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項目申請報告共五篇-資料下載頁

2025-10-06 13:44本頁面
  

【正文】 濟安全的影響,提出維護經(jīng)濟安全的措施。第八章 社會影響分析社會影響效果分析闡述擬建項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。社會適應(yīng)性分析分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納,評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。社會風險及對策分析針對項目建設(shè)所涉及的各種社會因素進行社會風險分析,提出協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。第四篇:項目獎金申請報告(共3篇)篇一:獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告尊敬的公司領(lǐng)導:從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始,到2013年10月公司被批準為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項目部全體員工在**總的領(lǐng)導下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題,為公司贏得了榮譽??紤]到項目組成員在完成自己的日常工作的同時,利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時交付的任務(wù),為進一步提高項目組員工的工作熱情,特向公司申請給予相應(yīng)獎勵!項目組成員共15人,申請獎金***元。(建議采用方案二,獎勵方案附后)望公司領(lǐng)導審核批準為感!申請人: 20131113 獎勵方案項目組成員項目總負責人:項目分管領(lǐng)導:項目負責人:項目組成員:項目參與人:方案1:按承擔的工作任務(wù)多少,把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理支配。其中,財務(wù)組承擔了主要和最大的工作任務(wù),獎金***元,包括***等人;工程組承擔了前期三分之一工作任務(wù),獎金***元,包括***二人;研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務(wù),獎金***元。方案2:按在項目申報過程中的貢獻大小,把獎金分成四等:第一等: 各獎3500元第二等: 各獎 2500元第三等: 各獎 1500元第四等: 各獎1000元篇二:獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告尊敬的公司領(lǐng)導:望公司領(lǐng)導審核批準為感!工程監(jiān)理部 年 月 日篇三:關(guān)于對xxxx項目申請xxxx專項獎勵的請示 關(guān)于對xxxx項目申請集團公司專項獎勵的請示 xxxx集團公司:受集團公司委托,我公司于2012年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來,在集團公司的正確指示下,我公司自上而下,認真研究、精心組織、扎實推進,克服層層困難,于2013年7月以??萬元的價格完成全部轉(zhuǎn)讓工作,超額完成了集團公司下達的??億元的資金回籠任務(wù),提高了我公司對于重大資產(chǎn)項目的專業(yè)處置能力,為進一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍。在此,我公司正式提出申請,希望集團公司對xxxx大廈資產(chǎn)處置項目給予我公司專項獎勵,以資激勵??煞瘢埮?。附件:xxxx項目工作報告 xxxx公司xxxx年xx月xx日 附件xxxx項目工作報告受集團公司委托,xxxx(以下簡稱“xxxx”)于2012年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來,xxxx公司認真研究、精心組織、扎實推進,各項工作取得圓滿成果?,F(xiàn)將工作整體情況總結(jié)如下:一、認真準備、精心篩選,規(guī)避資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易風險 2012年7月4日,xxxx接到了集團公司關(guān)于xxxx大廈的轉(zhuǎn)讓處置任務(wù)。任務(wù)接手后,公司高度重視,主要領(lǐng)導親自掛帥,迅速進入狀態(tài),當天即召開專項工作會議,研究制定項目方案,并于7月6日及9日,分別將標的資產(chǎn)在北交所和上交所意向掛牌,第一時間開展了意向受讓方的征集工作。在此期間,xxxx始終秉承“專業(yè)立足,和者達道”的經(jīng)營理念,公司總經(jīng)理親自帶隊,對多家意向受讓方展開實地調(diào)研與洽談,經(jīng)過認真分析、精心比對,最終從33戶意向受讓方中甄選出兩家企業(yè)進入更深層次的談判,為實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓價值最大化提供了有力保障。二、細致調(diào)研、艱苦談判,保障集團公司最大利益 為更好地開展工作,xxxx始終以集團公司利益為導向,本著負責的態(tài)度,一方面積極調(diào)研,準確把握市場行情;另一方面與意向方展開多輪艱苦談判,在受讓方的甄選及受讓價格的確認等方面取得了實質(zhì)性進展,最終敲定由北京某公司投資管理有限公司(以下簡稱“某公司”)對該項目進行受讓。在與某公司進行的第一輪磋商中,雙方初步擬定的交易價格為??萬元。但為保障集團公司利益,實現(xiàn)資金回籠最大化,經(jīng)研究,xxxx與某公司又展開了第二輪艱苦的談判,最終就轉(zhuǎn)讓價格及細節(jié)達成合作協(xié)議。2013年3月12日,雙方簽訂《關(guān)于并購xxxx大廈的意向書》,明確指出,項目最終成交價為??萬元;同時,某公司負責現(xiàn)有全部租戶的騰退工作,并承諾接管物業(yè)公司信息大廈項目部全體職工。僅此一項便為集團公司增加利益約??萬元,超額完成任務(wù)指標約6000萬元。2013年5月10日,xxxx將該項目以??萬元在北交所掛牌;5月16日,某公司下屬企業(yè)北京某公司投資管理有限公司(以下簡稱“某公司”)對該項目完成摘牌;5月23日,雙方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》;6月4日,某公司將全部交易價款匯入北交所賬戶;7月10日,全部交易款項匯入集團公司賬戶,順利完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。三、臨危受命、排除困難,確保交接工作順利完成 在辦理xxxx大廈的產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)及物業(yè)交接工作的過程中,由于歷史原因,導致部分合同、單據(jù)等重要資料缺失,客觀上嚴重影響了過戶及交接工作進度,雙方矛盾日益深化,集團公司面臨被起訴的風險。在此情況下,xxxx臨危受命,一方面通過溝通向受讓方說明情況,爭取諒解;另一方面加快各項工作進度,公司總經(jīng)理親自出面與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào),極大縮短了事務(wù)辦理周期,通過實際行動,傳達出我方努力解決問題的誠意,最終得到了對方的理解,同意放棄起訴,并延長過戶及物業(yè)交接工作期限。該工作的順利完成,提高了xxxx公司對于重大資產(chǎn)項目的專業(yè)處置能力,為進一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍。今后,我們更加有信心、有能力完成集團公司交給的各類資產(chǎn)處置工作。第五篇:項目驗收申請報告(共7篇)篇一:項目驗收申請書 項目驗收申請表項 目 名 稱:承 擔 單 位:申請驗收單位:(蓋章)申請驗收日期: 申請組織驗收單位:組織驗收單位受理日期:經(jīng)辦人:(簽字)梧州市科技局制二○○七年制 1 圖片已關(guān)閉顯示,點此查看 2 圖片已關(guān)閉顯示,點此查看 3 圖片已關(guān)閉顯示,點此查看項 目 主 要 人 員 名 單圖片已關(guān)閉顯示,點此查看 4 5 圖片已關(guān)閉顯示,點此查看 6 篇二:項目驗收申請書 安全技術(shù)培訓基地建設(shè)項目驗收申請書項 目 名 稱: 安全技術(shù)培訓基地建設(shè)項目負責人:單 位:市安監(jiān)局年 月 日圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看篇三:關(guān)于項目竣工驗收申請報告 關(guān)于項目竣工驗收申請報告(單位名稱)關(guān)于項目竣工驗收申請報告一、工程完成情況xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))xx工程由xx(建設(shè)單位)于xx年xx月xx日開工建設(shè),xx年xx月底全面竣工,歷時xx個月,按照批準的設(shè)計(方案)已完成了主要工程,即:...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等)。二、驗收條件檢查結(jié)果依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理,竣工資料已準備齊全,工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗,并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》,工程質(zhì)量合格,已具備正式驗收條件。三、項目竣工驗收申請根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求,現(xiàn)申請縣建設(shè)項目(工程)竣工驗收工作領(lǐng)導小組對xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))xx工程盡快組織竣工驗收工作。特此報告申請單位名稱(蓋章)年 月 日篇四:環(huán)保驗收申請報告關(guān)于嘉興市胤祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辦公樓(隆禧大廈)項目驗收申請報告嘉興市環(huán)保局嘉興胤祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓隆禧大廈項目位于嘉興市二環(huán)西路與洪興西路交叉口。本項目規(guī)劃為高層辦公用房,總建筑面積約22952平方米。由地下一層,地上二十一層。項目總投資約7000萬元人民幣。本項目共設(shè)185個汽車泊車位,其中地下91個,地上94個。我公司于2007年9月開始施工建設(shè),于2009年10月完成項目建設(shè)。在建設(shè)施工過程中,我公司嚴格按照貴局審批意見和環(huán)評報告書中提出的要求,認真落實環(huán)保設(shè)施的建設(shè)。在施工過程期間,我們完成了項目區(qū)域內(nèi)的雨污分流工程建設(shè),建有雨水管和污水管兩個管道系統(tǒng),使整個項目區(qū)域內(nèi)達到雨污分流。雨水經(jīng)收后排入市政雨水管網(wǎng);為防止管道堵塞而引起雨水倒灌,高層屋面雨水及陽臺雨水和空調(diào)凝結(jié)水自成體系,經(jīng)落水管分別排放。本項目共建有化糞池3個,廁所污水經(jīng)化糞池預(yù)處理與其它生活污水合流后納入中環(huán)西路市政污水管網(wǎng)。汽車庫尾氣經(jīng)集氣裝置收集后排出。業(yè)主廚房燃料廢氣和油煙廢氣設(shè)有專用煙道豎井于樓頂高空排放.。本項目建成后,對業(yè)主的生活垃圾和商業(yè)垃圾采用袋裝分類收集,做到存放封閉化、垃圾袋裝化,環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一及時清運。本項目的水泵房等強噪聲源設(shè)備均設(shè)置于地下層內(nèi),并且遠離住宅,水泵的進出口安裝橡膠軟接管和彈性吊架,房間內(nèi)設(shè)有吸聲材料,隔聲門加橡皮條處理等隔聲隔震措施。綜上所述,我公司商辦樓(隆禧大廈)項目已達到竣工環(huán)保驗收條件,特申請竣工環(huán)保驗收。嘉興市胤祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2009年11月10日篇五:科技計劃項目驗收申請書 xxxx市科技計劃項目驗收申請書圖片已關(guān)閉顯示,點此查看(xxxx市科學技術(shù)局制)填 寫 說 明一、驗收申請書由項目實施基本信息表,項目實施工作總結(jié),項目投資預(yù)算執(zhí)行情況(財政資金支出參考樣本附相關(guān)決算憑證),相關(guān)證明材料”四部分組成,請各完成單位按順序編排目錄。二、驗收總結(jié)報告各部分內(nèi)容應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)準確、計算依據(jù)可靠,文字表達簡明、嚴謹。所用計量單位應(yīng)采用國家或國際標準,第一次出現(xiàn)的縮寫詞或外來語,須標注出全稱或相應(yīng)解釋。三、標題應(yīng)為3號黑體字,正文內(nèi)容為4號宋體字(表格內(nèi)字號可縮至5號),標注頁碼,可以適當調(diào)整行間距以避免表格或簽章跨頁。引用他人研究成果時,必須注明出處,嚴禁偽造、篡改科學數(shù)據(jù)以及抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科技成果等科研不端行為。四、項目實施過程中產(chǎn)生的科研檔案應(yīng)按時間順序整理并將目錄作為相關(guān)證明材料(具體檔案文本攜至會場備查),檔案樣本可在市科技局網(wǎng)站下載,該檔案是評價項目組織管理水平的重要依據(jù)。五、為高效開展工作,節(jié)約紙張,初審階段提交的驗收總結(jié)報告應(yīng)為word格式,附件均掃描為清晰的jpg格式(600x800像素以內(nèi))并插入驗收總結(jié)報告相應(yīng)位置。六、項目完成單位接到正式驗收通知后,請采用a4幅面紙張雙面打印或復?。òū匾郊?、證明材料),按先后順序左側(cè)裝訂并膠印成冊,需加蓋單位公章的地方必須加蓋單位公章,按專家數(shù)量足份(一般為11份)報送初審單位(科技中介機構(gòu))。七、驗收材料初審單位為項目完成單位注冊所在地的各區(qū)科技局。初審單位主要審查驗收材料是否齊全,任務(wù)指標是否完成,以及各類檢驗報告、財務(wù)票據(jù)是否真實。注:“其他證明材料”可結(jié)合項目內(nèi)容提供,主要有立項依據(jù)、專利證書、軟件著作權(quán)證書、植物新品種證書、新藥證書、質(zhì)量標準、檢測報告、應(yīng)用證明、專著論文、獲獎證書等各類足以證實項目驗收總結(jié)報告中各項數(shù)據(jù)真實性的材料。如某些必要證明材料過多過厚,可以不裝訂在申報書中,但需在附件目錄中列出名稱,并在驗收現(xiàn)場向驗收專家展示。項目驗收總結(jié)報告目錄一、項目實施基本信息表......................頁碼二、項目實施總結(jié)............................頁碼三、項目投資預(yù)算執(zhí)行情況....................頁碼四、相關(guān)證明材料(目錄)....................頁碼(一)項目立項證明..........................頁碼(二)單位在職職工名冊......................頁碼(三)項目組織管理檔案(目錄)..............頁碼(四)項目專項審計報告......................頁碼(五)授權(quán)實用新型專利......................頁碼(六)進入實審發(fā)明專利......................頁碼(七)軟件著作權(quán)證書........................頁碼(八)檢測報告..............................頁碼(九)應(yīng)用證明..............................頁碼(十)專著..................................頁碼(十一)論文................................頁碼一、項目實施基本信息表圖片已關(guān)閉顯示,點此查看二、項目實施工作總結(jié)(一)項目完成單位概況(簡述企業(yè)在項目驗收時的狀況,不得照搬立項驗收總結(jié)報告。)(二)項目研究進程與主要工作(項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述,遇到的問題,采取的措施、方法,取得的結(jié)果。)(三)合同指標的完成情況(對應(yīng)合同約定的具體研究內(nèi)容,陳述技術(shù)指標、經(jīng)濟、社會效益指標實際完成情況,測算依據(jù)要科學合理,可采用表格對比。)(四)項目創(chuàng)新點和取得的成果(項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果等。)(五)項目經(jīng)費使用情況(包括財政撥款資金、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況)(六)項目人員組成及分工(項目組成員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的工作情況,項目協(xié)作單位承擔的任務(wù)完成情況。)(七)項目實施情況自我整體評價(實施項目對學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義,存在的不足和改進措施。)(八)項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化思路(對項目進一步推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的
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