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省人口計生委副主任就職演講-資料下載頁

2025-10-06 12:14本頁面
  

【正文】 中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié),我擔任科副主任有多年的實際經驗,這些年來,在兒科主任的關心和信任下,積極參與科室管理工作,為自己積累了寶貴經驗。今天,我參加兒科副主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)技術水平基礎和良好的醫(yī)德和組織管理能力來勝任此職。下面是我的工作計劃:第一、堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質量。,規(guī)范職業(yè)行為。隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫(yī)療投訴也日益增多,醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此,必須教育醫(yī)務人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療差錯事故,減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。,轉變服務觀念,改善服務態(tài)度,開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一家醫(yī)院,但我們卻不能沒有病人,從中增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上,病人第一的思想。本著“一切為了孩子”的宗旨,不斷提高醫(yī)療服務質量。,強化內部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督,以身作則,言傳身教,起表率作用,嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,作為考核評選,評聘職稱的硬指標,建立有效激勵機制,質優(yōu)則評選,從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性。第二、加強重點學科建設,創(chuàng)技術一流科室。開辟新領域,填補不足之初,隨著社會經濟的發(fā)展,醫(yī)學科技水平的提高,兒童疾病譜已經發(fā)生了顯著的變化,傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著下降,而先天畸形,小兒心理,行為等問題越來越受到家長和社會的重視,我院兒科為綜合兒內科,在以后學科建設中,要積極培養(yǎng)一批具有??圃\療水平的醫(yī)療梯隊,引進先進??萍夹g,把專業(yè)做大做強。第三、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想,理念先行,更新觀念,摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代化管理思想。明確科室管理的職權關系,貫徹醫(yī)院黨委,領導意圖,在科內全面推行成本,量化管理,建立和完善獎勵機制,堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”實行層級負責制度,權責利有機結合,以此來激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良性的競爭氣氛,為學科的建設和發(fā)展提供不竭的動力。古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,也不可以一時失意,而自墜其志?!蔽覍⒁赃@句話自勉,一如既往地勤奮學習,努力工作,爭取以更高的素質,更強的工作能力來擔負起自己的職責。全力協(xié)助領導,團結同事,為我院建設再創(chuàng)佳績而努力。申請人:張繼承 2017—0312
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