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領(lǐng)導(dǎo)個人年度工作述職述廉報告-資料下載頁

2025-10-06 13:30本頁面
  

【正文】 勞務(wù)派遣行政許可5家。堅持精準脫貧,落實就業(yè)扶貧政策,全力做好貧困勞動力就業(yè)工作,加大貧困勞動力培訓(xùn)力度,積極與企業(yè)對接,鼓勵企業(yè)吸納貧困勞動力就業(yè),開發(fā)公共服務(wù)崗位兜底安置年齡較大的貧困勞動力,實現(xiàn)就近就地就業(yè)。全區(qū)已轉(zhuǎn)移就業(yè)貧困勞動力1024人。(三)嚴格落實調(diào)研工作制度。深入分管部門、結(jié)對幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研,扎實開展聯(lián)鄉(xiāng)包村入戶工作,每月定期駐村工作4次,就“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、科技扶貧、科技創(chuàng)新、基層維穩(wěn)工作創(chuàng)新、民族團結(jié)結(jié)對共建、基層文化建設(shè)等主題,扎實開展了系列調(diào)研活動。(四)殘聯(lián)、機關(guān)事務(wù)、接待辦、外事僑務(wù)等工作穩(wěn)步開展。以高度的社會責(zé)任感,做好殘疾人康復(fù)、就業(yè)、關(guān)愛各項工作;公共機構(gòu)節(jié)能、集資建房、機關(guān)后勤保障等工作有序開展;高標準嚴要求做好接待工作,厲行勤儉節(jié)約。二、認真落實學(xué)習(xí)要求,不斷提升德的修養(yǎng)一是不斷提升學(xué)習(xí)力,增強工作創(chuàng)新能力,創(chuàng)造性地指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種政治責(zé)任、一種德行的修養(yǎng),切實加強理論學(xué)習(xí),始終保持政治、信仰的清醒和堅定,思想、心靈的純潔和干凈。進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,特別是“XX一做”教育實踐活動開展以來,我堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終,反復(fù)研讀重要文件、重要講話、重要論述,提高認識,提高理論素養(yǎng),不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐。同時,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)分管部門的相關(guān)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等相關(guān)知識,不斷提高政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二是堅持學(xué)以致用,切實用先進的理論指導(dǎo)工作實踐。積極參加區(qū)委中心組集體學(xué)習(xí),自覺加強自學(xué),揚長處、補短板;堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的實際成效。自覺做到“多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬,多實干、少做秀,多補位、少拆臺,多奉獻、少索取”,努力做人民群眾信賴的貼心人。三是深入部門、基層調(diào)查研究,虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí),不斷提高分析問題和解決問題的能力。繼續(xù)完善與分管部門的日常溝通機制,避免因溝通不暢而導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。我于今年九月至十月在市委黨校參加為期一個半月的脫產(chǎn)培訓(xùn),期間前往河南蘭考焦裕祿干部學(xué)院、新鄉(xiāng)大別山干部學(xué)院參觀學(xué)習(xí),受到了極大的啟發(fā)和震撼,既獲得了知識的補充,也獲得了境界的提升,更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念。三、遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,自覺抵制歪風(fēng)邪氣一是嚴明政治紀律。政治紀律是我們黨最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律。遵守黨的政治紀律、最核心的就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求,同黨中央、自治區(qū)黨委、市委保持高度一致,自覺維護中央權(quán)威。要求分管部門要堅決防止和克服地方和部門保護主義、本位主義,決不允許上有政策、下有對策,決不允許有令不行、有禁不止,決不允許在貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)黨委、市委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。堅決防止組織觀念淡漠、紀律渙散,對組織忠誠老實,言行一致、表里如一。嚴格執(zhí)行黨的政治規(guī)矩,決不能搞特殊、有例外。二是認真執(zhí)行關(guān)于廉潔從政8個方面、52個“不準”的規(guī)定,自覺遵守《廉政準則》,嚴格執(zhí)行中央、自治區(qū)、市委和區(qū)委關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定要求,始終堅持從自身做起、從點滴做起,把廉潔勤政作為立身之本,下基層不給基層添負擔(dān),調(diào)研輕車簡從,不搞迎來送往,不吃老百姓一粥一飯。時刻以十八大以來落馬的“老虎”、“蒼蠅”為反面教材,自警、自??;更堅持以焦裕祿、楊善洲等為民的楷模為榜樣,自勵、自潔,在實踐中不斷提高廉潔自律的能力,做到思想上、工作上、作風(fēng)上始終嚴于律己、清正廉潔。認真履行“一崗雙責(zé)”,切實抓好責(zé)任范圍內(nèi)各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標落實,堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與分管工作同部署、同落實、同檢查。三是時刻把“八種良風(fēng)氣”作為為人處世的行為準則,不斷進行自我改造、自我陶冶、自我完善,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持做好人、做好官,做人講原則,做官講官德,在實踐中把做人與做官統(tǒng)一起來,率先垂范、言而有信、行而有果,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己首先不做。四、存在的不足和改進措施通過深刻的自我剖析,認識到自身還存在很多不足,主要體現(xiàn)在以下五個方面:一是在工作上瞻前顧后、畏首畏尾,開展工作不夠大膽。二是深入實際、深入基層不夠,了解到的問題不夠全面深入。三是創(chuàng)新力度不夠,由于平時忙于很多事務(wù)性的工作,有些工作滿足于能過且過,深入研究不夠,沒有提出效益更好、效率更高的解決方案。四是學(xué)習(xí)不夠深入,很多時候都是浮在面上,沒有作深層次的思考。五是對分管工作指導(dǎo)不夠,有時候疲于應(yīng)付上級檢查、考核,沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌指導(dǎo),工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。六是與分管部門溝通不夠深入,有時候局限于分管部門的負責(zé)人主動匯報工作,深入各部門業(yè)務(wù)科室了解情況少。在今后的工作中:一是深入基層、調(diào)查研究,虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí),不斷提高分析問題和解決問題的能力。二是不斷提升學(xué)習(xí)力,增強工作創(chuàng)新能力,創(chuàng)造性地指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。三是繼續(xù)完善與分管部門的日常溝通機制,避免因溝通不暢而導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。四是積極與上級部門聯(lián)系,爭取項目、資金等,提升我們各項工作的積極性和主動性。五是不斷增強大局意識、全盤意識,勤于思考,積極為哈密市的重點工作、重點項目出謀劃策。六是針對分管工作中的薄弱環(huán)節(jié)展開針對性的研究,逐一擊破,提升整體工作質(zhì)量。七是積極為分管部門爭取和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會,調(diào)動分管部門的積極性和主動性,不斷激發(fā)創(chuàng)新力。領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告(三)一年來,我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照集團公司黨委要求,團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡稱鋰鎂兩公司)廣大干部職工,以集團公司戰(zhàn)略目標為指南,以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針,與時俱進,開拓進取,依法治企,按章管理,各項工作穩(wěn)步推進,使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭,企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定,20XX年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成?,F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下:一、重視學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作作為集團公司的副總裁,勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù),也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要,更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果,直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時,我比較注重學(xué)習(xí),并積極發(fā)揮帶頭作用,帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng),堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦,指導(dǎo)工作。加強學(xué)習(xí),著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來,按照集團公司黨委的要求,結(jié)合自己思想情況和工作實際,我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,真正學(xué)懂弄通,掌握精神實質(zhì)。通過認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來,自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致,與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度,對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達,認真學(xué)習(xí)貫徹落實,不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中,帶頭學(xué)習(xí),認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會,并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。學(xué)以致用,努力取得實際成效。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時,還結(jié)合自身工作的需要,結(jié)合鋰鎂兩公司的實際,不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮,增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題,著眼于推進鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展,把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施,切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力,創(chuàng)造性地開展工作。注重調(diào)研,把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提,在工作中,我比較注重調(diào)研,強調(diào)沒有調(diào)研,就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時,充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工,加強對實際工作的了解,針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題,提出可操作性的措施和辦法,切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題,做到了尊重企業(yè)實際,尊重干部職工。制定的政策,符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律;實施的決策,符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來,我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研,全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。二、扎實工作,推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展即將過去的一年,是金融危機席卷全球的一年,也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年,還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年,更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。(一)鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。20XX年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我的積極努力下,在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下,全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務(wù)。生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn),順利完成年初制定的任務(wù)目標。正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在,完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前,青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù),西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。20XX年,青海鋰業(yè)技改取得顯著成果,西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程,完成了各項預(yù)定指標的實驗。青海鋰業(yè)20XX年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定,生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定,生產(chǎn)效率大幅度提升,產(chǎn)能進一步提高,現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力;二是電量消耗大幅下降,水電成本進一步降低,全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明,原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別(察爾汗—別勒灘)線路,完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求,基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行;西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠20XX年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品,全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗,成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)20XX年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。市場營銷與調(diào)研并進,全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值市場是企業(yè)生存的柱體依賴,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研,積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售,青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù),西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。目前,青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99。65%,產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地,國內(nèi)覆蓋除青海、xz、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū),受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評,碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品,已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷;由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品,也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用;用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工,也在河北等地銷售。目前,青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西?!迸粕虡耍言跇I(yè)內(nèi)享有盛譽。(二)鋰鎂兩公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭,高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ),也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理,以提高財務(wù)管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。人力資源持續(xù)開發(fā),積極儲備公司發(fā)展所需人才人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,我十分重視人才引進和培養(yǎng),努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。目前,鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路,確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準,倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想,樹立了“員工不是為企業(yè)干,而是為自己干”的先進理念,開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動,努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際,提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè),逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系,著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,成功引進mba一名,正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。財務(wù)穩(wěn)健安全運行,切實保障公司運營資金需求。由于受全球金融危機影響,20XX年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力,為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn),我主抓成本控制,提升企業(yè)盈利能力;狠抓運營控制,嚴格預(yù)算管理程序,積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型,增強預(yù)算調(diào)控能力,以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源,增強預(yù)算的執(zhí)行力,確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時,鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ),以財務(wù)管理為核心,在抓好會計核算的同時,加大了財務(wù)管理力度,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用,以抓財務(wù)管理為主,帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使財會人員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。(三)企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題,一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作,也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。規(guī)范科學(xué)的管理,為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ),規(guī)范就是生產(chǎn)力,規(guī)范就是生產(chǎn)效益
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