【正文】 項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的能力。搞好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)踐、學(xué)用結(jié)合是目的。實(shí)踐是學(xué)習(xí)的歸屬，是學(xué)習(xí)的最終目的。要在堅(jiān)持改革開(kāi)放上實(shí)現(xiàn)新突破，在加強(qiáng)自身建設(shè)上取得新進(jìn)展，在創(chuàng)新體制機(jī)制上收獲新成果，在促進(jìn)社會(huì)和諧上見(jiàn)到新成效。如果我們把學(xué)習(xí)了掌握好的東西束之高閣，那還不如不要浪費(fèi)時(shí)間去學(xué)，紙上談兵只會(huì)害人誤已，甚至禍國(guó)殃民。這就要求我們要把所學(xué)到的所掌握了的科學(xué)發(fā)展觀這一重要理論武器運(yùn)用在日常工作的偉大實(shí)踐中去，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。檢驗(yàn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的效果，就是看我們能否統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是否能夠順利完成。在實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一手抓業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，既要認(rèn)真扎實(shí)地搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，又要全力做好各項(xiàng)工作，確保今年順利完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐成效。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，是對(duì)銀行科學(xué)發(fā)展的能力和成效的全面檢驗(yàn)，是對(duì)我們商業(yè)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面檢驗(yàn)。我們一定要不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)資委和總行黨委的每一項(xiàng)部署要求，為實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，促進(jìn)全行健康和諧、又好又快發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!李文杰第五篇：科學(xué)發(fā)展觀心得如何用科學(xué)發(fā)展的理念促進(jìn)水管單位的和諧進(jìn)步唐 明科學(xué)發(fā)展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是新時(shí)期各項(xiàng)工作的重要指導(dǎo)思想。水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，水利工程承擔(dān)著防洪除澇、水資源調(diào)配和水環(huán)境保護(hù)等重要任務(wù)，是支撐和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)水管工作，認(rèn)真解決好工作中的各類問(wèn)題，不斷提高管理水平和工作水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展提供安全保證和支撐。從調(diào)查結(jié)果看，水管體制改革后，我局管理水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，管理體制進(jìn)一步完善，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，重建輕管的局面得到扭轉(zhuǎn)，但在深層次還存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)一步理順和化解。下面就如何用科學(xué)發(fā)展的理念促進(jìn)水管單位的和諧發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、科學(xué)定位，明確水管單位科學(xué)發(fā)展的工作目標(biāo)（一）明確防汛抗旱和工程管理工作目標(biāo)防汛抗旱是水管單位的主業(yè)，工程管理是防汛抗旱的基石。水管單位應(yīng)不斷提高工程管理水平、完善管理手段，使防汛抗旱調(diào)度運(yùn)用更加科學(xué)，工程安全得到有效保障，工程效益充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)防汛抗旱和工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。（二）明確水行政執(zhí)法和水環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)《水法》賦予水管單位水行政執(zhí)法職能，水行政執(zhí)法是水工程安全運(yùn)行的保證。面對(duì)水環(huán)境的不斷惡化，水管單位理應(yīng)擔(dān)負(fù)起所轄河道、渠道的水環(huán)境保護(hù)任務(wù)。（三）堅(jiān)持深化水管體制改革的工作目標(biāo)水管體制改革后，水管單位管理體制和機(jī)制得到完善，但從調(diào)研來(lái)看，干部人事制度、分配制度、考核制度和財(cái)務(wù)制度還需進(jìn)一步健全完善，水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位還存在著體制不順的問(wèn)題。（四）堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理的工作目標(biāo)水管單位要充分利用現(xiàn)有資源積極拓寬經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)渠道，使水土資源得到合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，單位實(shí)力逐步增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高。（五）明確單位內(nèi)部職能管理工作目標(biāo)水管單位要明確自身和內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的作用，做到履行職能不推諉，各負(fù)其責(zé)不扯皮，服務(wù)發(fā)展不拖拉，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯改進(jìn)。（六）明確安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)水管單位要以健全和落實(shí)安全責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案為保證，以工程安全、人身安全為重點(diǎn)，確保所轄工程設(shè)施、單位職工的安全。（七）明確黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)目標(biāo)要建立健全以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為基礎(chǔ)、以責(zé)任考核為動(dòng)力、以責(zé)任追究為重點(diǎn)的責(zé)任體系，弘揚(yáng)正氣，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)、士氣旺、人心齊、工作順、環(huán)境美的良好氛圍。二、理順關(guān)系，破解科學(xué)發(fā)展瓶頸一是正確處理“硬件”與“軟件”的關(guān)系。近年來(lái)，特別是水管體制改革后，我局不斷加大對(duì)工程設(shè)施的投資力度，工程面貌得到改觀，防洪能力不斷加強(qiáng)，但我們職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、軟件建設(shè)還有待提高，管理機(jī)制與管理制度還需完善。為此，我們?cè)诩訌?qiáng)工程管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、防汛非工程措施建設(shè)，規(guī)范工程管理、提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)軟硬件建設(shè)的同步提高。二是正確處理社會(huì)效益與單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在注重提高水管單位防洪減災(zāi)社會(huì)效益的同時(shí)，水管單位要不斷研究提高單位經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收思路，提高自身發(fā)展能力。三是正確處理深化改革與發(fā)展的關(guān)系。要總結(jié)水管體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在鞏固已有成績(jī)的同時(shí)，仔細(xì)研究存在的問(wèn)題，繼續(xù)把改革引向深入，促進(jìn)單位的和諧發(fā)展。四是正確處理以人為本與科學(xué)管理的關(guān)系。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，必須引導(dǎo)干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，來(lái)解決單位改革和發(fā)展中面臨的新情況、新問(wèn)題，推動(dòng)單位工作。五是正確處理內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹(shù)形象的關(guān)系。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，為年輕干部和有才能的干部職工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，通過(guò)目標(biāo)考核、績(jī)效管理、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等措施，在干部職工中大力提倡獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新的工作精神，塑造一流的工程形象、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍形象和優(yōu)美的環(huán)境形象。六是正確處理機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的關(guān)系。積極探索符合單位特點(diǎn)的干部崗位能上能下的用人用工機(jī)制、按崗取酬、績(jī)效掛鉤的內(nèi)部分配機(jī)制。按照水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)改造，積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)和完善防汛決策支持系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步，通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高現(xiàn)代化管理水平，提升水利工程管理運(yùn)行的效率和效益。三、抓住重點(diǎn)，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要轉(zhuǎn)變工作思路，促進(jìn)單位又好又快發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)調(diào)研的情況，圍繞我局發(fā)展大局和實(shí)際，要把“把握一個(gè)主題、抓好兩項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流”做為今后的發(fā)展思路，“一個(gè)主題”是指促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，“兩項(xiàng)工作”是指確保工程安全運(yùn)行和水利經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，“三個(gè)目標(biāo)”是指黨員干部受教育、廣大職工得實(shí)惠、科學(xué)發(fā)展上水平，“四個(gè)一流”是指水利工程管理爭(zhēng)創(chuàng)一流、單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力爭(zhēng)創(chuàng)一流、水利管理隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)一流、水利工程環(huán)境爭(zhēng)創(chuàng)一流，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展能力，破解科學(xué)發(fā)展難題，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展體制，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，要著重抓好以下工作：（一）工程管理求“新”，業(yè)務(wù)工作上創(chuàng)新亮點(diǎn)要以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀水管單位為目標(biāo)，在“新”字上下功夫、求實(shí)效，規(guī)范管理要有新突破、技術(shù)管理要有新目標(biāo)、運(yùn)行管理要上新臺(tái)階、安全管理要上新水平，以理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工程管理水平的不斷提升，為工程安全運(yùn)行和工程效益的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）隊(duì)伍建設(shè)求“強(qiáng)”，單位和諧有保障加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，根據(jù)工作需要和崗位實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)的提高；積極培育先進(jìn)的水利文化，增強(qiáng)我局內(nèi)部的凝聚力和行業(yè)影響力，促進(jìn)單位和諧、人水和諧；大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保工程安全、資金安全和干部安全，為科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供隊(duì)伍保障。（三）綜合經(jīng)營(yíng)求“精”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)和諧發(fā)展在充分利用自身資源、繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理工作在“精”字上做文章，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，妥善處理工程管理與綜合經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，提高單位工程項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)效益與職工收入同步增長(zhǎng)。（四）健全制度建設(shè)，內(nèi)部管理求“嚴(yán)”要不斷加強(qiáng)單位制度建設(shè)，制定適合單位實(shí)際的內(nèi)部管理制度。在制度執(zhí)行中，各級(jí)干部要敢抓敢管、鍥而不舍、一抓到底，切實(shí)把規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作步驟、每一個(gè)職工。只有不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，遵照制度規(guī)定辦事，才能確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能提高管理水平、推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（五）文明創(chuàng)建求“美”，和諧發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持以人為本的原則，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作；以建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境為目標(biāo)，加大機(jī)關(guān)軟硬件建設(shè)力度；以建設(shè)“服務(wù)型、廉潔型、節(jié)約型、務(wù)實(shí)型”水管單位為目標(biāo)，堅(jiān)持陽(yáng)光操作、政務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真為職工辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)單位科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。