開形式上利用職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開欄將公司2004年企業(yè)工作目標(biāo)、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費(fèi)使用及困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等員工最為關(guān)心的切身利益和公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律民主評議情況都面向員工公開,通過公司廠務(wù)公開工作的規(guī)范推行,做到了讓全體員工知廠情、議廠事,為公司主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,廣泛參與到了公司的民主管理,調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)、工作積極性,使公司更加充滿了生機(jī)和活力。完善平等協(xié)商機(jī)制、認(rèn)真履行集體合同。2004年公司工會(huì)在工作中突出了維護(hù)職能、在年初的職工代表大會(huì)上工會(huì)主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同,有效維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實(shí)際情況,對員工勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、工作時(shí)間和休息休假、員工子女上學(xué)補(bǔ)助、職工培訓(xùn)、文體活動(dòng)等項(xiàng)內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本,同時(shí)在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進(jìn)行了修改和完善,為了保證集體合同的有效實(shí)施,公司成立了由行政、工會(huì)和職工代表三方面組成的勞動(dòng)監(jiān)督工作小組,建立了定期檢查、定期分析、定期通報(bào)的工作制
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