采購經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-15 13:23本頁面
【正文】 核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成。，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購量。，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。、型號、規(guī)格、用途、單價(jià)以及產(chǎn)地，并要檢查采購的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，檢查合同的執(zhí)行程度和落實(shí)情況。，盡量減少不必要的開支，達(dá)到最劃算的狀態(tài)。，有沒有嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有沒有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒有在公平互利的原則下進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。第五篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)一、采購計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃和預(yù)算，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；依據(jù)訂單的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成；二、物資采購過程管理組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理合格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)請示；組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購及時(shí)三、采購物資驗(yàn)收組織相關(guān)人員，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；清點(diǎn)后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；四、采購渠道拓展與供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；五、采購成本控制根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，以及對物資市場價(jià)格趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算；根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本；六、部門管理負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，績效 考核等工作出來部門內(nèi)部日常事務(wù)；負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。任職資格大專以上學(xué)歷，具有行政管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識；三年以上物資采購工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上采購管理工作經(jīng)驗(yàn)。
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