【正文】 任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作[門店店長競聘報告(共2篇)]中更加努力，更加勤奮。==================== 大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責(zé)是嚴(yán)已律己，做好自己本分的工作，熱情服務(wù)．耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工．有太多的不足請大家諒解，我會在學(xué)習(xí)中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員．希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心．．．．．．假如我是店長我會準(zhǔn)確的掌握醫(yī)學(xué)知識．做到有問必答，我想這不但是我的職責(zé)，更是做為店長最基本的道德素質(zhì)；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權(quán)謀私，在上班時間做與工作無關(guān)的事情；我會在課余時間努力的精讀醫(yī)學(xué)．不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學(xué)專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求．假如我是店長我會要求我的員工在一定時期內(nèi)上禮儀課，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一曾樓，不但是從素質(zhì)上，而是多方面的發(fā)展，要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)．還要學(xué)習(xí)心理學(xué)．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學(xué)會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務(wù)宗旨是，為了老百姓的利益而服務(wù)；我相信在我的領(lǐng)導(dǎo)下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲．．．．假如我是店長我會制定一系列的懲罰措施,做到獎賞分明,有錯必追,不忽略任何獎賞。讓大家在有紀(jì)律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進(jìn)步,慢慢的成為一個有紀(jì)律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧==================== 店長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：1{ir4x$kj j大家好！jt$an感謝公司，使我有機(jī)會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學(xué)服裝工程與設(shè)計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。在公司一年多的時間里，我感受到了一個陽光企業(yè)帶給我的溫暖！我唯一能做的就是在這個我愛的環(huán)境里，吸收陽光雨露，綻放光芒！用我最大的熱情溫暖身邊的人！我這次競聘的是店長一職。^ pj*~( g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。駐外的工作人員更是尤為重要！時刻保持飽滿激情的生活、工作態(tài)度。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。事情的結(jié)果盡管重要，但做事的過程更為重要。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習(xí)慣，能拿出飽滿的激情。就拿我來說，從一開始就犯了一個浮躁的習(xí)慣，但我覺得我們年輕人浮躁并不是一個壞的現(xiàn)象，為什么只有我們年輕人容易浮躁？因為我們年輕、因為我們有活力、有激情。但如果這時我們的企業(yè)、公司能給我們指引方向，多一些包容，我們一定會更加明確、鏗鏘有力的走下去！很榮幸這一點我們的公司做到了、我們的領(lǐng)導(dǎo)做到了、我們的同事也做到了！謝謝你們對我們的包容與關(guān)照。rz^sg:p*y。?(f 不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是我們每個銷售人員的一種職業(yè)特性，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才能恒久發(fā)展，作為我們做時尚行業(yè)的，就是要和時間賽跑，活躍在時尚的最前沿。我們的預(yù)知能力、判斷能力都是最強(qiáng)的，更需要我們一切都要做到最好最美！當(dāng)然這個過程還需要有一個培訓(xùn)和別人一起學(xué)習(xí)的過程，怎樣讓自己身邊工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到資源共享，把個人的力量化作一種團(tuán)結(jié)！3h_xy_b 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。一個店長、領(lǐng)班最需要自己的隊伍變得團(tuán)結(jié)有力。這就像我們用自己的每一根指頭發(fā)力做一件事情和把五個指頭攥緊握成拳頭出擊時的力量是截然不同的。前者是孤軍奮戰(zhàn)、后者可是勢不可擋！帶頭模范作用是一切的前提。建立一個團(tuán)結(jié)的隊伍就要我們用陽光的企業(yè)精神讓我們身邊的人感受到企業(yè)的成長，讓團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)也成為一種習(xí)慣！%lj 下頁篇二：店長競聘報告對競聘崗位角色的認(rèn)知對店鋪——店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動； 對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。對市場——是眼睛，將外界信息及時的反饋到公司、員工。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。店長對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力決定著整個店面的工作氛圍和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；對店內(nèi)經(jīng)營質(zhì)量的好與壞，都直接影響整個店的盈利水平。任職期間取得的成績銷售能力得到較大提升，一直處于良好的中上水平；帶新員工快速成長，上手店內(nèi)事物；實質(zhì)性的協(xié)助店長處理各方面的事項，完善店內(nèi)體制。個人競爭優(yōu)勢說明年輕充滿激情，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，愿意付出時間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。時代和公司都在不停的變化、前進(jìn)，這要求我們跟上腳步，不斷的接受創(chuàng)新改變。具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗與技巧。本店客戶以較為成熟穩(wěn)定的vip顧客為主，現(xiàn)已形成周期性，對大部分的顧客較為熟悉，其穿衣風(fēng)格和人物特性都十分了解，掌握了絕大部分vip的基本重要信息?？箟毫Ψ浅：?，心理素質(zhì)強(qiáng)。面對壓力自我調(diào)壓，能很快的轉(zhuǎn)換壓力。執(zhí)行力強(qiáng)。擔(dān)任店助半年多時間里，協(xié)助店長管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各項任務(wù)和順利解決突發(fā)事情。觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)。平時對于各項事項都十分關(guān)注，能及時了解員工的想法與心理狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行有效溝通疏導(dǎo)，快速解決。善于反思，總結(jié)，勤于思考。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。進(jìn)步總在總結(jié)后，不斷的反思與總結(jié)，推動進(jìn)步。找出自己的不足和吾日三省，[門店店長競聘報告(共2篇)]任職后希望達(dá)到的績效目標(biāo)，及擬采取的具體實現(xiàn)思路和措施繼續(xù)保持往年的銷售業(yè)績上，發(fā)展新的vip，開拓更為廣闊的客戶群。vip的整理與維護(hù)制定切實的銷售計劃店內(nèi)的正常運(yùn)行，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進(jìn)行合理的調(diào)控措施 ：vip信息整理與維護(hù)。深圳angel lover 與商場模式不同，不走人流量，主要以之前累計的忠實的vip為主。由于之前包括現(xiàn)階段人員的變動，部分vip需重新分配與管理，對與這群vip 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。對有效的vip加大之前的維護(hù)力度，進(jìn)行強(qiáng)有力維護(hù)，定時進(jìn)行聯(lián)系溝通，提高到店率與服務(wù)質(zhì)量，回訪，了解客戶的滿意度，提高忠實率。人員的培訓(xùn)與管理。進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認(rèn)識與服務(wù)專業(yè)度。公司的擴(kuò)展速度快，新員工占有較大比例。對于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進(jìn)行考察，進(jìn)行實地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時間差。指派優(yōu)秀的老員工，進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領(lǐng)導(dǎo)力與積極性。組織店內(nèi)日常管理及運(yùn)營工作，合理調(diào)配人力。平時的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責(zé)任細(xì)分到人。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學(xué)習(xí)此類的各種知識；細(xì)心仔細(xì)的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。螺絲釘放在最正確的位置上。庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。臺灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個合理的庫存量。對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對于動銷快的衣服品類，及時進(jìn)行補(bǔ)充保證貨量。使庫存達(dá)到一個優(yōu)良的狀態(tài)。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團(tuán)隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。員工的每一位員工能力都能得到進(jìn)步，跟上公司的步伐和公司共同快樂成長。打造一個怎樣的店鋪，溫馨的氛圍，專業(yè)的服務(wù)，大家在一個良好的氛圍下相處成長，如果我有幸能成為一名店長，這都是我的目標(biāo)和努力方向，用一句古文概括：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！?br 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