【正文】 資的情況。（2）維修耗材管理：把維修耗材的管理納入倉庫的出入庫管理，定期盤點和清查，對物業(yè)公司使用維修耗材的情況進(jìn)行把關(guān)，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。（七）后勤服務(wù)公司保障工作：完善公共配套設(shè)施，初步實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化為完善學(xué)院公共配套設(shè)施，豐富師生的生活，后勤服務(wù)公司組織召開了關(guān)于鋪位布局方案征求意見的會議，收集了師生們的意見，決定建立一條舒適、多元化的商業(yè)街。商業(yè)街面積約1168平方米，主要有餐飲類、生活配套類、文化休閑類三種業(yè)態(tài)。目前，大學(xué)生超市建設(shè)已進(jìn)入最后階段，貨架、監(jiān)控設(shè)備、收銀系統(tǒng)、改造工作都已完成，不久便可以投入使用，擴(kuò)大了全院師生的購物空間。引進(jìn)臨時攤位，豐富師生生活學(xué)院地理位置較為偏僻，師生的精神物質(zhì)生活較為單一，后勤服務(wù)公司積極引進(jìn)校外的商家，在學(xué)生飯?zhí)瞄T前不定期設(shè)立書展攤位或者是文具飾品攤位等，既豐富師生的日常生活，也為后勤服務(wù)公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。（八）醫(yī)療保障工作：全力做好新生軍訓(xùn)醫(yī)療保障工作及學(xué)生體檢工作。醫(yī)務(wù)室開學(xué)伊始便積極行動起來，對新生軍訓(xùn)醫(yī)療保障工作及學(xué)生的體檢工作進(jìn)行精心準(zhǔn)備和周密的部署。面對2500名新生，醫(yī)務(wù)室人員克服困難，采取設(shè)立2個臨時醫(yī)療服務(wù)站、醫(yī)生輪班、24小時值班熱線等措施，在軍訓(xùn)期間接診1275人次，為新生提供了強(qiáng)力的軍訓(xùn)醫(yī)療保障，贏得了新生的贊譽。今年，醫(yī)務(wù)室共計完成了5834人次的學(xué)生健康體檢工作，并為學(xué)生建立了健康檔案。做好門診醫(yī)療工作。完成了門診、出診、搶救急癥病人、跟蹤治療、送診治療、心理疏導(dǎo)等門診醫(yī)療工作。全年門診量為2790人次，送診量為168人次，急診量為96人次。增強(qiáng)了突發(fā)事件的處置能力。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)院與康華醫(yī)院、大嶺山醫(yī)院簽訂了合作關(guān)系，開通了醫(yī)療綠色通道，方便了師生就診，保障了師生的生活。配合學(xué)院疾病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展傳染病、流行性病防控工作。購置足量的消毒藥品，分期分批分發(fā)到物業(yè)公司和學(xué)生宿舍，安排物業(yè)工作人員對宿舍和公共場所進(jìn)行消毒，杜絕傳染病、流行性病的發(fā)生。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)測力度。制定了《食堂衛(wèi)生監(jiān)測量化評分細(xì)則》，不定期檢查食堂食品供應(yīng)商的各種衛(wèi)生指標(biāo)以及檢測飲食從業(yè)人員的身體狀況，嚴(yán)格要求相關(guān)人員辦理衛(wèi)生健康證。積極聯(lián)系相關(guān)部門對相關(guān)人員進(jìn)行健康教育工作。加強(qiáng)健康教育宣傳力度，對飲食從業(yè)人員、接待人員進(jìn)行健康衛(wèi)生知識教育；在全院范圍內(nèi)進(jìn)行健康知識教育講座，大力宣傳食品營養(yǎng)知識、傳染病防治常識、個人衛(wèi)生常識、艾滋病防治知識及禁煙禁毒等衛(wèi)生常識。（九）其他保障工作：加大綠化美化校園的力度。在行政樓、實驗樓、教學(xué)區(qū)、圖書館、學(xué)院平橋、學(xué)院正門、學(xué)生宿舍圍欄等范圍加大綠化工程的投入，室內(nèi)植物租擺數(shù)量為500盆，2010年綠化工程合同金額總計為318716元，進(jìn)一步美化了校園環(huán)境。水電管理工作。加強(qiáng)了日常巡查，杜絕了水長流、燈常明現(xiàn)象。嚴(yán)格做好基建工地、食堂、學(xué)生宿舍及教師公寓的水電表計量抄送、核對和水電費收繳工作。（1）全面核算了2009年1月—2010年8月31日青年教師公寓各用戶的水電費用；核算了2009級學(xué)生公寓人均水電費用，并召開相關(guān)座談會，征求學(xué)生關(guān)于水電收費的意見和建議。（2）我處在4月份完成了銀行代扣電費業(yè)務(wù)的辦理，并于同月實現(xiàn)了銀行代扣電費。另外，針對我院功率調(diào)整電費較高的情況，我處5月和康格隆公司簽訂了用電整改合同，合同金額6300元。如今我院功率因數(shù)調(diào)整電費為零，8月到11月，因無功補償用電達(dá)標(biāo)。四、存在的問題及不足之處后勤管理干部斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，員工有待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。后勤管理規(guī)章制度中仍有不足之處，如何適應(yīng)新情況、新變化，有待進(jìn)一步完善規(guī)范。后勤處與后勤服務(wù)集團(tuán)如何進(jìn)一步理順雙方關(guān)系，以減少職責(zé)不清、分而不離、運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。五、2011年后勤處工作要點籌建學(xué)生第二食堂二樓、三樓，為師生員工提供更快捷的就餐環(huán)境?？茖W(xué)規(guī)劃發(fā)展，確?；üぷ鞯捻樌M(jìn)行。根據(jù)學(xué)院發(fā)展的總體規(guī)劃，2011年擬定的基建任務(wù)主要是：完成學(xué)生廣播電臺、停車棚、實訓(xùn)中心模具車間等項目的改造工程；做好二期二標(biāo)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)；辦理國土證；做好一期工程及二期一批工程建筑質(zhì)量、校園所有設(shè)備、校園市政工程維修維護(hù)工作。根據(jù)采購項目的實施進(jìn)度，制定驗收計劃表，對已按合同和招投標(biāo)文件采購?fù)戤叺捻椖空归_各階段的驗收工作；全面開展學(xué)院固定資產(chǎn)的清查及盤點工作；完善固定資產(chǎn)報增、出入庫、發(fā)放、以及調(diào)撥的辦事流程。加強(qiáng)物業(yè)管理力度。貫徹落實物業(yè)管理考核制度，每月兩次定期開展全面的物業(yè)管理服務(wù)考核評分工作；不定期開展物業(yè)管理服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對調(diào)查結(jié)果中的不足部分要求物業(yè)公司進(jìn)行整改。進(jìn)一步完善校園綠化美化工作。待城建局交付我院使用后，必須做好學(xué)院綠化美化改造工程。加強(qiáng)水電管理，創(chuàng)建節(jié)約型校園。進(jìn)一步開展節(jié)約型校園創(chuàng)建工作，重點在水電技改、水電管理等環(huán)節(jié)，力求減少開支。完善醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)大醫(yī)療隊伍，辦好醫(yī)療營業(yè)執(zhí)照，爭取成為社保定點單位。20**年，后勤處將緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展的中心工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過改善管理，強(qiáng)化服務(wù)，規(guī)范后勤工作秩序，全面提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為廣大師生員工創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。第五篇：學(xué)校后勤處工作總結(jié)學(xué)校后勤處工作總結(jié)本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了，學(xué)校后勤處工作總結(jié)。在區(qū)教委、中心校的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦學(xué)效益。研究新情況,優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制,提高管理水平,改善辦學(xué)條件,增強(qiáng)保障能力,促進(jìn)學(xué)校健康良好地發(fā)展。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下:一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng)；維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明及電扇運轉(zhuǎn)和路燈的照明；安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常行課；安排好了時間運回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課；安排好了時間到澄江小學(xué)領(lǐng)回必須的辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課；認(rèn)真做好了開學(xué)時的收費工作：本期各種收費嚴(yán)格了收費公示進(jìn)行收費，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，收費后按上級要求如數(shù)上交財政專戶，要求各班主任做好收費冊的登記，做到了決不能亂支亂用座資。二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、認(rèn)真做好了食堂的管理食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價廉物美；嚴(yán)格執(zhí)行了定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；認(rèn)真做好了進(jìn)貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查；食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒；定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；完善食堂各種管理制度；定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實并做好記錄；每天的食物均做到留樣備查食堂每天保證了學(xué)生開水的供應(yīng)，工作總結(jié)《學(xué)校后勤處工作總結(jié)》。四、認(rèn)真做好了資金管理學(xué)校收到代收費、雜費、服務(wù)性收費后，進(jìn)行整理歸類，并及時上繳鎮(zhèn)財政專戶；學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷；做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，作好了清退工作。每月做好了食堂的收支帳；五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。六、加大校園文化建設(shè)加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、***具有教育意義的良好的育人氛圍。七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：本期對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補漏維修，三樓安裝了彩鋼棚作為雜屋室，把辦公室窗簾、一（二）班，六（三）班的窗簾進(jìn)行了更換。把學(xué)校教室黑板進(jìn)行更換，并把黑板油漆翻新,同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。添置一些教學(xué)設(shè)備等。完成各班教室廣播的安裝。完成了校園的綠化,同時完成了操場上河砂的鋪墊以及乒乓臺地面的硬化工作。八、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)?？傊笄诠ぷ黝^緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。