【文章內(nèi)容簡介】 大，投資巨大金額修建塑膠跑道場，它是港背小學蒸蒸日上的又一標志性建筑，從而彌補了我校歷史上的空白?？傊?，上半年的總務工作由于上級領導的重視和學校領導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀、銳于實踐，為學校的和諧發(fā)展做出應有的貢獻。港背小學2014年6月27日篇三：學校后勤管理工作總結(jié) 學校后勤管理工作總結(jié)學校后勤管理工作總結(jié)**年**區(qū)學校后勤管理工作堅持“服務師生，高效節(jié)能”的指導思想，不斷創(chuàng)新管理工作方式，拓寬管理工作覆蓋面，為全區(qū)教育改革和發(fā)展提供有力后勤保障。一、整合資源，優(yōu)化后勤工作職能隨著全省對學校后勤管理服務工作職能的不斷轉(zhuǎn)變和工作程序的不斷規(guī)范，我區(qū)從實際工作出發(fā)，根據(jù)上級要求，通過職能歸并和資源整合，對學校后勤管理工作任務進一步明確，工作程序進一步規(guī)范。一是統(tǒng)籌指導學校后勤保障設施設備配置及管理，促進公共機構節(jié)能降耗。**年投資700萬元為全區(qū)45所寄宿制學校安裝了太陽能供熱系統(tǒng)，全區(qū)近萬名住宿學生享用熱水。投資380萬完成了全區(qū)學校直飲水系統(tǒng)建設，解決了4萬多在校學生的飲水問題。在去年投資100萬的基礎上再次追加投資50萬配齊了全區(qū)所有住宿生的床被。同時對學校其他物質(zhì)設備采購也提出了規(guī)范管理的指導意見。制定了《**區(qū)教育系統(tǒng)公共機構節(jié)能工作實施方案》，在鄢家河初中開展了節(jié)能工作試點。二是強化學校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，從源頭保障師生飲食安全。按照“資格準入、學校使用、勤辦監(jiān)管、學校考核”的原則繼續(xù)深化大宗物資集中采購配送制度，面向社會公開招標建立**區(qū)學校后勤服務企業(yè)庫，對學校商店食堂米、面、油、蔬菜、肉食、冷凍食品等物資實施全區(qū)集中招標采購并統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保障食品安全。四是圍繞學校中心工作需要提供配套服務，化解學校風險。結(jié)合學校工程前期手續(xù)辦理的復雜性和時間長的特點，為了減輕學校負擔，根據(jù)教育局安排，啟動了代辦學校工程前期手續(xù)的服務，為25所學校代辦了工程前期手續(xù)，全部按要求進入招標程序。針對當前學校存在的諸多安全隱患，建立校（園）方責任保險、城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)療保險和學生家長自愿參保的學生平安保險“三位一體”的保障體系。校方責任險參保率為100%；城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)療保險參保率達95%。從2012年起，還將校園超市和食堂食品安全納入統(tǒng)籌保險范圍，有效化解學校風險。二、培訓強基，提高管理隊伍素質(zhì)建立素質(zhì)優(yōu)良、管理方法得當?shù)暮笄诜贞犖?，是做好學校后勤工作的基本前提。但長期以來，在學校以教學為中心的大背景下，從事學校后勤服務管理工作的人員，多以從教學一線退下的“老弱病殘”人員或教學能力稍差的人員為主力。而學校后勤管理工作，本身繁雜瑣碎，甚至盤根錯節(jié)，加之師生對其要求甚高，而且從事后勤管理服務工作的同志認為“工作辛苦卻受到尊重不夠”的偏見，勢必給后勤管理工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為改變學校后勤管理服務工作“做起來重要而提起來不被認可”的被動局面，我區(qū)從隊伍自身建設入手，多方位開展崗位培訓，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務工作的價值觀念，打開學校后勤服務管理工作的局面。一是全員管理服務人員跟蹤培訓，增強工作的主動性。**年秋季，**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心學校實施片區(qū)管理，為使后勤管理工作較好銜接跟上節(jié)奏，我們及時召開后勤管理人員培訓會，同時調(diào)整工作方法，對學校后勤管理采取片區(qū)負責制，分片分人負責指導與管理，堅持每月下到片區(qū)學校，深入調(diào)查研究，查實情、辦實事、講實效并嚴格遵守下校紀律；從群眾反映的熱點、難點問題抓起，進一步加強自身建設，樹立良好社會形象；著力解決當前后勤管理亟待解決的問題。二是管理隊伍骨干培訓，增強工作活力。在區(qū)教育局組織的全區(qū)教育管理干部集訓會期間，專門安排培訓課程，對全區(qū)教育管理干部進行后勤管理工作的內(nèi)容、方法培訓，區(qū)教育局明確要求，學校后勤管理工作是涉及民生的大事，各學校一把手要負總責。結(jié)合每月的工作小結(jié)和下月的工作安排，分層次召開管理者會議，及時反饋工作情況，研究新問題，探討新辦法，提出新思路，保證后勤工作有效為教育教學中心工作服務。三是技能操作培訓，增強服務品質(zhì)。為了全面落實我區(qū)學校食堂“五員”制管理模式，推進學?！肮獗P行動”，從全面提高學校食堂技能操作員操作水平入手，于**年10月5日至10月28日分9期對全區(qū)學校321名食堂技能操作員實行了全員培訓，全區(qū)師生食堂全部實行了持證上崗，大大提高了學校食堂服務質(zhì)量，提高了學生生活質(zhì)量。區(qū)政府、區(qū)教育局領導多次到校查看學校的“光盤行動”，并給予了充分肯定。三、效率當先，提供精心優(yōu)質(zhì)服務一是全面落實“標準化建設、星級化管理、母愛般服務”的學校后勤管理總要求。突出為學生健康成長需要提供母愛般服務，著重抓了食堂精細化管理、食品質(zhì)量和宿舍管理三大工作。通過在丁家壩小學試點的典型帶動和共同努力，全區(qū)學校食堂精細管理的模式基本形成，并推出了丁家壩小學、上海中學、三峽高中、鄢家河小學、鴉鵲嶺初中、黃花初中等一批先進典型。在全區(qū)學校聘請了236名食品安全監(jiān)管員。通過調(diào)研，制定了《**區(qū)學校營養(yǎng)菜譜指導意見》，為學校食堂制定每周菜譜提供技術指導，要求全區(qū)學校食堂每餐為學生提供的食品不能少于兩葷兩素一湯，且葷菜中葷的比例不能低于50%，每月督查通報，學校飯菜質(zhì)量大幅度上升，學生和家長反響很好。圍繞為學生提供舒適的住宿環(huán)境這一要求，著重抓了學生宿舍衛(wèi)生管理、文化建設和安全管理，全區(qū)學生宿舍管理水平明顯提高，涌現(xiàn)出鄢家河小學、丁家壩小學、上海中學、鴉鵲嶺鎮(zhèn)等一大批學生宿舍管理樣板。二是大力實施藍天助學工程、“五個親情”工程。繼續(xù)落實義務教育學校免費配送教科書，；落實普通高中國家助學金240萬元，資助貧困學生1598人。發(fā)放特困生資助資金50萬元，資助特困生1152人。政府投入，試點鄧村、下堡坪、樂天溪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補貼全覆蓋。廣泛籌集資金，爭取社會各界捐資助學。樟村坪鎮(zhèn)政府安排學生生活免費供給制資金250萬元；區(qū)總工會救助中心到鄧村初中、下堡坪初中資助學生27人，；上海市駐漢辦資助貧困學生30人，共6萬元，上海市駐漢辦王主任一行到太平溪鎮(zhèn)看望三名貧困學生，；區(qū)民政局設立“**區(qū)關愛困境少年兒童陽光基金”項目，第一批資助17人。大力宣傳大學生生源地助學政策，為620名貧困大學新生辦理了生源地助學貸款預申請，同時筑牢誠信，認真做好生源地貸款還貸工作，**年完成還貸合同371份，催還貸款490人，歸還貸款本息297萬元，連續(xù)三年回收率達100%，同時被評為**市資助工作先進單位。四、評價驅(qū)動，提升后勤保障活力一是以“四個創(chuàng)建”為載體，以“后勤管理標準化、服務精細化”為抓手，更新觀念，堅持評價標準，精細管理，狠抓落實。**年有五所學校順利接受了市花園式學校驗收、有兩所學校獲省綠色文明校園稱號、區(qū)勤辦獲省后勤宣傳工作先進單位。二是對從事學校后勤服務管理工作的人員實施工作業(yè)績評價。制定了《**區(qū)后勤人員工作業(yè)績評價方案（試行）》、《**區(qū)食堂工作人員考核細則》，把學校后勤工作人員，包括合同工，一并納入?yún)^(qū)教育局業(yè)績獎勵范圍，2012—**學拿出40多萬資金，對全區(qū)16個先進單位、308名后勤人員進行表彰獎勵。**年，我區(qū)的學校后勤工作在上級行政和業(yè)務部門的重視、關心和指導下，各項工作取得了可喜成績。省學校后勤管理現(xiàn)場會4月中旬在我區(qū)召開，為省會議提供了學習借鑒的后勤管理現(xiàn)場，受到省廳領導和與會人員的高度贊譽，先后接待了荊門市、麻城市、黃石市等12個縣市區(qū)近300人次的參觀學習。在新的一年，我們將牢記服務宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路，為更好地服務全區(qū)教育教學中心工作再作新貢獻。第四篇：學校后勤處工作總結(jié)學校后勤處工作總結(jié)在每天忙碌充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間2010年即將結(jié)束，在學院領導的正確領導下，后勤處以服務師生為宗旨，加強后勤服務管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷提高后勤服務管理水平；認真落實學院的各項工作部署，扎實有效地開展各項工作，取得了一定的成績，為教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障服務?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強隊伍建設，不斷提高員工服務水平一年來，我處積極組織全體員工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神；并且組織后勤人員積極參與資產(chǎn)管理培訓、財務軟件培訓、公文寫作培訓、集中采購管理培訓等技能培訓課程。將學習貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德、服務規(guī)范培訓和業(yè)務技能學習緊密結(jié)合起來，強化了后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，努力提高管理和服務水平。二、強化制度建設，狠抓基礎管理建立健全后勤規(guī)章制度。后勤處以規(guī)范服務行為、提高服務水平為目標，先后制定了《東莞職業(yè)技術學院集中采購管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技術學院固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技術學院食品安全管理暫行規(guī)定》、《東莞職業(yè)技術學院水電管理暫行辦法》、《傳染病疫情管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《成批發(fā)熱病人及食物中毒應急預案》等規(guī)章制度。逐步做好制度管理，使后勤工作做到有法可依、有章可循。理順規(guī)范內(nèi)部管理體制。建立了后勤處每周工作例會制度、每周工作計劃制度和醫(yī)務室值班制度，結(jié)合后勤工作的實際，進一步理清了后勤發(fā)展思路，明確了后勤服務理念；制訂定崗定責制度，明確工作職責和權限，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步理順和規(guī)范后勤處內(nèi)部管理體制，全面提升服務質(zhì)量和水平。三、實踐科學發(fā)展觀、堅持以全院師生為本，高效率、高質(zhì)量完成后勤保障任務（一）飲食保障工作：齊心協(xié)力，順利完成餐飲迎新工作2010年9月份，我院迎來了2500名新生，我院就餐人數(shù)達到了6500多人，面對這樣的就餐形勢，食堂加強了員工的業(yè)務培訓，提高打飯的速度，并且每天都安排值班人員到現(xiàn)場對就餐秩序進行維護，以確保全院師生的正常開餐。規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度。