省人口計生委副主任就職演講-資料下載頁
2025-10-06 12:14本頁面
【正文】 中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)，我擔任科副主任有多年的實際經驗，這些年來，在兒科主任的關心和信任下，積極參與科室管理工作，為自己積累了寶貴經驗。今天，我參加兒科副主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)技術水平基礎和良好的醫(yī)德和組織管理能力來勝任此職。下面是我的工作計劃：第一、堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量。，規(guī)范職業(yè)行為。隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院，但我們卻不能沒有病人，從中增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上，病人第一的思想。本著“一切為了孩子”的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務質量。，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督，以身作則，言傳身教，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選，評聘職稱的硬指標，建立有效激勵機制，質優(yōu)則評選，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性。第二、加強重點學科建設，創(chuàng)技術一流科室。開辟新領域，填補不足之初，隨著社會經濟的發(fā)展，醫(yī)學科技水平的提高，兒童疾病譜已經發(fā)生了顯著的變化，傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著下降，而先天畸形，小兒心理，行為等問題越來越受到家長和社會的重視，我院兒科為綜合兒內科，在以后學科建設中，要積極培養(yǎng)一批具有?？圃\療水平的醫(yī)療梯隊，引進先進?？萍夹g，把專業(yè)做大做強。第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代化管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委，領導意圖，在科內全面推行成本，量化管理，建立和完善獎勵機制，堅決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機制在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”實行層級負責制度，權責利有機結合，以此來激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供不竭的動力。古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，也不可以一時失意，而自墜其志?！蔽覍⒁赃@句話自勉，一如既往地勤奮學習，努力工作，爭取以更高的素質，更強的工作能力來擔負起自己的職責。全力協(xié)助領導，團結同事，為我院建設再創(chuàng)佳績而努力。申請人：張繼承 2017—0312
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