申報高級工程師職稱的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)格式和內(nèi)容-資料下載頁
2024-10-15 12:05本頁面
【正文】 8月至2009年01月我擔(dān)任省道S273高銅線沖蔞至斗山路段改造工程項目總工職務(wù)，，交工驗收評為合格工程。2009年2月至2010年3月今我擔(dān)任田陽縣那老至百峰二級公路改建工程№1合同段項目總工。㈠、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理作為項目副經(jīng)理和項目總工程師，也是工程的全程進(jìn)度主要管理者，與項目主要負(fù)責(zé)人一起，采用了先進(jìn)科學(xué)的進(jìn)度管理方法，在施工進(jìn)度管理控制中取得了明顯的成效，以下是項目進(jìn)度管理的主要方法：采取先進(jìn)科學(xué)的進(jìn)度管理模式。在實施過程中，項目引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的進(jìn)度控制管理理念，充分利用Porject項目管理軟件，采用PDCA循環(huán)的進(jìn)度管理模式，即為： Plan（計劃）：設(shè)立進(jìn)度計劃編制組，根據(jù)實際施工情況及總進(jìn)度目標(biāo)的要求編制月、旬、周、日施工計劃；Do（執(zhí)行）；Check（檢查）：例會檢查是一種非常簡單有效的方式。項目部的例會開展取得了很好的效果，除按業(yè)主監(jiān)理方要求參加相關(guān)的生產(chǎn)會議外，項目部在每周末召開各施工班組負(fù)責(zé)人以上部門領(lǐng)導(dǎo)的會議，每天晚上召開項目領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會議。Action（行動）；新的工作計劃調(diào)整后項目又會進(jìn)入新的一輪PDCA過程。確保各類資源的投入是保證進(jìn)度計劃實施關(guān)鍵。首先做好各階段施工管理人員及勞動力的投入計劃，同時提前聯(lián)系組織好，確保投入的人力資源滿足工程施工需要，項目的管理人員、勞動力配置、工種的分配、各人員之間的分工等經(jīng)過仔細(xì)考慮；根據(jù)工程進(jìn)度的要求合理配備了材料、機(jī)械設(shè)備。建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，弘揚路橋鐵軍精神，團(tuán)結(jié)一致完成施工任務(wù)。省道S273高銅線沖蔞至斗山路段改造工程，田陽縣那老至百峰二級公路改建工程№1合同段等工程的施工管理工作，擔(dān)任項目總工，同時帶領(lǐng)項目部員工展開全員、全過程的質(zhì)量管理，例如：道路硬化工程要抓好地基的平整度，密實度，砼配比測量放線的精準(zhǔn)，抗裂縫等。施工控制開鉆前用清水將整個管道清洗、檢查一遍，確保管道沒有堵塞，等到排盡水后才能下鉆。施工中應(yīng)該經(jīng)常檢查樁身的垂直度，若發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)該立即采取措施糾正。為保證樁基的垂直度，可在主機(jī)上懸掛一吊錘，通過控制吊錘與鉆桿前、后、左、右距離相等來進(jìn)行控制。水泥用量、水泥漿用量、噴漿攪拌提升時間、復(fù)攪次數(shù)都是水泥攪拌樁成樁質(zhì)量檢查的重點。這些工程不但能按時完成，并成績顯著，均被評為優(yōu)秀總工。2011年至2013年，本人參加了河池市南橋主板立道路土建工程，倒水鎮(zhèn)仁義至順面通村道路硬化工程，由于措施得力，并且得到了有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助，所以能順利完成任務(wù)，得到業(yè)主的好評，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格。㈡、加強(qiáng)項目內(nèi)部的工程技術(shù)和經(jīng)營管理任現(xiàn)職工作以來，由于施工專業(yè)類別的不同，承接的任務(wù)不僅有公路橋梁、市政道路工程。無論從事何種專業(yè)，工程技術(shù)與管理都是工程項目成敗的關(guān)鍵因素。所以在認(rèn)真研究承接的工程合同條款的前提下，針對不同的專業(yè)類別工程，認(rèn)真熟悉圖紙，注重設(shè)計要求的細(xì)部、節(jié)點的設(shè)計要求，參閱并掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工法，融會貫通到自己實施的項目中去，堅持在項目現(xiàn)場實施技術(shù)碰頭周會，重視經(jīng)驗的積累與總結(jié)，先對即將實施的分部分項工程的關(guān)鍵部位和技術(shù)難點進(jìn)行討論并形成會議紀(jì)要，然后在實施過程中不斷調(diào)整和總結(jié)有效快速的技術(shù)方法，組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)后，在下一項同類的分部分項工程中，在技術(shù)、安全交底時將項目技術(shù)管理人員的經(jīng)驗總結(jié)傳授到作業(yè)班組，交底工作不流于形式，同時要求技術(shù)人員向班組有經(jīng)驗的老師傅學(xué)習(xí)，將老師傅們好的工藝、技術(shù)推廣至項目部，項目部亦堅持以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工作業(yè)。在管理上，項目經(jīng)理部每一位技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)明確清晰，管理制度也根據(jù)不同的項目特點，進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，不適用的制度簡化刪除，使管理制度盡可能簡單明確的、有針對性的、可實施的貫穿于工程項目實施的始末。在項目技術(shù)管理工作中做到以身作則，務(wù)實敬業(yè)，堅持以對企業(yè)負(fù)責(zé)、項目負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，踏實、有力的執(zhí)行項目管理和施工作業(yè)。本人熟悉專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識，現(xiàn)已能熟悉運用理論與實踐相結(jié)合，協(xié)調(diào)解決公路工程專業(yè)有關(guān)技術(shù)難題和質(zhì)量改進(jìn)工作，能指導(dǎo)員工工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了路橋的責(zé)任目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)建設(shè)項目管理施工的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。作為一個企業(yè)總經(jīng)理和項目施工管理者，無疑必須對以上各階段的具體內(nèi)容和相互關(guān)系充分認(rèn)識并加以實踐。項目施工管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事施工管理工作多年以來，我認(rèn)為項目施工管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。工程質(zhì)量也在不斷提高。以上是本人20年來在技術(shù)崗位上所做的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，公路施工工程的發(fā)展做出更大的成績，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地踏實工作，完全能勝任高級工程師任職資格。
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